【正文】 許多運(yùn)作成功的風(fēng)險(xiǎn)投資都追求以此種方式退出。 經(jīng)濟(jì)效益分析 產(chǎn)值： 35 畝優(yōu)質(zhì)果園 X1500 元 /畝 = 萬 10 畝魚 X5000 元 /畝 =5 萬 5 畝蔬菜 X4000 元 /畝 =2 萬 15000 只雞 X50 元 /只 X2 批 /年 =150 萬 200 頭肉豬 X180 斤 X12 元 /斤 X2 批 /年 = 萬 10000 只鴨 X5 斤 /只 X4 元 /斤 X3 批 /年 =60 萬 總收入： 萬 年利潤： 萬 萬 = 萬 開始一年公司會 盈 利 萬。 生產(chǎn)工藝 ? 豬 — 沼 — 魚” “豬 — 沼 — 魚”養(yǎng)殖新模式，既解決了養(yǎng)殖業(yè)與環(huán)境污染之間的矛盾，又發(fā)展了循環(huán)經(jīng)濟(jì)，力爭使大批農(nóng)民走上生態(tài)養(yǎng)殖致富之路。 ? 合作社經(jīng)理：負(fù)責(zé)本社的經(jīng)營管理工作，并向總經(jīng)理反映實(shí)時(shí)情況，執(zhí)行公司決議。 自建銷售網(wǎng)絡(luò)，減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了許多中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用，增強(qiáng)了企業(yè)對銷售網(wǎng)絡(luò)的管理和控制能力，同時(shí)企業(yè)的銷售政策也可以得到全面的貫徹和執(zhí)行。公司發(fā)展 處于第一階段。 優(yōu)缺點(diǎn)的分析： 優(yōu)點(diǎn) ： 產(chǎn)品可以初步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，合理的整合了農(nóng)村的生態(tài)資源以及廉價(jià)的勞動(dòng)力，減少了投資風(fēng)險(xiǎn)，可以調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性 缺點(diǎn)： 需要一個(gè)成熟的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，管理上不統(tǒng)一，具有一定的區(qū)域性，產(chǎn)品銷售壓力增大。 競爭劣勢： ? 由于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高，需要加大自身的宣傳力度才能被銷售者接受，所以其產(chǎn)品的銷售成本也會相應(yīng)較高。我國存在著的畜禽產(chǎn)品的安全問題直接影響了出口創(chuàng)匯，制約了養(yǎng)殖業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。 資源： ○ 1 廣大農(nóng)村現(xiàn)有的自然資源和人文資源。 項(xiàng)目設(shè)想 產(chǎn)品需求分析： 市場需求分析：由于產(chǎn)品的定位是國內(nèi)的中高端市場，所以目標(biāo)人群定為城市中有著中高端收入、追求健康的人群。 1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 “伊甸園”生態(tài)研究 amp。由于全國各地的收入水平不一致，下面以 南昌市為例進(jìn)行市場需求分析。 ○ 2 現(xiàn)有的新農(nóng)村建設(shè)設(shè)施（如公路，先發(fā)展的農(nóng)業(yè)）將已有的生產(chǎn)豐富化，完善成科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。所以動(dòng)物和動(dòng)物性食品的安全性，關(guān)系到人類生活環(huán)境和自身安全。 “伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 5 競爭影響力量分析 自身品牌的塑造 由于現(xiàn)在中國的養(yǎng)殖也已經(jīng)有許多家有著雄厚資金的企業(yè)在競爭，能否趕在他們之前塑造出自己的品牌是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。 “伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 7 評估：適應(yīng)于公司的發(fā)展階段 計(jì) 劃時(shí)間：兩年 第三階段：公司 +合作社 +農(nóng)戶 農(nóng)民在公司的協(xié)助下建立生產(chǎn)合作社，合作社在性質(zhì)上相當(dāng)于分公司，公司出資金和管理，技術(shù)，農(nóng)民出農(nóng)田，山地，水塘等資源。 ? 第二年：公司自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上有一定的影響，同時(shí)各種生產(chǎn)技術(shù)都已達(dá)到國內(nèi)一流水平公司的各環(huán)節(jié)都處于正常運(yùn)行階段。 具體發(fā)展會員的模式 如下 ： “伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 9 6. 