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績效管理規(guī)劃與實(shí)際應(yīng)用-文庫吧在線文庫

2025-06-16 03:20上一頁面

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【正文】 移動(dòng)電話: 總 人 數(shù): 付款方式: □電匯 □轉(zhuǎn)帳 □現(xiàn)金 備注: ,我司會(huì)有專人與您取得聯(lián)系;2. 如需代辦食宿,請(qǐng)?zhí)崆罢f明(費(fèi)用自理)。”2.如何為新招聘的人員定薪,如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪3.薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪)最新適用教材、典型案例賞析觀念升級(jí):多勞不一定多得,多效才應(yīng)多得;【課程大綱】3. 如有其它需求,請(qǐng)?jiān)谙旅嬲f明,此表復(fù)印有效。第四部分:如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)1.在薪資管理中如何“多勞不一定多得,多效才能多得。 【課程特色】科學(xué)規(guī)劃:讓員工主動(dòng)提升作業(yè)效率,達(dá)成多營目標(biāo);第一部分 付薪哲學(xué) 1.薪酬
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