【正文】 D. 完全不能夠18. 學(xué)完課程后，覺得自己的個(gè)人能力（ ） A. 太長 A. 課程完全包含了我在這方面工作中所遇到的問題和困惑 項(xiàng)目 年 年差量主權(quán)融資（所有者權(quán)益）負(fù)債融資融資總額息稅前利潤減：利息等負(fù)債融資成本稅前利潤減：所得稅稅后利潤減：應(yīng)交特種基金提取盈余公積金本年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤本年資本（股本）利潤率本年負(fù)債融資成本率 投資項(xiàng)目分析表填寫日期： 專案名稱及內(nèi)容說明根據(jù)計(jì)劃或理由風(fēng)險(xiǎn)性投資金額及支出預(yù)計(jì)收益分析估計(jì)項(xiàng)目說明金額年度說明 員工培訓(xùn)計(jì)劃表單位名稱： 部門名稱： 填表日期： 年 月 日舉辦培訓(xùn)班次名稱年度班次培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間主辦單位預(yù)算費(fèi)用培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)科目科目名稱授課時(shí)數(shù)講師名稱教材來源教材大綱器材準(zhǔn)備備注培訓(xùn)方式培訓(xùn)進(jìn)度周次主要培訓(xùn)內(nèi)容備注第一周第二周第三周第四周第五周第六周填表人： 審核人：行政管理和相關(guān)制度圖表模板目錄 行政管理工作圖表示例1 圖表化行政工作事項(xiàng)2 文件傳閱單3 發(fā)文單 4 提案單5文件登記處理記錄表6 印章使用登記表7會(huì)議紀(jì)要8 用車申請(qǐng)單9 設(shè)備報(bào)修單10差旅費(fèi)報(bào)銷單11 來客接待安排表 圖表化行政工作流程 重要客人來訪接待流程 辦公用品購買與領(lǐng)用流程 提案申報(bào)審批流程 出差管理流程 危機(jī)處理流程第10章 人力資源工作圖表示例 圖表化人力資源工作事項(xiàng) 崗位增補(bǔ)申請(qǐng)表 人員崗位變動(dòng)申請(qǐng)表 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 員工培訓(xùn)計(jì)劃表 新員工培訓(xùn)計(jì)劃表 外部培訓(xùn)申請(qǐng)表 招聘工作計(jì)劃表 員工離職申請(qǐng)表 員工違紀(jì)處理意見表 圖表化人力資源工作流程 人力資源規(guī)劃編制流程 人力資源招聘與甄選流程 員工培訓(xùn)管理流程 員工績效管理流程 員工薪酬管理流程第11章 財(cái)務(wù)管理工作圖表示例 圖表化財(cái)務(wù)管理工作事項(xiàng) 預(yù)算申請(qǐng)表 企業(yè)籌資需求分析表 企業(yè)籌資成本分析表 投資項(xiàng)目分析表 投資效益分析表 財(cái)務(wù)狀況分析表 應(yīng)收賬款分析表 應(yīng)收賬款控制表 問題賬款處理報(bào)表 資金調(diào)度控制表 財(cái)務(wù)控制評(píng)估表 應(yīng)收賬款票據(jù)日?qǐng)?bào)表 應(yīng)收賬款票據(jù)沖轉(zhuǎn)明細(xì)表 圖表化財(cái)務(wù)管理工作流程 預(yù)算編制流程 預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出審批流程 預(yù)算外費(fèi)用支出審批流程 預(yù)算調(diào)整流程 投資管理流程第12章 市場營銷工作圖表示例 圖表化市場營銷工作事項(xiàng) 市場調(diào)查計(jì)劃表 銷售預(yù)算計(jì)劃表 銷售計(jì)劃分析表 銷售業(yè)務(wù)狀況報(bào)告表 廣告費(fèi)用分析表 促銷執(zhí)行計(jì)劃表 促銷成本分析表 客戶等級(jí)分類表 產(chǎn)品市場性分析表 客戶投訴統(tǒng)計(jì)表 圖表化市場營銷工作流程 市場調(diào)研管理流程 營銷計(jì)劃管理流程 營銷費(fèi)用預(yù)算控制流程 促銷活動(dòng)管理流程 銷售回款管理流程第13章 生產(chǎn)管理工作圖表示例 圖表化生產(chǎn)管理工作事項(xiàng) 生產(chǎn)計(jì)劃表 綜合生產(chǎn)計(jì)劃表 月度生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單 生產(chǎn)進(jìn)度記錄表 生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表 