牛鞭效應(yīng)和啤酒游戲-免費(fèi)閱讀
【正文】 實(shí)現(xiàn)信息共享也是減小牛鞭效應(yīng)最有效的措施之一 由于有些資料是掌握在零售商和分銷(xiāo)商手中，必須與它們 保持良好的溝通，及時(shí)獲得這些數(shù)據(jù)，采取上下游間分享測(cè) 數(shù)據(jù)并使用相似的預(yù)測(cè)方法進(jìn)行協(xié)作預(yù)測(cè)，才能有效提高提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 要求供應(yīng)鏈中各成員實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集成，建立伙伴關(guān)系在啤酒游戲供應(yīng)鏈中 ,消費(fèi)者，銷(xiāo)售商，分銷(xiāo)商體的理性決策卻導(dǎo)致了整個(gè)供應(yīng)鏈集體的不理性?！?jìng)€(gè)體經(jīng)濟(jì)學(xué)」的最佳作為，卻不見(jiàn)得為「總體經(jīng)濟(jì)學(xué)」所喜。 在啤酒游戲中，消費(fèi)者需求的一點(diǎn)變化，導(dǎo)致銷(xiāo)售商對(duì)上 游分銷(xiāo)商訂單量的擴(kuò)大，分銷(xiāo)商根據(jù)自己的理性判斷，接受需求擴(kuò)大的信息，然后加大訂單量，上游制造商根據(jù)自己理性判斷，認(rèn)為消費(fèi)者需求已大大增加，于是開(kāi)始擴(kuò)大生產(chǎn)，加大投入，但其實(shí)消費(fèi)者的需求只有剛開(kāi)始的那一次！因?yàn)樾枨笮畔墓?yīng)鏈下游傳到上游制造商的加乘效應(yīng)，導(dǎo)致廠商以為消費(fèi)者需求大大增加，擴(kuò)大生產(chǎn)，最終大量的庫(kù)存積壓，面臨生產(chǎn)危機(jī)。在行業(yè)騰飛、經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)，往往由于后端供應(yīng)商沒(méi)法及時(shí)擴(kuò)張而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度而言，牛鞭效應(yīng)表明，越是處于供應(yīng)鏈后端，企業(yè)響應(yīng)速度越慢。 牛鞭效應(yīng)的影響 ? “牛鞭效應(yīng)”其實(shí)是在下游企業(yè)向上游企業(yè)傳導(dǎo)信息的過(guò)程中發(fā)生信息失真，而這種失真被逐級(jí)放大的結(jié)果，從而波及到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、物流、生產(chǎn)等領(lǐng)域?！备咝У恼?供應(yīng)鏈 被認(rèn)為是解決方法的最有效武器。 (指供應(yīng)鏈上的信息流從最終客戶(hù)向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)候，由于無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐漸放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)。 美國(guó) 著名的供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家 Bullwhip Effect為：盡管特定產(chǎn)品的顧客需求變動(dòng)不大，但是這些商品的庫(kù)存和延期交貨波動(dòng)水平卻相當(dāng)大。在國(guó)外首先出現(xiàn)了一種全新的 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 ——VMI（ Vender Managed Inventory， 供應(yīng)商管理庫(kù)存 ），正在成為生產(chǎn)制造的避免“牛鞭效應(yīng)”的突破點(diǎn)。以半導(dǎo)體設(shè)備制造行業(yè)為例， 2022年
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1