公司制度管理員工績效考核管理辦法1-免費閱讀
【正文】 非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70分以下2．團隊協(xié)作—要求任職者有團隊協(xié)作意識，在實際工作中，顧全大局，主動協(xié)助他人工作，充分為他人著想，樂于助人。（3） 評分：反映各項工作的綜合完成情況，采用百分制評分：超過工作要求 95—100分完全達到要求 84—89分基本達到要求 70—79分未能達到要求 70分以下（4） 各項實際得分=評價得分重要性基數(shù)247。深圳順蒂思玻璃制品廣州有限公司員工績效考核結(jié)果處理表 編號：KH05姓 名崗位評估時間工資序列年齡司齡單 位部門業(yè)績考核得分能力評估得分態(tài)度評估得分綜合考核得分＝業(yè)績得分70%＋能力得分20%+態(tài)度得分10%績效考核等級： □ A（95100分） □ B（8494分） □ C（7584分） □ D（6074分以下） □ E（60分以下）考核結(jié)果處理意見崗位異動工資序列變動其他被考核者意見直接主管意見部門主管意見行政人事部意見備注深圳順蒂思玻璃制品廣州有限公司員工績效改進計劃表 編號：KH05姓 名性 別年齡單 位部 門崗位Ⅰ。第十九條 績效改進每個考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進計劃書》，報行政人事部備案。第十三條 培訓(xùn)在進行人力資源開發(fā)工作時，應(yīng)把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。人事行政部：作為公司人力資源工作的歸口管理部門，負責(zé)績效考核制度的制定、修訂，并組織公司各部門制訂員工的績效指標(biāo)、實施考核、開展績效面談、績效申述的查證等工作。第二條 原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。 態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度。年終，公司根據(jù)年度目標(biāo)、利潤的實際達成情況確定是否發(fā)放獎勵以及發(fā)放年終獎勵的數(shù)額，同時依據(jù)員工本年度績效的平均成績，計算和發(fā)放年終獎勵。第十七條 審批流程考核結(jié)果處理表按被考核者——直接主管——部門負責(zé)人——行政人事經(jīng)理的流程進行審批，但匯總報表要報總經(jīng)理審批。第二十三條 考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政人事部提出申訴，行政人事部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。超過工作任務(wù)要求，有創(chuàng)新 90—100分完全達到工作要求 80—89分基本達到工作計劃要求 70—79分未能達到工作要求 70分以下（4）各項得分：反映各項工作計劃綜合完成情況，計算公式為：各項得分=（及時性40%+工
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