生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表 生產(chǎn)進(jìn)度審核表 物料供應(yīng)計(jì)劃表 物料供應(yīng)計(jì)劃表 物料申領(lǐng)單 物料庫存管理卡 圖表化生產(chǎn)管理工作流程 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程 生產(chǎn)進(jìn)度管理流程 生產(chǎn)物料控制流程 生產(chǎn)質(zhì)量控制流程 生產(chǎn)安全管理流程第14章 采購管理工作圖表示例 圖表化采購工作事項(xiàng) 采購計(jì)劃表 采購申請(qǐng)表 供應(yīng)商評(píng)價(jià)表 采購驗(yàn)收表 采購成本分析表 采購成本對(duì)比表 圖表化采購工作流程 采購計(jì)劃編制流程 供應(yīng)商選擇流程 采購質(zhì)量控制流程 采購結(jié)算控制流程 采購成本控制流程第15章 企業(yè)培訓(xùn)工作圖表示例 圖表化培訓(xùn)工作事項(xiàng) 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表 季度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表 部門培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表 培訓(xùn)評(píng)估表 培訓(xùn)效果跟蹤表 培訓(xùn)總結(jié)表 圖表化培訓(xùn)工作流程 培訓(xùn)需求調(diào)查流程 培訓(xùn)計(jì)劃編制流程 培訓(xùn)課程研發(fā)流程 培訓(xùn)效果評(píng)估流程9行政管理工作圖表示例431 / 89 圖表化行政工作事項(xiàng) 文件傳閱單文件傳閱單來文單位：來文日期：來文字號(hào)：標(biāo)題：事由：附件：擬辦： 簽字： 日期：批示： 簽字： 日期：處理結(jié)果：說明：承辦單位自收文之日起（不含）三天內(nèi)將此單處理結(jié)果填好后，送交呈送單位 發(fā)文單發(fā)文單簽發(fā)：規(guī)范審核核稿人：經(jīng)濟(jì)審核核稿人：會(huì)簽：共打印 份，其中文 份；附件 份標(biāo)題：主送：抄報(bào)：附件：抄送：緩急：密級(jí)：打字： 校對(duì)： 繕?。? 監(jiān)?。喊l(fā)文 字 號(hào) 年 月 日封發(fā)主題詞： 提案單提案單編號(hào)提案名稱提案人提案部門提案類別目前做法及問題改善建議實(shí)施方法備注 文件登記處理記錄表文件登記處理記錄表序號(hào)收文日期來文單位來文字號(hào)事由批辦意見發(fā)文日期發(fā)文字號(hào)移送記錄承辦部門及結(jié)果歸檔日期及檔號(hào) 印章使用登記表印章使用登記表序號(hào)日期用印部門申請(qǐng)人事由印章名稱批準(zhǔn)人用引人備注 會(huì)議紀(jì)要 次會(huì)議會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議時(shí)間：出席人員：缺席人員及事由：列席人員：主持人：記錄人：議題：序號(hào)決議責(zé)任人完成時(shí)間主持人意見： 簽字： 日期： 年 月 日抄送： 用車申請(qǐng)單用車申請(qǐng)單申請(qǐng)部門申請(qǐng)人目的地里程用車用途人數(shù)用車時(shí)段出車時(shí)間回車時(shí)間超時(shí)原因申請(qǐng)部門經(jīng)理辦公室主任車隊(duì)長備注司機(jī) 設(shè)備報(bào)修單設(shè)備報(bào)修單申報(bào)部門申報(bào)人申報(bào)日期申報(bào)設(shè)備要求修復(fù)日期鑒定結(jié)果處理結(jié)果維修部門維修工時(shí)維修費(fèi)用維修部件維修人員結(jié)果確認(rèn)備注 差旅費(fèi)報(bào)銷單差旅費(fèi)報(bào)銷單姓名職務(wù)所屬部門出差時(shí)間出差時(shí)間累計(jì)費(fèi)用項(xiàng)目金額（單位：元）交通費(fèi)餐費(fèi)住宿費(fèi)通信費(fèi)業(yè)務(wù)支出其他合計(jì) 來客接待安排表來客接待安排表來賓單位帶隊(duì)人姓名帶隊(duì)人職務(wù)隨行人員名單到達(dá)時(shí)間停留時(shí)間人數(shù)考察內(nèi)容接待計(jì)劃安排車輛使用計(jì)劃相關(guān)事項(xiàng)攝影禮品音響歡迎標(biāo)語用餐鮮花宣傳材料禮儀導(dǎo)游題詞水果其他負(fù)責(zé)接待部門意見 簽字： 領(lǐng)導(dǎo)意見