行政管理和相關(guān)制度圖表模板(存儲(chǔ)版)
【正文】 簽字： 圖表化行政工作流程 重要客人來(lái)訪接待流程 辦公用品購(gòu)買與領(lǐng)用流程 提案申報(bào)審批流程 出差管理流程 危機(jī)處理流程10人力資源工作圖表示例 圖表化人力資源工作事項(xiàng) 崗位增補(bǔ)申請(qǐng)表單位名稱： 填表日期： 年 月 日部門擬增補(bǔ)崗位名稱增補(bǔ)崗位起始日期增補(bǔ)崗位所需人數(shù)目前存在的問(wèn)題申請(qǐng)理由直接上級(jí)直接下級(jí)增補(bǔ)崗位人員要求增補(bǔ)崗位的工作內(nèi)容申請(qǐng)部門意見(jiàn)人力資源部門意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)填表人： 審核人： 人員崗位變動(dòng)申請(qǐng)表單位名稱： 填表日期： 年 月 日姓名現(xiàn)在部門入職日期學(xué)歷職稱轉(zhuǎn)正日期職位現(xiàn)在工資合同簽訂□是 □否變動(dòng)后部門變動(dòng)后職位變動(dòng)性質(zhì)□平調(diào) □升職 □降職 □辭職 □辭退變動(dòng)原因詳述原來(lái)部門意見(jiàn)現(xiàn)在部門意見(jiàn)行政部門意見(jiàn)主管副總經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)工資變動(dòng)備注填表人： 審核人： 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門： 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談提問(wèn)其他公共教育（1）企業(yè)發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)（2）企業(yè)規(guī)章制度及福利待遇（3）其他（請(qǐng)說(shuō)明）業(yè)務(wù)知識(shí)各部門員工根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)提出需求是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談提問(wèn)其他請(qǐng)說(shuō)明：其他知識(shí)請(qǐng)說(shuō)明說(shuō)明：1. 所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項(xiàng)目欄打“252。填表說(shuō)明：1. 此表是比較詳盡的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃表，用于安排企業(yè)年度培訓(xùn)工作。 B. 課程基本包含了我在這方面工作中所遇到的問(wèn)題和困惑 B. 適中 A. 有非常大的提高 C. 有一些能夠 D. 課程沒(méi)有提供方法和工具14. 課程的時(shí)間（ ） D. 太容易了，不聽(tīng)課也能理解12. 課程的針對(duì)性（ ） 員工離職申請(qǐng)表單位名稱： 部門名稱： 填表日期： 年 月 日姓名崗位離職日期 年 月 日離職原因□主動(dòng)離職 □體弱多病 □另謀高就 □志趣不合□試用不合格 □請(qǐng)假學(xué)習(xí) □被動(dòng)解職 □開(kāi)除在企業(yè)服務(wù)年限自 年 月 日起至 年 月 日止，共 年 月部門意見(jiàn)人事部門意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)行政部會(huì)簽交回公物財(cái)務(wù)部會(huì)簽薪資處理簽字：簽字：簽字：簽字：簽字：簽字：填表人： 審核人： 員工加班申請(qǐng)單姓名所屬部門填表日期加班時(shí)段□工作日加班 □周末假日加班 □法定節(jié)日加班預(yù)定加班時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分至 年 月 日 時(shí) 分加班事由加班工作內(nèi)容加班地點(diǎn)部門審批人力資源部審批總經(jīng)理審批 員工違紀(jì)處理意見(jiàn)表姓名所在崗位所屬部門入職時(shí)間主要違紀(jì)事實(shí)：所在部門意見(jiàn)及處理辦法：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期： 年 月 日人力資源部門意見(jiàn)：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期： 年 月 日相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期： 年 月 日 圖表化人力資源工作流程 人力資源規(guī)劃編制流程 人力資源招聘與甄選流程 員工培訓(xùn)管理流程 員工績(jī)效管理流程 員工薪酬管理流程11財(cái)務(wù)管理工作圖表示例 圖表化財(cái)務(wù)管理工作事項(xiàng) 預(yù)算申請(qǐng)表編號(hào)： 單位： 填寫日期： 年 月 日預(yù)算編號(hào)預(yù)算名稱用途說(shuō)明單價(jià)數(shù)量申請(qǐng)金額合計(jì)批示填寫： 審核： 企業(yè)籌資需求分析表項(xiàng)目上年期末實(shí)際占銷售額（%）本年計(jì)劃資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)長(zhǎng)期資產(chǎn)資產(chǎn)合計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益短期借款應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付款項(xiàng)預(yù)提費(fèi)用長(zhǎng)期負(fù)債負(fù)債合計(jì)實(shí)收資本資本公積留存收益股東權(quán)益融資需求總計(jì) 企業(yè)籌資成本分析表單位：元 對(duì)比分析期 3. 如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說(shuō)明?！?備狀況1314151617是否已可生產(chǎn) □是 □否 生產(chǎn)進(jìn)度審核表編號(hào)： 預(yù)計(jì)日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量本計(jì)劃負(fù)責(zé)工程師作業(yè)步驟負(fù)責(zé)部門承包廠商預(yù)計(jì)日程進(jìn)度審核及調(diào)整記錄開(kāi)工日完工日驗(yàn)收1234567 物料供應(yīng)計(jì)劃表類別： 填寫日期： 年 月 日材料名稱規(guī)格材料編號(hào)各月份需要量123456789101112合計(jì)基本存量進(jìn)料計(jì)劃月份數(shù)量月份數(shù)量月份數(shù)量交貨期（天） 物料供應(yīng)計(jì)劃表客戶訂單號(hào)制單號(hào)品名型號(hào)數(shù)量交期材料使用日用料分析 項(xiàng)目 C. 課程很少包含我在這方面工作中所遇到的問(wèn)題和困惑 C. 太短第四部分：整體15. 是否會(huì)推薦這門課程給別人 B. 有一些提高 B. 大部分能夠 C. 課程提供了方法和工具，但無(wú)法使用 C. 適中，完全可以理解主要設(shè) 參加人員： 共 人，名單如下：部門職務(wù)姓名部門職務(wù)姓名部門職務(wù)姓名部門職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)算：每人分?jǐn)傎M(fèi)用： 批準(zhǔn)人： 審核人：
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