管理體系 公司性質(zhì) ： 股份有限公司 組織結(jié)構(gòu)圖 （見下頁） “伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 10 股東大會 —— 人大 董事會 —— 理 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 研發(fā)部 公關(guān)部 銷售部 財(cái)務(wù)部 人事部 技術(shù)服務(wù)部 股東大會 董事會 —— 董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理研發(fā)部公關(guān)部銷售部財(cái)務(wù)部人事部技術(shù)服務(wù)部 合作社經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 監(jiān)督部 銷售部 技術(shù)部 農(nóng)戶 農(nóng)戶 農(nóng)戶 農(nóng)戶 各合作社經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 監(jiān)督部 銷售部 技術(shù)部農(nóng)戶 農(nóng)戶 農(nóng)戶 農(nóng)戶“伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 11 部門職責(zé)描述 ? 股東大會：依照股東的總意在公司內(nèi)部決定公司最高 意思的機(jī)構(gòu)，正常情況一年召開一次，主要負(fù)責(zé)選舉董事，做出公司的重要決議，非常設(shè)機(jī)構(gòu)。 ? 合作社財(cái)務(wù)人員：對本社的財(cái)務(wù) 進(jìn)行可算以及下一年的財(cái)務(wù)計(jì)劃。 本公司采用充分發(fā)揮水產(chǎn)科研技術(shù)優(yōu)勢，引導(dǎo)農(nóng)民“點(diǎn)水成金”，組織水產(chǎn)專家和技術(shù)人員深入全鎮(zhèn) 各村，豬糞產(chǎn)沼氣、利用沼氣水這種有機(jī)肥養(yǎng)魚的新技術(shù)，我們可通過水產(chǎn)協(xié)會派技術(shù)人員與一些較大的水產(chǎn)經(jīng)營戶建立直接聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和，扶助沼氣建設(shè)、促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。 機(jī)遇 ? 市場對健康、無害、環(huán)保、口感好的食物需求量不斷擴(kuò)大，使得企業(yè)的生存發(fā)展空間不斷增大。我們設(shè)計(jì)了種可能的三方案： 國內(nèi) 二板市場上市 當(dāng)公司發(fā)展的一定規(guī)模時(shí)，公司計(jì)劃在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)板上市，持股人出售自己的股權(quán)并獲得相應(yīng)股金。其它國家的實(shí)踐表明，首次公開上市（ IPO）收益最高。（圖示 2） （ 圖示 2） 資金來源與應(yīng)用 成本計(jì)算 成本項(xiàng)目 投入資金（ 元） 一、場地租金 單位 單價(jià) （每畝） 數(shù)量 果園 畝 300 35 10500 水庫 畝 25 10 250 蔬菜園 畝 100 5 500 二、種苗投入 單位 單價(jià) 數(shù)量 雞 只 1 15000*2 批 30000 鴨 只 2 10000*3 批 30000 魚 斤 50 50 2500 豬 頭 390 200 78000 三、基礎(chǔ)設(shè)施 單位 單價(jià) 面積 蔬菜大棚 畝 10000 5 50000 風(fēng)險(xiǎn)投資農(nóng)戶投資技術(shù)入股政府撫持“伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 15 雞鴨舍 平方米 100 1500 150000 豬舍 100000 四、第一年生產(chǎn)費(fèi)用 單位 飼料 700000 水電費(fèi) 10000 10000 五、職工薪酬 人數(shù) 年薪 管理人員 2 60000 120200 技術(shù)人員 6 40000 240000 業(yè)務(wù)人員 5 20200 100000 財(cái)務(wù)人員 1 勞工 10 18000 180000 七、流動(dòng)資金 700000 總計(jì)： 2501750 收益分析 社會效益分析 農(nóng)戶以股份制形式加入我們企業(yè)，另外生態(tài)園建設(shè)能安置 20 人，使他們增加收入，脫貧致富，奔上小康生活，充分體現(xiàn)國家和社會對農(nóng)戶的關(guān)懷，維護(hù)場地租金種苗投入基礎(chǔ)建設(shè)固定投入員工工資宣傳費(fèi)用流動(dòng)資金“伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 16 社會穩(wěn)定。通過沼氣三改“改廚，改廁，改圈”增加有機(jī)肥料，結(jié)合自身實(shí)際，把沼氣池建設(shè)和畜牧生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，積極 推廣豬 — 沼 — 果（菜）及豬 沼 — 魚（糧）生態(tài)養(yǎng)殖模式，豬的糞便進(jìn)池，沼氣做飯、照明，沼液喂豬，沼渣用于果園、菜園施肥，大大減少了農(nóng)藥和化肥的使用量，既生產(chǎn)出了無公害水果和蔬菜，又實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)高效益、能源綜合利用和生態(tài)良性循環(huán)，以達(dá)到“綠色，健康，經(jīng)濟(jì)化”的生態(tài)鏈。 ? 銷售部：制定公司的銷售計(jì)劃以及分工做出營銷策劃，為公司開辟新的銷售渠道。 自建渠道： 直銷模式，通過發(fā)展會員的模式，直接將產(chǎn)品定點(diǎn)供給城市居民。公司建設(shè)總投資 260 萬 。 計(jì)劃時(shí)間： 兩 年