【正文】 （ 10） 出差人員未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)繞道返回的，扣除出差直線單程按標(biāo)準(zhǔn)交通費外，多支出部份均由個人自行承擔(dān)，繞道期間不得享受各項補助。 （ 4） 出差借支按 171。總經(jīng)理以上人員出差，可單獨住宿，部門經(jīng)理及以下人員住宿報銷標(biāo)準(zhǔn)原則上按規(guī)定執(zhí)行，有指定住宿地點或因新聞媒介采訪、會見地方政府官員和知名人士等對公司整體形象有影響的特殊業(yè)務(wù)情況下，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按實報銷。 市內(nèi)出差交通費 部門經(jīng)理及以上人員：實報實銷，享受車貼的不予報銷。 差旅費報銷制度 辦理程序 出差人員借款必須事先 填寫 《 出差借款申請單 》， 注明出差地點、事由、所需資金，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)，財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后方可借款。其中涉及機密文件的，要編號登記，領(lǐng)取人要簽字，會 后收回。 會議的組織 為提高會議質(zhì)量，必須 做好會議組織工作。會議召開日期暫定每 周 一。 會議管理 為了公司的會議管理規(guī)范化和有序化，提高會議形式的行政決策效率，特制訂本辦法。 B、雖實際已經(jīng)上班，但既未打卡又未按規(guī)定時間和權(quán)限簽卡者，如不能有效證明其實際上班者，按曠工處理。 B、違規(guī)處罰：第一次全 公司通報批評，第二次處以部門管理人員 （當(dāng)事人） 罰款 30元 /次。 空調(diào)的使用 為加強空調(diào)管理，確保空調(diào)安全運行，更好地為 客戶、 員工提供舒適的辦公環(huán)境，本著“正確使用、安全管理，節(jié)約能耗、杜絕浪費”的原則 。 員工不得從事下列危害計算機網(wǎng)絡(luò)安全的活動； A、 未經(jīng)允許，對計算機網(wǎng)絡(luò)功能進行刪除、修改或者增加； B、 未經(jīng)允許，對計算機信息網(wǎng)絡(luò)中存儲、處理或者傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和應(yīng)用程序進行刪除、修改或者增加；及故意制作、傳播計算機病毒等破壞性程序。 員工因工作需要借閱一般資料。 員工離職前須歸還所領(lǐng)用的全部辦公用品（低值易耗品除外）。公司將根據(jù)員工職務(wù)情況及工作性質(zhì)統(tǒng)一制作銘牌及印名片。 考核溝通應(yīng)由被考核人上級主管與被考核人單獨進行，時間為 20 分鐘左右為宜。 被考核者必須在上月結(jié)束前 3 天填好下月“月度工作計劃表” ，并經(jīng)最終確認(rèn)后呈報上級主管審定實施。 C 部門項目決定要領(lǐng) 能配合全體公司的管理目標(biāo)，能表現(xiàn)本部門業(yè)績之項目； 經(jīng)常發(fā)生問題，且發(fā)生問題時會嚴(yán)重影響到整個部門營運項目者 本部門很擔(dān)心的項目 本部門目前有能力決定之管理項目，項目以 510 項為準(zhǔn)，不要超過 10 項 部門管理目標(biāo)商談 各部門主管與直屬主管，就管理目標(biāo)及管理目標(biāo)按優(yōu)先次序、比重，做好磋商與溝通，并充分整合、歸納及確認(rèn)。 D、經(jīng)營方針須書面化 E、 方針策略為全公司的經(jīng)營方向，以文字?jǐn)⑹? F、管理為全公司可數(shù)量化之經(jīng)營目標(biāo)式定性目標(biāo) 經(jīng)營方針下達 A、實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)營方針的下 達由總經(jīng)理親自主持，向公司中高層管理人員宣布 。特制訂此辦法，以利共同遵循。 J、不得在公共走廊、樓梯及其他公共場所堆放物品，不得隨地吐痰、亂倒垃圾、不得在室內(nèi)飼養(yǎng)牲畜，嚴(yán)禁將雜物剩飯等倒入廁所及排水管道，嚴(yán)禁向窗外波水、亂倒雜物。 D、員工使用宿舍內(nèi)的公司財務(wù)，須羅列清單，經(jīng)員工個人與 綜合 部清點確認(rèn)后簽字。有業(yè)務(wù)往來的客人如需就餐，須提前半小時由員工 向本部門經(jīng)理匯報并同意后 ， 到綜合部 領(lǐng)取臨時就餐卷，客人憑餐劵就餐。 