正文內(nèi)容

部門預(yù)計與實際費(fèi)用管理表(更新版)

2025-09-07 00:11上一頁面

下一頁面

　　

【正文】合計復(fù)核：制表：CWGK/BD—02一般管理費(fèi)預(yù)算差分析表年月份制表日期：年月日單位：元編號項目當(dāng) 月差異累計差異原因分析預(yù) 算實績差異預(yù) 算實績差異1工資2職工福利費(fèi)3辦公費(fèi)4折舊費(fèi)5職工教育經(jīng)費(fèi)6養(yǎng)老保險費(fèi)7失業(yè)保險費(fèi)8董事會費(fèi)9咨詢費(fèi)10排污費(fèi)11綠化費(fèi)12修理費(fèi)13房產(chǎn)稅14車船使用稅15土地使用稅16印花稅17無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)18業(yè)務(wù)招待費(fèi)10壞帳損失20技術(shù)開發(fā)費(fèi)21技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)22其他2325主要科目其它改善對策：審核：制表

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

規(guī)章制度相關(guān)推薦

部門費(fèi)用核算ppt課件-資料下載頁

【摘要】同學(xué)們好第四章部門費(fèi)用核算－輔助生產(chǎn)成本核算本章主要闡述：●第－節(jié)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用●第二節(jié)、制造費(fèi)用核算●第三節(jié)、廢品損失和停工損失核算第四章部門費(fèi)用核算教學(xué)目的與要求一、明確輔助生產(chǎn)的特點(diǎn)和核算特點(diǎn)二、掌握輔助生產(chǎn)成本分配的方法和核算三、明確制造

2025-05-12 13:33

安全費(fèi)用管理與提取制度-資料下載頁

【摘要】......目錄一、總　則 1二、安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取 1三、安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用 1四、安全生產(chǎn)費(fèi)用的監(jiān)督管理 3五、安全資金的計劃管理 3六、安全生產(chǎn)資金的財務(wù)管理 4七、安全生產(chǎn)資金管理考

2025-04-07 21:09

公司成本與費(fèi)用管理表格-資料下載頁

【摘要】第十九章公司成本與費(fèi)用管理表格一、標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡產(chǎn)品名稱：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定日期：原料代號數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)單價一部門二部門三部門四部門合計

2025-05-13 23:03

五項部門費(fèi)用支出人事管理辦法-資料下載頁

【摘要】五項部門費(fèi)用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本，明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、汽車使用費(fèi)（以下簡稱：部門五項費(fèi)用）支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理，保證五項費(fèi)用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi)，提高公司整體競爭能力，特制訂本實施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司，各經(jīng)營單位可依據(jù)實際情況制定

2025-04-12 05:28

【財務(wù)制度】部門五項費(fèi)用支出管理辦法-資料下載頁

【摘要】部門五項費(fèi)用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本，明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、汽車使用費(fèi)（以下簡稱：部門五項費(fèi)用）支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理，保證五項費(fèi)用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi)，提高公司整體競爭能力，特制訂本實施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司，各經(jīng)營單位可依據(jù)實際情況制

2025-04-12 00:52