金融證券行業(yè)hr規(guī)劃報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 真實(shí)反映員工的工作經(jīng)歷。（四）有關(guān)休假制度。月效益工資與公司月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。（三）調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，加大基本工資額度和比重，保障員工的基本收入加大基本工資計(jì)算基數(shù)，加大基本工資占薪酬總額的比重調(diào)整效益工資的額度，體現(xiàn)職務(wù)、責(zé)任、貢獻(xiàn)同效益的同比例增減關(guān)系。在薪酬管理中，由于對(duì)薪酬制度的執(zhí)行情況缺乏監(jiān)督和審察機(jī)制，不能及時(shí)反映人力成本的真實(shí)情況，也不能有效地控制人員。二、現(xiàn)行薪酬制度存在的問題（一） 薪酬結(jié)構(gòu)不合理基本工資與效益工資比例不合理，基本工資偏低，效益工資占薪酬總收入比重過大，當(dāng)公司效益不佳時(shí)，員工收入偏低。三、指導(dǎo)人內(nèi)容幫助領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化；理解公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略與策略；提升綜合素質(zhì)；提高經(jīng)營(yíng)管理技能；提高專業(yè)技能；幫助改善工作績(jī)效。以業(yè)績(jī)考核結(jié)果和能力水平為基礎(chǔ)，建立淘汰機(jī)制；高層領(lǐng)導(dǎo)直接參與制訂人才輪換計(jì)劃，使輪換有計(jì)劃性并幫助干部發(fā)展；建立崗位后備制度增加干部力量，同時(shí)進(jìn)一步向干部提供發(fā)展機(jī)會(huì)。（二）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容崗位職務(wù)規(guī)劃崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題人員補(bǔ)充規(guī)劃根據(jù)公司對(duì)特殊人才的需要制訂招聘計(jì)劃滿足公司因人才的流動(dòng)，在中長(zhǎng)期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充。業(yè)務(wù)創(chuàng)利類人員中，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)類人員的比重過大，占業(yè)務(wù)創(chuàng)利人員的80%。第一節(jié) 人員配備經(jīng)過兩年的高速擴(kuò)張，人力資源管理成為公司發(fā)展的瓶頸。第二節(jié) 人員結(jié)構(gòu)分析與其他證券所相比，員工隊(duì)伍較年輕，有發(fā)展?jié)摿εc其他證券所相比，員工隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)有待提高人才市場(chǎng)的供大于求使得裁員的阻力大，同時(shí)也為特殊人才的獲得提供了可能。因此，人才獲取應(yīng)以自己培養(yǎng)為重心，給員工發(fā)展機(jī)會(huì)，這是體現(xiàn)“以人為本”思想的客觀選擇?？梢詮囊韵聨c(diǎn)看出：一、公司員工人數(shù)公司成立之初有725名員工，2000年公司凈增加人員195人，2001年凈增加人員128人，經(jīng)過這兩年的高速擴(kuò)張，目前公司正式員工總數(shù)1048人。三、定員定編計(jì)劃截至2000年底，131家證券營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋全國(guó)40多個(gè)大中城市，公司現(xiàn)有員工3116人，單個(gè)營(yíng)業(yè)部平均人數(shù)24人。人力分配規(guī)劃人力分配規(guī)劃是依據(jù)公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各級(jí)合格人員。為了提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，人員配置應(yīng)提升最優(yōu)秀的人才，給予他們發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)淘汰表現(xiàn)差的干部、員工。四、2001年公司培訓(xùn)狀況（一）2001年人力資源部組織的培訓(xùn)證券從業(yè)資格考試輔導(dǎo)培訓(xùn)，邀請(qǐng)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)證券期貨學(xué)院的老師進(jìn)行面授，并在公司內(nèi)部網(wǎng)上開展了培訓(xùn) 參與組織了證券公司內(nèi)部控制制度培訓(xùn) 組織公司本部員工觀看了管理大片《A管理模式》 組織新員工入司培訓(xùn) 組織營(yíng)業(yè)
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