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績效管理規(guī)劃與實(shí)際應(yīng)用-免費(fèi)閱讀

2025-06-07 03:20 上一頁面

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【正文】 備注:實(shí)際案例解析:給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化年度調(diào)薪?矩陣的設(shè)計(jì);如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高;如何設(shè)計(jì)績效工資與獎金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧;如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。用最短的時(shí)間、學(xué)會復(fù)雜的管理技術(shù)、掌握更多的職業(yè)管理技巧績效管理規(guī)劃與實(shí)際應(yīng)用主辦單位:上海企友管理咨詢有限公司課程時(shí)間:2008年12月1213日課程地點(diǎn):上海課程費(fèi)用:1200元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、證書費(fèi)等)【課程目標(biāo)】:有效利用現(xiàn)有資源,應(yīng)用模塊化技巧設(shè)計(jì)生動有效的培訓(xùn)教材。報(bào) 名 表T
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