行政教師量化考核方案-資料下載頁

【摘要】行政教師量化考核方案 【篇一】行政教師量化考核方案 　　教學(xué)管理是學(xué)校教學(xué)的核心，是保證教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。教學(xué)管理的質(zhì)量高低取決于教師的主人翁意識及敬業(yè)精神，同時(shí)又要為教師提供競爭的良好氛圍。為了公...

2024-12-07 01:43

物業(yè)公司工程維修部工作總結(jié)-資料下載頁

【摘要】（使用請雙擊刪除頁眉文字）專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用物業(yè)公司工程維修部工作總結(jié)20××年是物業(yè)公司學(xué)習(xí)的一年，整頓的一年，逐漸穩(wěn)固的一年

2025-10-09 13:35

物業(yè)公司設(shè)備維修部工作手冊-資料下載頁

【摘要】-陜西麥爾斯物業(yè)管理有限公司設(shè)備維修部工作手冊狀態(tài)：版本號：A/0分發(fā)號：編制：審核：批準(zhǔn)：2006年4月1日發(fā)布2006年4月1日實(shí)施陜西麥爾斯物業(yè)管理有限公司陜西麥爾斯物業(yè)管理有限公司目錄

2025-06-29 14:34

招聘專員量化考核方案模板-資料下載頁

【摘要】招聘專員量化考核方案模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）方案名稱編制部門執(zhí)行部門招聘專員量化考核方案一、總則一、考核目的1．關(guān)注員工發(fā)展，使員工的努力與組織的目標(biāo)保持一致,保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．建立良好的績效標(biāo)準(zhǔn)，為改善公司整體運(yùn)營管理提供參考依據(jù)。二、考核原則1．明確化、公開化原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)明確，考核結(jié)果公開透明。2．客觀考評原則。避免摻入

2025-08-06 02:02

崗位職責(zé)量化考核方案-資料下載頁

【摘要】行政部門管理崗位職責(zé)量化考核工作方案（一）考核內(nèi)容的量化分析表管理崗位：人事科科長職責(zé)百分比考核點(diǎn)百分比考核指標(biāo)或測評項(xiàng)目指標(biāo)或測評項(xiàng)目等級劃分標(biāo)準(zhǔn)（減分制打分，每項(xiàng)目100分，根據(jù)情況扣分）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說明一、全面負(fù)責(zé)人事科工作。學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，引領(lǐng)帶動(dòng)科室人員不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識和服務(wù)效能。5%30%

2025-05-03 23:33

績效考核量化管理方案-資料下載頁

【摘要】1章績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核績效指標(biāo)設(shè)計(jì)績效考核概述1.績效考核績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程?？冃Ч芾硎菍冃?shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)。績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)

2025-05-14 04:22

電話銷售專員量化考核方案-資料下載頁

【摘要】一、考核目的為便于對電話銷售專員的績效進(jìn)行科學(xué)管理和合理評估，幫助其提高工作能力和工作績效，從而有效提高公司的整體經(jīng)營業(yè)績，特制定本方案。二、考核方式電話銷售人員的考核包括月度考核和年度考核。其中月度考核僅對電話銷售專員工作業(yè)績進(jìn)行考核，年度考核則綜合考核工作業(yè)績、工作態(tài)度及工作能力，其比重分配為7：2：1。三、考核方

2024-11-07 05:20

信息部績效考核量化管理-資料下載頁

【摘要】網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核全案18．1網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核圖表、制度18．1．3網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路本制度的設(shè)計(jì)從總則開始，簡要講述實(shí)施步驟，重點(diǎn)介紹考核內(nèi)容和依據(jù)，然后說明考核結(jié)果應(yīng)用，最后強(qiáng)調(diào)了考核紀(jì)律。以這樣的思路為主線，使得考核制度具有較強(qiáng)的可操作性和可實(shí)施性?解決問題本制度規(guī)定了什么時(shí)間、什么部門（人員）負(fù)責(zé)什么事情

2025-04-17 07:09

前廳部人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632前廳部人員績效考核方案方案名稱前廳部人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總則（一）目的為規(guī)范前廳工作管理，提高前廳服務(wù)接待水平，激發(fā)員工工作積極性，特制定本方案。（二）范圍本方案適用于對前廳各崗位工作人員的考核。（

2025-05-10 02:47

綜合管理部量化考核全案標(biāo)準(zhǔn)范本-資料下載頁

【摘要】綜合管理部量化考核全案（標(biāo)準(zhǔn)范本）綜合管理部量化考核圖表、制度綜合管理部量化考核制度設(shè)計(jì)制度名稱綜合管理部量化考核制度編制部門執(zhí)行部門

2025-08-31 18:17

公司員工量化考核積分制度-資料下載頁

【摘要】公司員工量化考核積分制度為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)公司有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度?？冃Э己酸槍T工的在公司表現(xiàn)。本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工?？己朔椒ü妫邯?jiǎng)懲之公布于每月一次評級考核辦法〈

2025-04-15 00:47

技術(shù)研發(fā)人員kpi績效量化指標(biāo)考核-資料下載頁

【摘要】技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度

2025-07-13 23:23

技術(shù)研發(fā)人員kpi績效量化指標(biāo)考核-資料下載頁

【摘要】技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度&#

2025-05-30 18:17

學(xué)校量化管理考核方案-資料下載頁

【摘要】第一篇：學(xué)校量化管理考核方案 學(xué)校量化管理考核方案 （第二稿） 本著規(guī)范辦學(xué)，科學(xué)管理，嚴(yán)格到位的原則，在充分體現(xiàn)學(xué)校管理的完善化、制度化、人性化的基礎(chǔ)上，經(jīng)過全體教師對第一稿的充分提案，領(lǐng)導(dǎo)班...

2024-11-04 22:26

某物業(yè)公司某項(xiàng)目管理中心保安部量化管理手冊-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632北京裕展物業(yè)管理有限公司中科院軟件園項(xiàng)目管理中心保安部量化管理手冊二零零三年十月十五日顧客滿意是我們永遠(yuǎn)的追求——裕展服務(wù)宗旨以誠摯的服務(wù)，讓顧客滿意；以規(guī)范的管理，走精品之路；

2025-04-11 23:19

公司物業(yè)部維修人員量化考核方案-文庫吧資料

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