【正文】 項目區(qū)與非項目區(qū)相比，項目區(qū)肉雞養(yǎng)殖由于在飼料等方面集中統(tǒng)一供應(yīng)，價格低一些，由于品質(zhì)高，龍頭企業(yè)收購價高，戶均年增收高于非項目區(qū)8500元，人均多2428元。經(jīng)測算，=（不計人工成本），項目直接帶動400戶農(nóng)戶年總增收1340萬元，人均年增收9571元?？芍苯訋尤藬?shù)1400人。e、如果市場行情好，公司對農(nóng)戶按60%進行二次返利。該項目的建設(shè)，同樣促進了公司內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈的完整。項目單位應(yīng)當(dāng)爭取樹立品牌意識，提高產(chǎn)品知名度，確保肉雞的市場銷售價格，增強市場抗風(fēng)險能力。見附表7《利潤及利潤分配表》。 總成本及經(jīng)營成本估算 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算經(jīng)測算，（，）。根據(jù)項目產(chǎn)品實際情況，達產(chǎn)年營業(yè)費用按銷售收入的2%估算，%計，其他制造費用按固定資產(chǎn)原值的2%計。 資金使用和管理 財政資金使用和管理財政資金使用范圍項目共申請財政補貼資金120萬元，資金具體使用范圍見表81。 地方財政配套資金項目申請地方財政補貼資金40萬元，其中省級補貼資金32萬元，X市4萬元，X市X區(qū)4萬元。詳見附表附表4。項目投產(chǎn)運行期間，定期邀請養(yǎng)殖專家對公司全體技術(shù)管理人員進行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。 勞動定員新建項目新增員工75人，其中工人50人，技術(shù)及管理人員12人，銷售人員13人。噪聲：加強場區(qū)綠化，縮短雞鳴聲的傳播距離，降低雞鳴分貝，同時建址場地離居民區(qū)相對較遠，對周圍居民的影響程度極為有限。2010年2月，完成生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試，引進種雞。分析、檢測設(shè)備和其他公用、輔助生產(chǎn)設(shè)備均外購。飲水和喂食：常備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的清潔飲水，采用封閉式節(jié)水飲水系統(tǒng)，飲水使用前和使用過程中要進行水質(zhì)分析和檢測。公司與養(yǎng)殖戶簽訂養(yǎng)殖合同，由農(nóng)戶購買商品雞苗，采取分散與集中結(jié)合的方式飼養(yǎng)，公司委派專業(yè)技術(shù)人員提供全程無償技術(shù)服務(wù)，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化程序飼養(yǎng)，達到上市標(biāo)準(zhǔn)后，80%以上由公司統(tǒng)一收購、銷售。生產(chǎn)區(qū)設(shè)在下風(fēng)和較低處，但高于糞污區(qū)，并在其上風(fēng)向。而且會導(dǎo)致消費者的心理恐慌，需求大幅度降低，也會影響肉雞銷售，給公司帶來經(jīng)營損失。 營銷策略、方案、模式，進行科學(xué)的客戶關(guān)系管理，維護好與合作經(jīng)營方的利益關(guān)系；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)；對產(chǎn)品銷售渠道進行進一步拓展。據(jù)統(tǒng)計，2009年3月伊始，國內(nèi)肉雞價格出現(xiàn)了上漲，雖然受金融危機影響，市場消費相對清淡，但是受出欄的季節(jié)性影響，雞苗價格和肉雞價格的上漲是必然的，給肉雞養(yǎng)殖行業(yè)帶來了希望。%，%。公司還將繼續(xù)加大融資力度，爭取政策性資金的大力扶持。X市畜牧食品局派出專業(yè)技術(shù)人員為公司的種雞場提供飼養(yǎng)、防疫技術(shù)指導(dǎo)，為公司發(fā)展的肉雞飼養(yǎng)基地養(yǎng)殖戶提供技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)。項目龍頭企業(yè)X禽業(yè)公司畜牧獸醫(yī)、動物營養(yǎng)與飼料加工等專業(yè)人員充足，能夠向農(nóng)戶提供及時可靠的服務(wù)和指導(dǎo)，同時監(jiān)督農(nóng)戶的日常養(yǎng)殖工作。