【正文】 撤出 時間 如果在二板市場上市， 最好爭取在 5 年 內(nèi) 上市。 病情 風(fēng)險。 ? 我國加入 WTO，讓企業(yè)有向國外發(fā)展的機會。還可在養(yǎng)雞場周圍的山坡上種上毛竹，使得寂寥的深山既添了生機又增了綠意，人、雞和自然環(huán)境和諧地共存著。可以生物發(fā)酵豬舍中的微生物分解豬糞尿產(chǎn)生的熱量，可滿足冬天豬舍溫度要求 ，無需配備其他供暖設(shè)施。引入一個龍頭企業(yè)帶頭，在小區(qū)實行“統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)一供應(yīng)種苗。 ? 農(nóng)戶：在合作社工作人員的幫助下進行養(yǎng)殖種植等生產(chǎn)活動。 ? 科研部：對新技術(shù)的開發(fā)，與各農(nóng)業(yè)高校展開項目合作。是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)，是意思的決定機關(guān)，董事會議由董事長向外表達。 公司處于起步階段，銷售網(wǎng)絡(luò)正在逐步建設(shè)，利用經(jīng)銷商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)彌補自建的銷售網(wǎng)絡(luò)的不足，擴大市場范圍，并吸引有良好關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、有能力的代理人才，完善自建的銷售網(wǎng)絡(luò)。預(yù)計年經(jīng)營成本為 250 萬，銷售收入完成 400 萬。銷售額達到當年總投入的40%。 優(yōu)缺點分析 : 優(yōu)點： 合理的整合農(nóng)村資源，最大限度的帶動了農(nóng)民的積極性。 優(yōu)缺點分析： 優(yōu)點： 可以在資金方面得以控制，由于公司直接經(jīng)營，在技術(shù)方面可以很好的把握，產(chǎn)品質(zhì)量可以保障。 ? 銷售商：和知名屠宰加工企業(yè)的合作程度。 ? 由于該類市場還沒有形成強大的品牌，所以競爭性小，容易發(fā)展。 2． 2 產(chǎn)品概述 畜產(chǎn)品是綠色、健康、經(jīng)濟化食品，具有系水力高、風(fēng)味好、無藥物殘留等特點。譬如產(chǎn)品瘦肉率低，系水力低；風(fēng)味差，藥物殘留大；衛(wèi)生與疾病控制不到位等。 目標 ： 整合農(nóng)村生態(tài)資源，運用可循環(huán)生態(tài)模式，科學(xué)規(guī)劃 農(nóng)牧，林牧，牧牧循環(huán)可持續(xù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。森林面積有 億畝，其中 90%分布在山區(qū)。按照全國平均水平每人消費畜肉 公斤計算，南昌市需要的綠色食品肉類 將是 200 萬公斤，市值在 5000 萬元以上。解決了傳統(tǒng)養(yǎng)殖規(guī)模小 ，畜禽品種不優(yōu)，品質(zhì)不好等一系列問題 ， 提高在市場經(jīng)濟中的競爭力 。 .............................................................................................. 17 病情風(fēng)險。 .............................................................................................. 17 ......................................................................................................... 17 撤出方式 ......................................................................................................... 17 國內(nèi)二板市場上市 .................................................................................. 17 項目整體轉(zhuǎn)讓 ......................................................................................... 18 協(xié)議轉(zhuǎn)讓 ................................................................................................ 18 撤出時間 .......................................................................................................... 18 “伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 1 執(zhí)行摘要 1． 1 公司描述 “ 伊甸園 ”生態(tài)研究開發(fā)有限責(zé)任公司是一家集研究、開發(fā)為一體的綜合企業(yè)。 團隊描述 伊甸之家 6 個隊員出身于農(nóng)、林、牧三個不同專業(yè)，所涉及的專業(yè)技術(shù)幾乎涵蓋 整個生態(tài)農(nóng)業(yè)。 