【正文】 可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件的發(fā)生。 設(shè)計總包管理總體方案的內(nèi)容 設(shè)計總包管理工作任務(wù)和目標(biāo) 設(shè)計總包管理組織 ?組織結(jié)構(gòu) ?職能分工 設(shè)計質(zhì)量管理 ?設(shè)計質(zhì)量管理工作任務(wù) ?設(shè)計質(zhì)量管理工作方法 ?設(shè)計技術(shù)接口管理 設(shè)計計劃管理 ?計劃的編制 ?計劃的執(zhí)行 ?計劃的檢查 ?計劃的調(diào)整 投資控制 設(shè)計成本管理 ?投資控制工作任務(wù) ?投資控制工作方法 ?設(shè)計成本管理 合同管理 ?合同管理工作任務(wù) ?合同管理工作方法 信息管理 ?信息管理工作任務(wù) ?信息分類與編碼體系 ?信息管理工作程序和相關(guān)制度 決 定 組織 保證 人員培訓(xùn) 公共信息平臺 + 實現(xiàn)手段 支持 手段 2 項目結(jié)構(gòu)與編碼 ? 編碼原則 ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ － 區(qū)域編碼 子項目編碼 單項工程編碼 單位工程編碼 擴展編碼 分隔符 基礎(chǔ)編碼 附屬編碼 ? 編碼示例（見報告 ） 3 設(shè)計總包管理的工作任務(wù)和組織結(jié)構(gòu) 表 設(shè)計總包管理任務(wù)分析表 工作階段 勘察設(shè)計工作 設(shè)計總包管理 技術(shù)管理 費用控制 計劃管理 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 安全和風(fēng)險管理 其他 工程勘察階段 工程勘察 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 察 核獎懲辦法 建 工程設(shè)計階段 總體設(shè)計階段 全部總體設(shè)計 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 擴大初步設(shè)計階段 全部擴大初步設(shè)計 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 施工圖設(shè)計階段 機電設(shè)備系統(tǒng)和車輛段及控制中心施工圖設(shè)計 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 土建工程（含常規(guī)設(shè)備安裝）施工圖設(shè)計監(jiān)理 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 施工階段 后續(xù)設(shè)計服務(wù) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 運營階段 后續(xù)設(shè)計服務(wù) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 各階段設(shè)計總包管理任務(wù)的分析 設(shè)計總包管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計基本原則： ? 根據(jù)合同規(guī)定的工作任務(wù)進(jìn)行合理分解和部門組合； ? 盡量保持現(xiàn)有組織模式和人員工作任務(wù)的穩(wěn)定； ? 加強項目管理，明確技術(shù)管理和其他項目管理的責(zé)任； ? 加強技術(shù)和管理工作的協(xié)調(diào)。 2. 關(guān)于業(yè)主的責(zé)任：主要是為保證總承包工作順利開展而及時作出必要的 決策 ，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、對請示的答復(fù)，及時完成各種審查和驗收手續(xù)，提供必要的資料等工作條件，按合同規(guī)定 及時支付各種款項 等。 不需要更新的文件編碼 ?傳真 ?信函 ?報告 ?會議紀(jì)要 ?文件審查表 ?行政文件 ?電子郵件 ?口頭記錄 設(shè)計信息編碼原則 ? 設(shè)計信息編碼體系應(yīng)考慮咨詢方提供的整個項目的信息編碼體系； ? 設(shè)計信息編碼體系應(yīng)考慮鐵二院原有的信息編碼體系； ? 設(shè)計信息編碼體系應(yīng)考慮國家政府部門出臺的工程項目資料管理相關(guān)法規(guī)的要求。 第四平面 o o o o o o o o o o o o A B C D L1：總進(jìn)度規(guī)劃 （ Overview schedule） 第二平面 計劃 級別 計劃名稱 深度要求 編制 審查 L0 L01 主控節(jié)點 最為重要的設(shè)計成果交付節(jié)點及工作任務(wù)節(jié)點，一般為合同所著重要求 設(shè)計總包 業(yè)主 L02 里程碑 主