畜禽養(yǎng)殖行業(yè)X區(qū)是國家瘦肉型豬生產(chǎn)基地和省級水禽生產(chǎn)基地縣（區(qū)），禽類養(yǎng)殖業(yè)是X區(qū)畜牧業(yè)的支柱之一，是畜牧業(yè)中位于生豬養(yǎng)殖之后的第二大產(chǎn)業(yè)。 社會經(jīng)濟狀況據(jù)統(tǒng)計，％，地方財政一般預(yù)算收入10029萬元，％；，%；，％，同比增長9%，農(nóng)民人均純收入3797元，同比增加542元。隨著生活水平提高，人們對高品質(zhì)健康肉雞需求量日益增長，在X公司的帶動下，農(nóng)戶飼養(yǎng)過程規(guī)范、嚴(yán)格按照無公害標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)肉雞，充分適應(yīng)當(dāng)前的市場要求，市場競爭力強，能給農(nóng)戶帶來更好的養(yǎng)殖效益，在加快農(nóng)民脫貧致富、促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)方面發(fā)揮了積極的作用。該項目的建設(shè)，將通過政府、龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的聯(lián)合體制推動肉雞養(yǎng)殖的標(biāo)準(zhǔn)化無公害養(yǎng)殖模式和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，實行社會化服務(wù)，順應(yīng)了X區(qū)壯大畜牧業(yè)、由傳統(tǒng)畜牧業(yè)向現(xiàn)代畜牧業(yè)轉(zhuǎn)變的要求，并通過肉雞養(yǎng)殖業(yè)的振興間接促進畜禽養(yǎng)殖業(yè)的良性發(fā)展，改善和促進X區(qū)現(xiàn)行畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和地方發(fā)展規(guī)劃X氣候溫暖濕潤，飼草飼料資源豐富，生豬、小家禽、牛、羊等生產(chǎn)歷史悠久，禽類養(yǎng)殖有良好的基礎(chǔ)。突出區(qū)域優(yōu)勢和產(chǎn)品特色，圍繞國家、省級重點龍頭企業(yè)，加快品種改良步伐，重視具有地方特色品種資源的保護和開發(fā)，完善X特有地方良種資源的保護措施，有計劃的推行設(shè)施化、集約化養(yǎng)殖，逐步把X建成全國最大的畜禽生產(chǎn)基地。 《中共中央國務(wù)院關(guān)于2009年促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》中提出：“加快發(fā)展畜牧水產(chǎn)規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化健康養(yǎng)殖。項目所建父母代種雞養(yǎng)殖場和孵化場直接吸納農(nóng)民工就業(yè)50人，合計70萬元。 經(jīng)濟可行性：項目投資合理，資金來源有保障，項目有良好的盈利能力、抗風(fēng)險能力，財務(wù)評價指標(biāo)良好。如增加雞糞清理的次數(shù)，修建沼氣池，修建雞糞處理車間，將雞糞加工成肥料出售，加強場區(qū)綠化等措施，實現(xiàn)了廢水、廢氣、固廢和噪聲的有效控制和無害化處理，同時將廢水和雞糞作為再生能源利用，在維持當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境質(zhì)量的同時，形成了有效的生態(tài)循環(huán)機制，帶來了明顯的生態(tài)效益。本項目的技術(shù)依托單位主要為X市畜牧食品局，公司還聘請了X農(nóng)業(yè)大學(xué)、X農(nóng)業(yè)大學(xué)多為教授作為公司的技術(shù)顧問，同時還與廣東溫氏重慶公司、眉山家禽育種公司、X省農(nóng)科院大恒家禽育種公司、成都德潤鑫動物藥業(yè)有限公司建立了長期合作伙伴關(guān)系。公司現(xiàn)有職工86名，其中專業(yè)技術(shù)人員15名，熟練工59名，管理人員12名，現(xiàn)存欄各型父母代種雞5萬余套，年可出欄雞苗500萬只，回收、銷售肉雞400萬只。2007年公司資產(chǎn)總計1261萬元，其中：固定資產(chǎn)519萬元，流動資產(chǎn)742萬元；凈資產(chǎn)1127萬元，負(fù)債總額134萬元，所有者權(quán)益1127萬元；營業(yè)收入1400萬元，凈利潤521萬元；%，%，%。