【正文】 第二階段：公司 +農(nóng)戶 方案一：以公司的從生產(chǎn)為主，以農(nóng)戶的生產(chǎn)為輔，公司可以給農(nóng)戶在技術(shù)上一定的支持，給其提供種苗，飼料，同時也可以適當(dāng)?shù)某善坊厥? 方案二：一農(nóng)戶的生產(chǎn)為主， 公司的生產(chǎn)為輔，公司只是做配種，育苗，飼料的配制等科研工作，成品 的回收。 ? 資源開發(fā)的模式是良性可循環(huán)的，養(yǎng)殖過程對環(huán)境的影響有限，對品牌效應(yīng)有良好的推動作用。 國外發(fā)達(dá)國家對飼料衛(wèi)生安全、藥殘危害十分重視，目前已提出禁用獸藥、激素、農(nóng)藥、殺蟲藥等達(dá)百種以上。要求農(nóng)業(yè)有新的改革，農(nóng)業(yè)規(guī)劃更加科學(xué)。 伊甸之家，讓我們一起融入時代潮流，一起融入全球競爭，一起融入國家 的 崛起。開發(fā)有限公司 2 執(zhí)行摘要 .......................................................................................................................... 1 1． 1 公司描述 ........................................................................................................... 1 團(tuán)隊描述 ............................................................................................................. 1 項目設(shè)想 ............................................................................................................. 1 產(chǎn)品需求分析： ......................................................................................... 1 當(dāng)今農(nóng)村形勢分析： .................................................................................. 2 資源： ....................................................................................................... 2 目標(biāo)： ....................................................................................................... 2 項目背景 .......................................................................................................................... 2 產(chǎn)業(yè)背景 ............................................................................................................. 2 2． 2 產(chǎn)品概述 ........................................................................................................... 3 ....................................................................................................................... 3 目標(biāo)市場 ............................................................................................................. 4 3． 2 競爭性分析 ....................................................................................................... 4 主要競爭產(chǎn)品和競爭對手： ........................................................................ 4 主要競爭優(yōu)勢： ......................................................................................... 4 競爭劣勢： ................................................................................................ 4 競爭影響力量分析 ...................................................................................... 5 4 公司戰(zhàn)略及發(fā)展 ............................................................................................................ 6 4． 1 公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ................................................................................................ 6 4． 2 公司的運(yùn)作模式 ................................................................................................ 6 五年規(guī)劃 ............................................................................................................. 7 ....................................................................................................................... 8 目標(biāo)市場目標(biāo)市場： ............................................................................................ 8 產(chǎn)品和服務(wù)： ...................................................................................................... 8 銷售渠道： .......................................................................................................... 8 利用已有渠道： ........................................................................................ 8 自建渠道： ................................................................................................ 8 6. 管理體系 ............................................................................................................ 9 公 司性質(zhì)： ...