C、員工生病住院 5 天以上， 綜合 人事部根據(jù)醫(yī)院出具的證明資料核實后向員工發(fā)放 100 元的慰問金，并按 100 元的標(biāo)準(zhǔn)給予上門探視人員報銷相關(guān)禮品費用。 曠工 ①未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，無故不上班或私自離開工作崗位者，事后無正當(dāng)理由或是謊報、偽造證明以及不正當(dāng)手段騙取或假期期滿后未到崗的且未作說明的，均視為曠工。 簽卡 ①實際上班但未按指紋，或按指紋無效者，可以簽卡方式處理。 加班 A、員工加班，原則安排補休，由部門主管視業(yè)務(wù)情況在不妨礙公務(wù)時安排輪休。 B、喪假以天為計算單位，公司給假 5 天，須總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得斷續(xù)請假。病假逾期者，可以事假抵充。 B、休假期間如遇公眾假期或法定節(jié)假日，不另增加休假時間；銷假后需因同樣原因請假 的必須工作滿 1 天 后方能請假，未工作滿 1 天請假者，按連續(xù)請假計算假期（包括再次請假中的公眾假日或法定假日）。發(fā)放的工資按自然月計算。 公司將定期對薪酬狀況進行調(diào)查、分析、調(diào)整，以確保競爭力。 實行勞動合同制定后，員工必須與公司簽訂勞動合同。 員工在合同期內(nèi)，因故不能或不愿繼續(xù)工作的，有權(quán)提出辭職，但需要提前一個月遞交辭職申請書，經(jīng)同意后，方可辦理辭職手續(xù)，凡屬辭職的員工，不享受任何補償金。 實行勞動合同制，必須堅持以下原則：勞動力合理配置的原則、平等競爭的原則、公司與員工平等協(xié)商一致的原則。若在服務(wù)期內(nèi)多次參加培訓(xùn)，則培訓(xùn)服務(wù)期不累計計算，而以結(jié)束日期最后者為準(zhǔn)。 考試管理 在考場上如發(fā)現(xiàn)偷看、換卷、代答、夾帶或傳遞紙條等作弊行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則取消此次考試資格，并扣罰其當(dāng)月薪資 100 元 /次。 培訓(xùn)計劃（通知）發(fā)至部門負(fù)責(zé)人處時，由負(fù)責(zé)人通知本部門的培訓(xùn)對象。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為員工職前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 培訓(xùn)制度 指導(dǎo)原則 員工是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和主導(dǎo)力量，不斷提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，鼓勵員工的突出表現(xiàn)，將為員工提供各種類型的培訓(xùn)，這也是公司對于員工的額外投資，通過此類投資，員工可以得到良好的職業(yè)發(fā)展機會，而公司也同樣得到相應(yīng)的回報。 員工工作業(yè)績檔案的內(nèi)容，主要有以下幾個部分：績效考核、獎懲通報、獎勵證書等 文件材料：主要文件包括《員工人事異動表》、勞動合同、員工身份證、專業(yè)文憑、證書等文件的復(fù)印件等。提請檔案必須經(jīng) 綜合 人事部經(jīng)理批準(zhǔn)。 綜合 人事部要認(rèn)真做好員工檔案材料的收集 、鑒別、整理、保管和利用，充分發(fā)揮員工檔案材料的作用。包括：轉(zhuǎn)正、脫崗、晉升、降級、辭退、辭職、主動離職等。 離職者如有在公司宿舍入住，必須即日起搬離公司宿舍。 試用期雙向選擇，勞資雙方隨時解除用工協(xié)定，但需提前 3 日通知對方，并按公司 正常流程辦理離職手續(xù)。 復(fù)試合格者按應(yīng) 聘職位由相應(yīng)的審批終端領(lǐng)導(dǎo)進行第三次面試，合格者即予試用。 目 錄 人力資源管理制度 薪酬（福利）管理制度 薪酬福利 目標(biāo)管理 行政管理制度 日常管理 考勤管理 會議管理 培訓(xùn)管理 財務(wù)管理 第一章 人力資源管理制度 人事招聘制度 公司的人力供給由人事招聘來現(xiàn)實，包括：推薦、招聘、引進等方式。 總則 公司聘用員工應(yīng)本著公開、公平、競爭、精簡、擇優(yōu)的原則。 面試、入職工作由綜合 人事部統(tǒng)一安排。 試用期滿，試用員工可向公司提出出面轉(zhuǎn)正申請。 辭職及辭退者獲得批準(zhǔn)后在規(guī)定日期（ 3 天）到期后半個月不辦理手續(xù)者，視為自動離職，做主動放棄薪金處理。 