資金來源：申請財政補貼資金120萬元，其中：中央財政80萬元，地方配套40萬元；申請銀行固定資產(chǎn)貸款600萬元（已到帳）；企業(yè)自籌456萬元。但目前存在肉雞的養(yǎng)殖規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化程度低，產(chǎn)品市場競爭力弱，龍頭企業(yè)帶動作用不明顯等問題。項目實施可能會受到飼料價格波動和禽畜疫病的影響，同時存在一定的銷售壓力和管理風(fēng)險，但是在已有成熟技術(shù)、完善的養(yǎng)殖管理方法條件下，能夠降低養(yǎng)殖成本和疫病風(fēng)險，公司暢通的銷售渠道也可在較大程度上降低銷售風(fēng)險。同時，項目帶動農(nóng)民增收能力強，有很好的社會效益和經(jīng)濟效益，項目建設(shè)是必要的。大力推廣畜禽良種，實施畜禽良種工程和牧業(yè)新技術(shù)，提高畜禽良種比重；大力發(fā)展無公害畜產(chǎn)品和綠色畜產(chǎn)品，實施動物防控體系工程，確保畜產(chǎn)品安全。項目采用的“公司+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)模式和技術(shù)、信息、防疫體制的科學(xué)結(jié)合，為X區(qū)建立規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化的肉雞養(yǎng)殖基地，發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系完整、商品化程度高、產(chǎn)品競爭力強的畜禽養(yǎng)殖業(yè)提供了有力保障。項目建設(shè)有利于推動X區(qū)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為農(nóng)民增收的重要產(chǎn)業(yè)之一，X區(qū)的肉雞養(yǎng)殖業(yè)的質(zhì)量和規(guī)?；B(yǎng)殖水平還不高，面臨的問題主要有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)品品種落后、養(yǎng)殖技術(shù)水平低、市場競爭力弱等。 項目建設(shè)有利于帶動農(nóng)民增收，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，根本出發(fā)點在于農(nóng)民經(jīng)濟發(fā)展，收入增加。52′，總面積1181平方公里。 本行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀飼料行業(yè)X市X區(qū)是國家大型商品糧生產(chǎn)基地。該工程建立五大融資渠道，通過公司、協(xié)會、農(nóng)戶、政府、銀行五部分的結(jié)合，形成公司、基地、協(xié)會、農(nóng)戶的利益共同體，暢通公司、協(xié)會、農(nóng)戶三條銷售渠道，做好公司和畜牧部門對農(nóng)戶的技術(shù)服務(wù)，落實風(fēng)險保障機制，為該項目創(chuàng)造了充分有利的條件。科技條件X禽業(yè)有限公司現(xiàn)有員工86人，其中畜牧獸醫(yī)、動物營養(yǎng)與飼料加工等專業(yè)技術(shù)人員15名，高、中級管理人員12名。天然氣：區(qū)內(nèi)擁有日供氣30萬平方米的天然氣供應(yīng)站3座，并入X省石油局專網(wǎng)運行，可充分保證供氣。第四章 市場分析與銷售方案第四章 市場分析與銷售方案 市場分析 項目產(chǎn)品市場供求現(xiàn)狀及前景分析國際市場近年來，世界雞肉生產(chǎn)穩(wěn)步增長，雞肉在國際肉類消費中所占比例逐漸提高，雞肉消費量的不斷增長刺激了世界肉雞生產(chǎn)，世界上分布最多的8個主要國家家禽（主要是肉雞）產(chǎn)量占世界的72%。%%，所占比重增加了將近1倍，%%。為保障公司持續(xù)高速發(fā)展，X公司投入大量資金加快新產(chǎn)品繁育步伐，不斷完善產(chǎn)品良種結(jié)構(gòu)，該項目繁育的X牌“鐵腳麻雞”、“X烏雞”產(chǎn)于風(fēng)景秀麗的沱江河畔長壩山上，遠離環(huán)境污染，生態(tài)環(huán)境良好，公司在培育養(yǎng)殖基地過程中，通過“六統(tǒng)一”（規(guī)劃、培訓(xùn)、飼養(yǎng)規(guī)程、禽苗藥品等物資、防疫、回收）嚴(yán)格控制養(yǎng)殖過程，加強疫病防御，項目產(chǎn)品生態(tài)品質(zhì)出眾。 