地鐵地鐵三號線設(shè)計總包管理方案(1)-wenkub
2023-06-12 01:07:54 本頁面
【正文】 ?設(shè)計成本管理 合同管理 ?合同管理工作任務(wù) ?合同管理工作方法 信息管理 ?信息管理工作任務(wù) ?信息分類與編碼體系 ?信息管理工作程序和相關(guān)制度 決 定 組織 保證 人員培訓(xùn) 公共信息平臺 + 實現(xiàn)手段 支持 手段 2 項目結(jié)構(gòu)與編碼 ? 編碼原則 ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ － 區(qū)域編碼 子項目編碼 單項工程編碼 單位工程編碼 擴展編碼 分隔符 基礎(chǔ)編碼 附屬編碼 ? 編碼示例（見報告 ） 3 設(shè)計總包管理的工作任務(wù)和組織結(jié)構(gòu) 表 設(shè)計總包管理任務(wù)分析表 工作階段 勘察設(shè)計工作 設(shè)計總包管理 技術(shù)管理 費用控制 計劃管理 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 安全和風(fēng)險管理 其他 工程勘察階段 工程勘察 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 察 核獎懲辦法 建 工程設(shè)計階段 總體設(shè)計階段 全部總體設(shè)計 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 擴大初步設(shè)計階段 全部擴大初步設(shè)計 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 施工圖設(shè)計階段 機電設(shè)備系統(tǒng)和車輛段及控制中心施工圖設(shè)計 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 土建工程（含常規(guī)設(shè)備安裝）施工圖設(shè)計監(jiān)理 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 施工階段 后續(xù)設(shè)計服務(wù) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 運營階段 后續(xù)設(shè)計服務(wù) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 各階段設(shè)計總包管理任務(wù)的分析 設(shè)計總包管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計基本原則： ? 根據(jù)合同規(guī)定的工作任務(wù)進(jìn)行合理分解和部門組合； ? 盡量保持現(xiàn)有組織模式和人員工作任務(wù)的穩(wěn)定； ? 加強項目管理，明確技術(shù)管理和其他項目管理的責(zé)任； ? 加強技術(shù)和管理工作的協(xié)調(diào)。 總包管理部 設(shè)計監(jiān)理部 勘察管理部 綜合總體 線路總體 土建總體 車 輛 與 車 輛段總體 弱電總體 設(shè)備總體 建 筑 與 規(guī) 劃總體 系統(tǒng)安全與工程保險 對外協(xié)調(diào)部 設(shè)計總體部 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理 項目總工程師 鐵二院技術(shù)支持組 鐵二院院外資深專家顧問組目部 計劃管理組 費用合同組 信息管理組 綜合管理組 運營研究 對進(jìn)度、投資負(fù)責(zé) 對質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé) 圖 外包設(shè)計單位 設(shè)計監(jiān)理部 勘察管理部 綜合總體 線路總體 土建總體 車輛與車輛段總體 弱電總體 設(shè)備總體 建筑與規(guī)劃總體 系統(tǒng)安全與工程保險 對外協(xié)調(diào)部 設(shè)計總體部 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理 項目總工程師 鐵二院技術(shù)支持組 鐵二院院外資深專家顧問組 計劃管理組 費用合同組 信息管理組 技術(shù)管理部 對設(shè)計管理負(fù)責(zé) 對設(shè)計負(fù)責(zé) 圖 設(shè)計總包 管理組織結(jié)構(gòu) 外包設(shè)計單位 辦公室 總包管理部 設(shè)計管理部門任務(wù)和管理職能分工 1 指令關(guān)系 3 協(xié)作工作 2 工作任務(wù)分工 職能部門設(shè)計 4 人力資源 計劃管理組 接受總包管理部指令。 計劃管理工作的協(xié)作 計劃管理 業(yè)主方 信息管理 總包部長 單項設(shè)計 項目經(jīng)理 相關(guān)設(shè)計 計劃管理組的具體工作 人員配備分工 1）具體負(fù)責(zé)設(shè)計計劃管理事務(wù)，匯總編制綜合設(shè)計進(jìn)度計劃和各階段設(shè)計計劃 1～ 2人 2）審查單項設(shè)計進(jìn)度計劃和其他綜合管理計劃進(jìn)度安排的合理性以及計劃信息的完整性
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