cis企業(yè)形象策劃方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 C. 聯(lián)合非贏利性社會(huì)公益組織，創(chuàng)辦“愛基金”。（7）、制造事件不定期的舉辦相關(guān)網(wǎng)上活動(dòng),調(diào)動(dòng)客戶的踴躍性,、有獎(jiǎng)考察等，在為用戶提供有價(jià)值的免費(fèi)服務(wù)的同時(shí)，附加上一定的推廣信息，提升品牌影響力。（3）電子郵件推廣我們基于用戶允許的Email推廣，進(jìn)行了清晰的定位，有效利用資源并采用優(yōu)良的郵件發(fā)送工具 。并加強(qiáng)市場推廣和促銷，不斷鞏固老市場和開發(fā)新市場。（三）、人事管理制度①員工招聘制度；②員工培訓(xùn)；③薪酬制度；④內(nèi)部溝通；二、內(nèi)部識(shí)別系統(tǒng)（一）、營銷策略——精準(zhǔn)營銷在現(xiàn)代的市場環(huán)境中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和信息的高效流通等都在一定程度上對(duì)企業(yè)舊有的營銷模式提出了挑戰(zhàn)！消費(fèi)者的需求周期不斷縮短，需求趨勢也日趨離散化和個(gè)性化，而不是大眾化。十二、圣灣溫泉工作作風(fēng) （一）、員工作風(fēng)：團(tuán)結(jié)拼搏, 嚴(yán)謹(jǐn)求是。公司必須依賴并關(guān)心員工，員工是實(shí)現(xiàn)夢想的基礎(chǔ)；（四）、人才定位觀 每個(gè)人都有適合自己的地方，認(rèn)清員工的天賦潛能所在，找準(zhǔn)事業(yè)的方向，讓員工的天賦優(yōu)勢充分發(fā)揮，準(zhǔn)備著，一旦有天時(shí)地利，成功一定會(huì)留給有準(zhǔn)備的人；（五）、人才成才觀今天很痛苦，明天更痛苦，后天會(huì)很幸福，但是很多人都死在了第二天晚上。因此，“溫泉+旅游地產(chǎn)”模式成為全國絕大多數(shù)溫泉度假村最優(yōu)先考慮的開發(fā)模式之一。其關(guān)鍵是運(yùn)用文化來包裝主題或凸顯自然山水特色并形成體驗(yàn)型溫泉泡浴景區(qū)， （二）、溫泉會(huì)議中心模式——“溫泉+會(huì)議休閑” “溫泉+會(huì)議”的模式，是溫泉度假村最普遍也是最容易獲得成功的開發(fā)模式，分為“溫泉+大型會(huì)議”及“溫泉+中小型會(huì)議”兩種模式。唯有這種笑，才是顧客需要的笑，也是最美的笑。（三）、市場群體定位我們的主題套餐式休閑度假產(chǎn)品將以市場中各類高檔家庭，情侶，商務(wù)，政務(wù)和會(huì)議旅游度假散客和特殊旅游團(tuán)為主；大眾溫泉休閑度假產(chǎn)品針對(duì)本地及周邊城市的短期溫泉休閑群體和普通或自主旅游團(tuán)；（四）、價(jià)格定位將走中高檔路線，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)，定價(jià)講究低進(jìn)高出，注重綜合消費(fèi)和科學(xué)的價(jià)格策略。通過CI的導(dǎo)入和不斷學(xué)習(xí)，使全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化就是力量，使企業(yè)更上一層樓，多一個(gè)競爭的籌碼。我們公司主打園林式自然和人文旅游雙重性質(zhì)的高端溫泉養(yǎng)生會(huì)所，環(huán)境宜人，靠近多個(gè)南昌當(dāng)?shù)赜忻穆糜尉包c(diǎn)，這些都將成為我們公司打造高端旅游品牌的利器。 我國溫泉旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢（1）民族化、鄉(xiāng)土化――帶領(lǐng)國際化的時(shí)尚潮流：中國數(shù)千年的湯泉文化可拓展空間很大，民族品牌自主化之路是必然的趨勢。 