所以，健康養(yǎng)殖的市場需求是巨大的。我國耕地僅是世界總面積的 7%，卻要養(yǎng)活世界人口的 22%。應(yīng)用合作社 +農(nóng)戶 +公司發(fā)展模式帶動農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建科學(xué)和諧的生態(tài)農(nóng)業(yè)，生產(chǎn)出綠色健康經(jīng)濟化農(nóng)畜產(chǎn) 品，滿足廣大消費者的需求。在國際上，英國的瘋牛病幽靈重起，給歐洲養(yǎng)牛業(yè)帶來滅頂之災(zāi)；英國爆發(fā)的口蹄疫使英國的畜牧業(yè)損失慘重；鹽酸克倫特羅事件則使香港 17人中毒，浙江 63人中毒；而亞洲地區(qū)爆發(fā)的禽流感更是使許多人談“禽”色變。 “伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 4 目標市場 國中中高端市場和國際市場。 ? 整合了農(nóng)村的人力資源、生態(tài)資源，會得到政府的大力支持。能否保留我們的品牌是一個關(guān)鍵的問題，這要看我們的產(chǎn)品對它們的吸引力。 缺點： 資金周轉(zhuǎn)期較慢，有一定的風(fēng)險，不能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模的生產(chǎn)?？梢赃M行大規(guī)模的生產(chǎn)，同時也可以實際到整個產(chǎn)業(yè)鏈的的各個部分。各種基礎(chǔ)建設(shè)基本完成。 ? 第四年：公司基本上已經(jīng)脫產(chǎn)，公司產(chǎn)品都是有個農(nóng)戶生產(chǎn)，公司只做種育種，配料，供苗以及對成品進行回收等工作，只是對農(nóng)戶提供技術(shù)環(huán)節(jié)。 利用已有渠道： 與當?shù)氐娜A潤、沃爾瑪購物超市合作，通過租 取專柜的方式銷售。設(shè)常務(wù)董事會。 ? 技術(shù)部：負責(zé)對各合作社技術(shù)人員的培訓(xùn)以及對最新科研成果的實踐。 ? 公司占不設(shè)立監(jiān)事會，只設(shè)立常務(wù)監(jiān)事，負責(zé)監(jiān)督董事會以及股東大會。統(tǒng)一供應(yīng)飼料，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一產(chǎn)品銷售的管理模式。豬舍內(nèi)的墊料一次投入可用 3 年，因墊料長期處在微生物分解中，又不斷加入豬糞尿，一年后就成為天然的可適用于果樹、蔬菜的生物有機肥料，有機肥的收入也相當可觀。這樣一方面降低了養(yǎng)雞成本，也解決了污染問題，還提高了經(jīng)濟效益。 風(fēng)險分析及解決方案 “伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 17 市場風(fēng)險。 接受相關(guān)部門的監(jiān)督管理，一旦發(fā)生疫情，爭取國家補助；加強養(yǎng)殖保險意識，與保險公司合作，爭取有效的化解風(fēng)險的辦法。因為二板市場一般對管理層拋售股票的時間、份額有嚴格的規(guī)定。 協(xié)議轉(zhuǎn)讓 通過協(xié)議的方式，風(fēng)險投資方轉(zhuǎn)讓部分的股權(quán)也是一種可操作性較強的退出方案。同時，要推廣新技術(shù)、新品種，加強管理等途徑。 ? 公司新型技術(shù)的開發(fā)使我公司在市場處于不敗之地。養(yǎng)雞每天都產(chǎn)生大量 雞糞，雞糞收集起來，裝在盆中再加入適量的飼料發(fā)酵后，引誘蒼蠅產(chǎn)卵，人工培育蠅蛆喂雞。 ? “豬 — 沼 — 果” , 以“豬 — 沼 — 果”等生態(tài)種養(yǎng)模式為載體，以沼氣為紐帶，把養(yǎng)殖業(yè)與種植業(yè)有機結(jié)合起來，形成畜多肥多，肥多果多，果多錢多，錢多畜多的良性循環(huán)。因勢利導(dǎo)，因地制宜，積極組織畜禽養(yǎng)殖農(nóng)戶發(fā)展多種多樣的生產(chǎn)模式，在一村建設(shè)，一個養(yǎng)殖小區(qū)各一個沼氣服務(wù)臺，解決一個種植基地的肥料供應(yīng)。 ? 合作社銷售人員：在公司的指導(dǎo)下負責(zé)完成本社產(chǎn)品的銷售工作。 ? 人事部：負責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)以及人事任免。股東大會決議及法律，行政法規(guī)，章程規(guī)定的執(zhí)行。 產(chǎn)品和服務(wù) ： ? 產(chǎn)品或服務(wù)：農(nóng)畜 產(chǎn)品 ? 主要特征：符合自然生長規(guī)律、無藥物殘留 銷售渠道 ： 擬采取的銷售渠道有兩種：自建銷售網(wǎng)絡(luò)；利用現(xiàn)有渠道。 ? 第三年：公司開始進入第二階段 ,公司產(chǎn)品已經(jīng)形成了自己的品牌，在各大超市與賣場都有產(chǎn)品專柜。 兩 年后 兩 年后 五年規(guī)劃 ? 第一年：公司如期成立并募集到足夠的運作資金。按提成和分紅兩種方式發(fā)給農(nóng)民。 4． 2 公司的運作模式 第一階段：公司自產(chǎn)自銷 公司在某一個地方租一塊土地，建設(shè)成一個農(nóng)莊，整個運作過程全部由公司負責(zé)，包括生產(chǎn)，銷售，管理，公關(guān)等。所以要建立技術(shù)研究中心、多渠道獲得融資來擴張我們的模式是至關(guān)重 要的。 主要競爭優(yōu)勢： ? 產(chǎn)品“健康”的特點符合了現(xiàn)代都市人的高品質(zhì)