燃?xì)夤?會計管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 考核的方式根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容采取現(xiàn)場考試或檢查工作實(shí)效 ,考核、評估結(jié)果與 當(dāng)月獎金掛鉤。 報告制度 各企業(yè)財務(wù)部門按月向本企業(yè)和專業(yè)集團(tuán)財務(wù)部提交當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計劃。 財務(wù)總監(jiān)派出制 ，財務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，負(fù)責(zé)本企業(yè)或大區(qū)所轄企業(yè)的資金統(tǒng)籌、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目及成本費(fèi)用的審核、財務(wù)收支的稽核、生產(chǎn)經(jīng)營狀況的監(jiān)控。 努力提高自身素質(zhì)，將知識運(yùn)用到本職工作，取得突出成績的財務(wù)人員，由專業(yè)集團(tuán)財務(wù)部或所在企業(yè)提出申請，經(jīng)首席會計師審定，予以提高適崗系數(shù)。 、熟悉業(yè)務(wù)流程。 。 、培訓(xùn)和財務(wù)干部的培養(yǎng)，擬訂集團(tuán)各級財務(wù)主管任免及管理職級、專業(yè)職級的聘任方案。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 6 頁 ，組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。 2 財務(wù)管理體制 、集中的財務(wù)主管管理、通暢的財務(wù)信息渠道與嚴(yán)密的監(jiān)督審計體系為核心，確立集團(tuán)適度集權(quán)與合理分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理組織架構(gòu)，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的變化 而不斷調(diào)整。 集團(tuán)總部擁有財務(wù)管理制度的制訂權(quán)、審批權(quán)及檢查權(quán)，集團(tuán)總部建立健全統(tǒng)一的財務(wù)制度體系，各專業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行；在集團(tuán)總部制度框架下，各專業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)可根據(jù)具體情況制訂 各自的 財務(wù)制度，但須報集團(tuán)總部批準(zhǔn)、備案。 、監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)資金收 支計劃，擬訂資金籌措和使用方案，協(xié)助集團(tuán)總裁進(jìn)行資金運(yùn)作。 、稅收籌劃方案的擬訂和監(jiān)督實(shí)施。 ，財務(wù)報告的編制；財務(wù)預(yù)算的組織編制和監(jiān)督執(zhí)行。對有管理權(quán)限控制要求的業(yè)務(wù)
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