地鐵地鐵三號線設計總包管理方案(1)-免費閱讀
【正文】 會議制度的內容包括以下幾點： ? 例會的規(guī)定，包括具體會議的時間、地點、參加人、會議內容等等； ? 會議的記錄、會議紀要的具體格式、編號方式的規(guī)定； ? 會議紀要的發(fā)送、抄送和歸檔的規(guī)定； (3) 會議制度 文件如何分類、編碼？ 信息管理 文件發(fā)放？ 文件找不到？ 向誰要數(shù)據(jù)？ 工作進行得怎么樣了？ 在外出差？ 6 基于公共信息平臺的設計總包管理 ? 公共信息平臺的涵義 公共信息平臺是在對項目實施全過程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行 集中式存儲和管理 的基礎上，為項目參與各方在Inter平臺上提供的一個 獲取個性化（按需所?。╉椖啃畔⒌膯我蝗肟?，并為項目各參與方提供 項目信息共享、信息交流和協(xié)同工作 的環(huán)境。 有效的計劃管理的前提是什么？ 1) 必須有一個結構化的系統(tǒng)模型； 2) 必須保證進度計劃的嚴肅性、可控制和可檢查； 3）進度計劃必須及時的更新； 4) 必須包含完整的計劃信息（技術和管理）； 5）有一個好的工具和進度信息共享平臺。 4. 關于進度：各項工作的時間節(jié)點要求是否明確，制約因素有哪些，業(yè)主應該提供哪些配合條件， 進度拖延的責任和處理 ，等等。 8 總結 總結經(jīng)驗，進行評價。 ? 制訂綜合設計總進度及分階段、分項、分系統(tǒng)的實施性計劃，報業(yè)主審批后頒發(fā)實施。 ? 負責對計劃進行合理的調整和實施。 設計成本管理 合同約定下的勘查設計費組成分析 表 勘察設計費用總額 勘察總費用 測量費 巖土勘察費 勘察費 包括分包勘察費 勘察總包費 管線探測費 設計總費用 設計費 內包設計費 分包設計費 設計總包費 設計總包管理費 境外考察費 按設計總包 10%計 設計獎勵費 按設計總包 10%計 零星設計費 土建施工圖設計監(jiān)理費 ? 要設計成本進行詳細分解，建立詳細的成本計劃，達到可以控制的程度 ? 按照成本計劃進行控制 合同管理 序 工作任務 工作要求 合同管理文件 1 明確設計合同結構 確定有哪些設計合同和簽定單位，密切工作量的大小、風險和責任的承擔主體以及承擔風險和責任的大小以及組織協(xié)調工作的工作量 2 選擇確定合同文本 與技術部門協(xié)調，提出設計標準要求 3 合同文件進行分析 從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析設計合同條款，明確合同要求，向各個控制小組和人員交底。 5. 關于投資控制與限額設計的要求。 設計進度計劃系統(tǒng)的建立 L0：里程碑計劃 （ Milestones） P1 P2 P3 第一平面 o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o L2：總進度計劃 （ Master schedule） 第三平面 o o o o o o o o o o o o L3：實施性進度計劃。 ? 基于互聯(lián)網(wǎng)的公共信息平臺的特點 ?項目信息的集中式和共享式存儲與管理，大大提高了信息交流的效率，降低了信息交流的成本 ?為項目參與各方提供一個開放、協(xié)同、個性化的信息交流環(huán)境 ?提高了信息的可獲取性和重用性 ?改變了項目信息的獲取和利用方式 ?基于公共信息平臺進行設計管理的優(yōu)勢 ?提高管理效率 ?降低管理成本 （ 據(jù)國際有關資料統(tǒng)計，在設計階段使用公共信息平臺將節(jié)約 53%的直接成本 ） ?深圳市地鐵三號線設計管理公共信息平臺用戶 ? 深圳市地鐵三號線投資有限公司； ? “栢誠＋上海院”聯(lián)合體； ? 深圳市勘察測繪院； ? 北京中鐵工建筑工程設計院； ? 中鐵大橋勘測設計院有限公司； ? 深圳市市政設計院； ? 總參工程兵第四設計研究院； ? 深圳市城市交通規(guī)劃研究中心； ? 深圳市勘察研究院； ? 中鐵工程設計咨詢集團有限公司； ? 上海鐵路城市軌道交通設計研究院； ? 茂盛（亞洲
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