市場風(fēng)險分析 項目產(chǎn)品市場風(fēng)險因素分析從事肉雞養(yǎng)殖最大的風(fēng)險是飼料價格的波動和畜禽疫病的影響?？紤]衛(wèi)生防疫和工藝流程兩大因素，種雞場總平面布置分為兩個區(qū)，將辦公區(qū)域（包括辦公室、宿舍、配電房、水塔等）與生產(chǎn)區(qū)(種雞舍等)及糞污區(qū)（糞便堆放和污水處理設(shè)施）分區(qū)域設(shè)置。種雞場和飼養(yǎng)農(nóng)戶的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量應(yīng)符合國家畜禽場環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（NY/T388），雞糞便處理、廢水排放等符合國家環(huán)保有關(guān)規(guī)定和《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GBl8596—2001）。（2）溫度控制：育雛期間溫度必須控制在適宜的范圍保持平穩(wěn)均勻，并隨日齡增加逐漸降低。出場后徹底打掃、清洗、消毒，切斷病源的循環(huán)感染。 物料消耗定額及平衡（水資源平衡、草畜平衡）分析項目達產(chǎn)后種雞場種雞生長期飼料消耗624噸，產(chǎn)蛋期消耗飼料2496噸，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品肉雞雞苗600萬只。2009年3月～2009年9月，完成主要工程土建施工。噪聲：本項目噪聲主要來源于養(yǎng)殖過程中雞的鳴叫聲，以及少量孵化機組產(chǎn)生的機械噪聲。第七章 項目組織與管理第七章 項目組織與管理 組織機構(gòu)與職能劃分項目建設(shè)階段項目建設(shè)初期，由總經(jīng)理組織，行政辦牽頭，由各部門根據(jù)各自職責(zé)，下設(shè)基地建設(shè)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、財務(wù)部等一級內(nèi)設(shè)機構(gòu)，分別由一名副總經(jīng)理經(jīng)管，確保項目規(guī)范運作。銷售管理要建立科學(xué)合理的營銷管理制度，對銷售人員要定期進行培訓(xùn)，提高市場意識和客戶溝通能力。生產(chǎn)管理區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)和衛(wèi)生防疫區(qū)，雞舍同隔離區(qū)，都要保持必要的間距。 流動資金肉雞收購周轉(zhuǎn)快，按以往經(jīng)驗測算，詳見附表3。 銀行貸款及籌措項目單位與X市X區(qū)勝利農(nóng)村信用合作社簽訂了3年期的600萬元固定資產(chǎn)借款合同，見附件。 其它公司將根據(jù)項目建設(shè)需要，確保自籌資金及時到位，用于項目建設(shè)。各產(chǎn)品的銷售單價為：，淘汰種雞36元/只（均重3公斤/只，12元/公斤，），（，）。工資及福利費105萬元。從附表9《借款還本付息計算表》可以看出，利息備付率最低為7倍，項目具有借款還本付息能力。 建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等黨的十七大報告指出，社會主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)是促進生產(chǎn)發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民增收，進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。b、由公司制定保護價（）回收，成雞出欄時，養(yǎng)殖戶不擔(dān)心銷售。達產(chǎn)后，項目年孵化優(yōu)質(zhì)商品雞苗600萬只，其中500萬只提供給公司發(fā)展的養(yǎng)殖基地農(nóng)戶飼養(yǎng)，年出欄肉雞500萬只，由公司全部回收。養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)每只肉雞年需成本：++1+++=。該項目的實施將直接促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，打造當(dāng)?shù)毓镜摹癤”肉雞品牌并擴大品牌效應(yīng)，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)