轉(zhuǎn)正： 按公司轉(zhuǎn)正制度辦理，合格者給予轉(zhuǎn)正，由 綜合 人事部統(tǒng)一發(fā)《轉(zhuǎn)正通知書》，并在員工檔案中添加說明。為公司人事管理的規(guī)范化提供扎實的基礎(chǔ)。 員工個人情況變更規(guī)定 員工進入公司后，由員工本人填寫《入職登記表》，其內(nèi)容包括員工姓名、性別、出生年月、民族、籍貫、文化程度、政治面貌、婚姻狀況、現(xiàn)在住址、個人聯(lián)系電話、緊急聯(lián)系電話、家庭及社會關(guān)系、個人簡歷 、興趣愛好、工作經(jīng)歷、專業(yè)及技能、工作簡歷等項目。 考評記錄主要是《員工工作表現(xiàn)評估表》，實行制度化評估工作，對員工工作表現(xiàn)定期進行考評， 1 年 2 次，考評記錄可全面地反映出員工的工作概況，具有重要的查考作用。 培訓(xùn)類型 公司的培訓(xùn)形式可分為：公司內(nèi)部培訓(xùn)、 外派培訓(xùn)、外包培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。員工素質(zhì)培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展及目前實際現(xiàn)狀，由各部門對員工素質(zhì)培訓(xùn)作出書 面計劃，報 綜合人事部匯總后呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)，由綜合 人事部根據(jù)需求統(tǒng)一安排實施。如因未通知而缺席者，扣除部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月薪資 20 元 /次。如監(jiān)考人員發(fā)現(xiàn)但未及時制止的，則扣罰其當(dāng)月薪資 50 元 /次。 培訓(xùn)服務(wù)期根據(jù)發(fā)生的培訓(xùn)費用而定，具體按雙方簽訂的培訓(xùn)協(xié)議執(zhí)行。 簽訂勞動合同人員范圍 本公司的所有員工，均需按照本實施細(xì)則與公司簽訂勞動合同，確定雙方的勞動關(guān)系，副總經(jīng)理以上級別須補充相應(yīng)的補充協(xié)議。 員工醫(yī)療期間的病假以指定醫(yī)院證明為憑，如非指定醫(yī)院憑證休假者按曠工處理。合同書由員工本人和公司法人代表或委托代表簽訂，不得他人代簽 。工資總額調(diào)整檢查兩個低于的原則，即企業(yè)工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟效益的增長幅度；員工平均工資的增長幅度低于本企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度。 員工于每月 15 日后至 綜合 部領(lǐng)取工資單，或 持公司為每位員工辦理的儲蓄卡至相關(guān)銀行領(lǐng)取并核對，如有異議，及時到 綜合 部查詢。 C、各部門根據(jù)市場、服務(wù)工作需要做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排好休假。 工傷假 A、工傷假期間薪酬按勞動保險有關(guān)規(guī)定計發(fā)基本底薪；如屬違章操作，則責(zé)任自負(fù)。 產(chǎn)假 /護理假 A、產(chǎn)假以 天為計算單位，假期為 90 天，難產(chǎn)者（剖腹產(chǎn)）增加 15 天，多胞胎生育者每生育一個，增加 15 天。 取假審批權(quán)限表 序號 請假天數(shù) 員工 主管 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 1 員工請假 1 天（含）以下 ☆ √ 2 員工請假 1 天以上 3 天（不含）以下 ☆ ○ √ 3 員工請假 3 天以上（含）以上 ☆ ○ ○ √ 4 部門主管、副經(jīng)理請假 3 天（不含）以下 ☆ √ 5 部門主管、副經(jīng)理請假 3 天（含）以上 ☆ ○ √ 6 部門經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人請假 ☆ √ 7 加班 ☆ ○ √ √ 符合說明：“☆”標(biāo)示申請；“○”標(biāo)示審核；“√”標(biāo)示審批。即 在 三 個工 作日內(nèi) 將經(jīng)部門主管簽核的《簽卡申報表》交綜 合管理部，每月不能超過三次。曠工以小時計，不足一小時按一小時計算。 D、員工本人的父母親、配偶之父母、配偶或子女過