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績效管理規(guī)劃與實際應用(更新版)

2025-06-22 03:20上一頁面

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【正文】 2 / 2。第三部分 企業(yè)薪酬體系設計1.一個企業(yè)設定多少級工資好,級別數(shù)量如何確定2.如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比較,并用市場薪資水平指導企業(yè)薪資級別標準的設計3.各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義完全自主建立績效管理系統(tǒng),持續(xù)提升員工職業(yè)技能和工作績效。實現(xiàn)目標管理與績效管理相結(jié)合,看結(jié)果、重過程;第二部分 薪酬體系設計的三個公平1.什么是3E,薪酬體系設計三個公平的原則是什么2.公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定3.職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途4.選擇崗位測評要素的三個原則是什么5.崗位測評的六個步驟是什么6.技術、管理等崗位薪資序列如何設計7.崗位測評的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員、常見錯誤、及注意事項1
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