美xx教育集團(tuán)總部績效考核制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第九章 附則 第二十一條 . 制度實(shí)施與修改 本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂；對本制度的修改由人力資源部組織并經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會批準(zhǔn)后生效。 第十六條 . 考核結(jié)果使用 （一） 半期考核結(jié)果決定員工下一半期每月浮動工資的發(fā)放比例 等級 卓越 優(yōu)秀 稱職 需改進(jìn) 不稱職 比例 150% 120% 100% 60％ 0％ 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 13 頁 （二） 每學(xué)期的兩次半期考核結(jié)果決定員工的薪資職級調(diào)整，具體見下表 調(diào)級方法 業(yè)績表現(xiàn) 晉升 2 級 2次卓越 卓越 +優(yōu)秀 晉升 1 級 2次優(yōu)秀 卓越 +稱職 不 做調(diào)整 2次稱職 卓越 /優(yōu)秀 +需改進(jìn) 優(yōu)秀＋稱職 稱職＋需改進(jìn) 降 1級 2次需改進(jìn) 卓越 /優(yōu)秀 /稱職＋不稱職 降 2級 需改進(jìn)＋不稱職 開除 2次不稱職 （三） 員工晉升不得逾越該崗位職級深度的上限；但降級可超出職級深度的下限。 （一） 目標(biāo)確定階段 學(xué)校每學(xué)年初在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上明確學(xué)校年度目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定年度工作計(jì)劃，該目標(biāo)的確定是學(xué)?？冃Ч芾淼某霭l(fā)點(diǎn)與核心點(diǎn)。 員工在該項(xiàng)指標(biāo)上應(yīng)力爭保持這一績效水平，并努力向高水準(zhǔn)邁進(jìn)。 KPI指標(biāo)表由 KPI指標(biāo)名稱、指標(biāo)說明、指標(biāo)權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成。 績效考核制度 1 國際教育集團(tuán)總部 績效考核制度 績效考核制度 2 目 錄 第一章 總則 ..................................................................................................................................... 3 第二章 績效考核指標(biāo) ....................................................................................................................... 4 第三章 績效考核實(shí)施流程 ................................................................................................................ 6 第四章 年薪制人員考核 ...........................................................................................................
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