溫泉旅游資源的開發(fā)在國內(nèi)已不是十分新奇的事物，圣灣溫泉度假村的發(fā)展必然面臨著諸多挑戰(zhàn)，“人無我有，人有我精”，“以沐養(yǎng)性、以泉養(yǎng)心，水城圣灣，返璞歸真”成為了每一個(gè)度假村工作者孜孜追求的目標(biāo)，我們將竭誠為顧客提供家的舒適，自然狀態(tài)下最本真的歡愉！ 圣灣溫泉度假村自成立之初就以為疲乏于都市生活的市民提供休閑養(yǎng)生度假圣地為己任，我們將以貼心的服務(wù)，良好的品質(zhì)重新塑造南昌市休閑旅游“新地標(biāo)”。CIS 策劃 書目錄第一部分：前言 5一、圣灣溫泉公司簡介 5二、CEO致辭 5三、CI導(dǎo)入背景 6（一）、實(shí)現(xiàn)CI目標(biāo)的宏觀有利條件和機(jī)會(huì) 6（二）、實(shí)現(xiàn)CI目標(biāo)的微觀優(yōu)勢 9四、導(dǎo)入目的 10第二部分：圣灣溫泉視覺識(shí)別系統(tǒng) 11一、基本要素 11（一）、標(biāo)志 11（二）、標(biāo)準(zhǔn)字體 11二、應(yīng)用要素 13（一）、信封、信紙和名片 13（二）、文件盒 14（三）、文件袋 14（四）、工作牌 15（五）、員工服裝 15（六）、指示標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 17（七）、其他物品 18第三部分：理念識(shí)別系統(tǒng)(MI) 18一、理念識(shí)別系統(tǒng)總則： 18二、圣灣溫泉定位 19（一）、市場范圍定位 19（二）、市場類型定位 19（三）、市場群體定位 19（四）、價(jià)格定位 19三、圣灣溫泉精神 20（一）、誠信待人 微笑服務(wù) 20四、圣灣溫泉使命 20（一）、企業(yè)使命 20五、圣灣溫泉社會(huì)理想 21（一）、立足江西，拓展中國 21六、圣灣溫泉發(fā)展意識(shí) 21（一）、特色溫泉景區(qū)模式——“特色溫泉+景區(qū)” 21（二）、溫泉會(huì)議中心模式——“溫泉+會(huì)議休閑” 22（三）、溫泉休閑樂園模式——“溫泉+運(yùn)動(dòng)游樂” 22（四）、溫泉康復(fù)基地模式——“溫泉+康復(fù)療養(yǎng)” 22（五）、溫泉生態(tài)莊園模式——“溫泉+生態(tài)農(nóng)莊” 22（六）、溫泉度假社區(qū)模式——“溫泉+旅游地產(chǎn)” 23七、圣灣溫泉危機(jī)意識(shí) 23八、圣灣溫泉人才觀念 23（一）、人職匹配觀 23（二）、人才標(biāo)準(zhǔn)觀 24（三）、人才基礎(chǔ)觀 24（四）、人才定位觀 24（五）、人才成才觀 24（六）、領(lǐng)導(dǎo)人才觀 24（七）、人才團(tuán)隊(duì)觀 25九、圣灣溫泉安全觀念 25十、圣灣溫泉民族世界觀 25（一）、爭做一流 25（二）、以人為本 25（三）、狼隊(duì)文化 25（四）、家文化 26十一、圣灣溫泉服務(wù)理念 26（一）、想顧客之所想，急客戶之所急 26十二、圣灣溫泉工作作風(fēng) 26（一）、員工作風(fēng)： 26十三、圣灣溫泉企業(yè)口號(hào) 27第四部分：行為識(shí)別系統(tǒng) 27一、外部識(shí)別系統(tǒng) 27（一）、圣灣溫泉度假村定位 27（二）、員工行為文化 27（三）、人事管理制度 28二、內(nèi)部識(shí)別系統(tǒng) 28（一）、營銷策略——精準(zhǔn)營銷 28（二）、產(chǎn)品（服務(wù)）策略 29（三）、價(jià)格策略 29（四）、宣傳策略 29（三）、社會(huì)公益 32附件： 33附錄一 33調(diào)查問卷及原始數(shù)據(jù) 33附錄二 34CI滲透預(yù)算表 34 第一部分：前言一、圣灣溫泉公司簡介圣灣溫泉
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