【摘要】
2025-01-04 05:17
【摘要】2007級數(shù)學與應(yīng)用數(shù)學專業(yè)論文1緒論在一般的《數(shù)學分析》中,,在生產(chǎn)和實際生活中,我們所要研究的極值問題,不僅僅依賴于一個或兩個因素,,生產(chǎn)某種產(chǎn)品時,如何用料最省,怎樣操作,可以生產(chǎn)最多產(chǎn)品等等,、飼養(yǎng)、產(chǎn)品制造及其他大規(guī)模生產(chǎn)時,,從而判斷企業(yè)經(jīng)濟效益是否得到提高、企業(yè)是否有被兼并的危險、、自然科學及日常生活中的大量實際問題都可化為求函數(shù)的極大值和極小值問題.
2025-07-25 06:21
【摘要】管理費用設(shè)定表單位(部門)別:年度單位:元科目明細年實際發(fā)生數(shù)年費用額各月費
2025-07-30 00:11
【摘要】管理基礎(chǔ)與實際應(yīng)用2023年4月施工管理與實際應(yīng)用說在前面的話首先,這只是我在工程施工過程中的一點總結(jié),不是很全面。只以此為開端,大家共同探討,共同學習,共同進步吧。一、讓大家了解一些施工管理的基本概念和外延。二、了解施工的一些基本流程三、了解施工過程中的注意事項施
2024-12-31 19:07
【摘要】策略性績效管理績效管理流程績效管理年初工作事項,除了透過績效考核回顧過去,在展望未來部份,一方面是協(xié)助員工績效改善并規(guī)劃發(fā)展計劃;另一方面便是根據(jù)公司與單位目標設(shè)定年度工作目標;之后,在年度當中,則須定期溝通激勵、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績效。這整個績效管理流程,請參考下圖:期初的目標設(shè)定便是績效管理制度的”計劃”(Plan),期中績效追蹤則是”執(zhí)行”(-Do),期末績效
2025-08-03 00:09
【摘要】杭州聯(lián)通公司績效管理規(guī)劃(2016-2020)目錄一、使命和愿景3(一)使命3(二)“十三五”期間努力方向與發(fā)展目標3二、“十三五”期間關(guān)鍵指標和重點工作目標4(一)“十三五”期間關(guān)鍵指標6關(guān)鍵指標之:網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、寬帶提速6(二)“十三五”期間重點工作目標7重點工作目標:8三、“十三五”
2025-05-29 23:57