【正文】 ........................................................................................................ 12 .......................................................................................................... 13 股份結(jié)構(gòu)與規(guī)模 ................................................................................................. 13 資金來(lái)源與應(yīng)用 ................................................................................................. 14 成本計(jì) 算 ................................................................................................. 14 收益分析 .......................................................................................................... 15 社會(huì)效益分析 ........................................................................................... 15 經(jīng)濟(jì)效益分析 ........................................................................................... 16 ................................................................................................................. 16 機(jī)遇 .................................................................................................................. 16 風(fēng)險(xiǎn)分析及解決方案 .......................................................................................... 16 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。帶動(dòng)農(nóng)民養(yǎng)殖積極性，以合作社為紐帶，以會(huì)員養(yǎng)殖戶為基礎(chǔ)，為會(huì)員統(tǒng)一提供技術(shù)、種苗、 等合理服務(wù)，將大市場(chǎng)和農(nóng)民相連。 伊甸之家，讓我們一起融入時(shí)代潮流，一起融入全球競(jìng)爭(zhēng)，一起融入國(guó)家 的 崛起。 農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)，農(nóng) 民工進(jìn)城的工作大多是臟而苦的勞動(dòng)活 。要求農(nóng)業(yè)有新的改革，農(nóng)業(yè)規(guī)劃更加科學(xué)。 項(xiàng)目背景 產(chǎn)業(yè)背景 “伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 3 近年來(lái)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 14 億中國(guó)居民對(duì)肉類食品的需求無(wú)論是從數(shù)量上還是從質(zhì)量上都逐漸增強(qiáng)。 國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)飼料衛(wèi)生安全、藥殘危害十分重視，目前已提出禁用獸藥、激素、農(nóng)藥、殺蟲(chóng)藥等達(dá)百種以上。其次是出口到國(guó)外的市場(chǎng)，但由于發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)肉制品的檢疫要求特別嚴(yán)格，所以國(guó)際市場(chǎng)這一市場(chǎng)還要有待在國(guó)內(nèi)獲得成功后再來(lái)開(kāi)發(fā)。 ? 資源開(kāi)發(fā)的模式是良性可循環(huán)的，養(yǎng)殖過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響有限，對(duì)品牌效應(yīng)有良好的推動(dòng)作用。） 競(jìng)爭(zhēng)影響力量分析示意圖： 同類產(chǎn)品進(jìn)入 自身的品牌塑造 銷售商的合作 健康養(yǎng)殖產(chǎn)品 “伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 6 4 公司戰(zhàn)略及發(fā)展 4． 1 公司的發(fā)展戰(zhàn)略 公司的目標(biāo)是利用成熟的技術(shù)，先進(jìn)的管 理理念，專業(yè)的團(tuán)隊(duì) 等優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)多種合作形式整合江西農(nóng)村地區(qū)的土地，山地，果林，經(jīng)濟(jì)林，水田，池塘，水庫(kù)，以及廉價(jià)的農(nóng)村勞動(dòng)力等資源，成立“農(nóng)聯(lián)社 ”， 發(fā)展江 西乃至全國(guó)規(guī)模最大，品質(zhì)最優(yōu)的農(nóng)畜產(chǎn)品及其相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。 計(jì)劃時(shí)間： 兩 年 第二階段：公司 +農(nóng)戶 方案一：以公司的從生產(chǎn)為主，以農(nóng)戶的生產(chǎn)為輔，公司可以給農(nóng)戶在技術(shù)上一定的支持，給其提供種苗，飼料，同時(shí)也可以適當(dāng)?shù)某善坊厥? 方案二：一農(nóng)戶的生產(chǎn)為主， 公司的生產(chǎn)為輔，公司只是做配種，育苗，飼料的配制等科研工作，成品 的回收。 缺點(diǎn)： 需要有一個(gè)成熟的管理體系和豐富的人力資源。公司建設(shè)總投資 260 萬(wàn) 。預(yù)計(jì)年經(jīng)營(yíng)成本為 300 萬(wàn)，銷售收入為 500 萬(wàn)。 自建渠道： 直銷模式，通過(guò)發(fā)展會(huì)員的模式，直接將產(chǎn)品定點(diǎn)供給城市居民。主要負(fù)責(zé)召開(kāi)和主持董事會(huì)議，檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，是公司的法定代表人。 ? 銷售部：制定公司的銷售計(jì)劃以及分工做出營(yíng)銷策劃，為公司開(kāi)辟新的銷售渠道。區(qū)位交通優(yōu)越、資源生態(tài)一流。通過(guò)沼氣三改“改廚，改廁，改圈”增加有機(jī)肥料，結(jié)合自身實(shí)際，把沼氣池建設(shè)和畜牧生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，積極 推廣豬 — 沼 — 果（菜）及豬 沼 — 魚(yú)（糧）生態(tài)養(yǎng)殖模式，豬的糞便進(jìn)池，沼氣做飯、照明，沼液喂豬，沼渣用于果園、菜園施肥，大大減少了農(nóng)藥和化肥的使用量，既生產(chǎn)出了無(wú)公害水果和蔬菜，又實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)高效益、能源綜合利用和生態(tài)良性循環(huán)，以達(dá)到“綠色，健康，經(jīng)濟(jì)化”的生態(tài)鏈。墊料中特定的微生物能將豬糞尿迅速降解、消化，無(wú)需清掃豬欄、沖洗豬“伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 13 舍，不產(chǎn)生任何沖洗圈 舍的污水，從而沒(méi)有任何廢棄物排出養(yǎng)豬場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)豬場(chǎng)廢物零排放。（圖示 2） （ 圖示 2） 資金來(lái)源與應(yīng)用 成本計(jì)算 成本項(xiàng)目 投入資金（ 元） 一、場(chǎng)地租金 單位 單價(jià) （每畝） 數(shù)量 果園 畝 300 35 10500 水庫(kù) 畝 25 10 250 蔬菜園 畝 100 5 500 二、種苗投入 單位 單價(jià) 數(shù)量 雞 只 1 15000*2 批 30000 鴨 只 2 10000*3 批 30000 魚(yú) 斤 50 50 2500 豬 頭 390 200 78000 三、基礎(chǔ)設(shè)施 單位 單價(jià) 面積 蔬菜大棚 畝 10000 5 50000 風(fēng)險(xiǎn)投資農(nóng)戶投資技術(shù)入股政府撫持“伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 15 雞鴨舍 平方米 100 1500 150000 豬舍 100000 四、第一年生產(chǎn)費(fèi)用 單位 飼料 700000 水電費(fèi) 10000 10000 五、職工薪酬 人數(shù) 年薪 管理人員 2 60000 120200 技術(shù)人員 6 40000 240000 業(yè)務(wù)人員 5 20200 100000 財(cái)務(wù)人員 1 勞工 10 18000 180000 七、流動(dòng)資金 700000 總計(jì)： 2501750 收益分析 社會(huì)效益分析 農(nóng)戶以股份制形式加入我們企業(yè)，另外生態(tài)園建設(shè)能安置 20 人，使他們?cè)黾邮杖耄撠氈赂?，奔上小康生活，充分體現(xiàn)國(guó)家和社會(huì)對(duì)農(nóng)戶的關(guān)懷，維護(hù)場(chǎng)地租金種