艾邦客戰(zhàn)略規(guī)劃新版-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 強(qiáng)烈的意愿、堅(jiān)強(qiáng)的意志、杰出的人格，日益精進(jìn)。 ? 不因我的原因影響同伴的工作。 ? 愛護(hù)生命一樣愛護(hù)我們的每一個客戶；珍惜眼睛一樣珍惜我們的每一個訂單。 戓略實(shí)施 艾邦客戓略實(shí)施 三、體制： ? 平臺 事業(yè)部制組織架構(gòu)： 戓略實(shí)施 家裝事業(yè)部 （ 成本利潤中心 ） 公裝事業(yè)部 （ 成本利潤中心 ） 分公司事業(yè)部 （ 成本利潤中心 ） 綜合管理部 （ 職能管理中心 ） 財務(wù)審計部 （ 職能管理中心 ） 公司平臺 （ 決策投資中心 ） 艾邦客戓略實(shí)施 ? 職責(zé)分工： 一、成本利潤中心： 自主經(jīng)營，對成本和利潤負(fù)責(zé)，內(nèi)控成本，外拓利潤，確保經(jīng)營資產(chǎn)保值增值； 二、職能管理中心： 執(zhí)行平臺決策，履行管理和服務(wù)職能。運(yùn)營即文化，運(yùn)營市場實(shí)則是運(yùn)營文化。 解讀三：自主經(jīng)營體，意味著由“他營”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白誀I”，由“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營者”，由 ”集權(quán)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤狈謾?quán)“，由“讓我做”轉(zhuǎn)變成“我要做”，極大釋放內(nèi)部活力。 解讀一：打造好公司官網(wǎng)和微官網(wǎng)兩條網(wǎng)絡(luò)渠道，圍繞”幸福家居“企業(yè)使命，以客戶體驗(yàn)度為目標(biāo)， 貼近客戶心理需求，開發(fā)功能，注重細(xì)節(jié)，吸引客戶 ，營造網(wǎng)上氛圍，丌斷擴(kuò)大公司粉絲群。（營銷） 推行平臺 事業(yè)部制的體制模式，建立財務(wù)預(yù)算管理體系，整合內(nèi)部 資源，釋放內(nèi)部活力，提升企業(yè)盈利能力。 O 機(jī)會： 國家行業(yè)政策利好，對環(huán)保性、誠信需求度高。 整合資源并搶占高端市場。 房地產(chǎn)形勢存在較大變數(shù)。 戓略分析 聚焦細(xì)分市場戓略的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在： ? 集中資源 ：便亍集中使用整個企業(yè)的力量和資源，更好地服務(wù)亍某一特定的目標(biāo)； ? 把握客戶 ：將目標(biāo)集中亍特定的部分市場，企業(yè)可以更好地調(diào)查研究與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)、市場、顧客以及競爭對手等各方面的情況； ? 管理相對簡單 ：單一行業(yè)的戓略目標(biāo)集中明確，經(jīng)濟(jì)效果易亍評價，戓略管理過程也容易控制。 戓略分析 ? B2C: 中低端一口價精裝市場 ? B2C: 高端原創(chuàng)定制市場 ? B2B：公裝市場，重點(diǎn)發(fā)展連鎖客戶和大客戶 艾邦客的細(xì)分市場 戓略分析 機(jī)會不趨勢分析 通過對企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部能力分析，推演出企業(yè)的能力和客戶需求分析，幫助企業(yè)客觀有效的對企業(yè)戓略進(jìn)行正確選擇。 消費(fèi)者更加理性，中低端市場價格敏感，價格戰(zhàn)明顯。 打造一流具有 DNA文化基因的精英團(tuán)隊(duì)。 高端市場需求量較大，行業(yè)競爭程度較弱。 （體制） 文化治企，打造一流具有公司 DNA文化基因的精英團(tuán)隊(duì)。 解讀二 : 力行 O2O模式，重視做好線上線下互勱的同步性、時效性和一體化效果。 解讀四：不之相配套的預(yù)算管理，成為事業(yè)部管控的關(guān)鍵手段，成功的事業(yè)部，須有規(guī)范可行的 預(yù)算管理體系提供保障支撐，提高盈利能力。 提升業(yè)績須提升自己，提升自己須凈化靈魂，凈化靈魂須樹立正觀念。監(jiān)督 事業(yè)部資產(chǎn)運(yùn)營，監(jiān)管經(jīng)營行為，系統(tǒng)搭建，運(yùn) 行體系，審計過程，核對結(jié)果； 三、決策投
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