牛鞭效應(yīng)和啤酒游戲-預(yù)覽頁
【正文】 ? “牛鞭效應(yīng)”其實是在下游企業(yè)向上游企業(yè)傳導(dǎo)信息的過程中發(fā)生信息失真，而這種失真被逐級放大的結(jié)果，從而波及到企業(yè)的營銷、物流、生產(chǎn)等領(lǐng)域。以思科為例， 2022年前后網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)濟(jì) 泡沫破滅，直接導(dǎo)致注銷高達(dá) 24億美元的庫存。 對市場的響應(yīng)速度而言，牛鞭效應(yīng)表明，越是處于供應(yīng)鏈后端，企業(yè)響應(yīng)速度越慢。 對整個宏觀經(jīng)濟(jì)而言，牛鞭效應(yīng)可以解釋為什么有些行業(yè)比另一些行業(yè)提前衰退，或滯后復(fù)蘇。在行業(yè)騰飛、經(jīng)濟(jì)景氣時，往往由于后端供應(yīng)商沒法及時擴(kuò)張而影響整個供應(yīng)鏈的銷售業(yè)績。 游戲方法 ? 游戲是這樣進(jìn)行的：由一群人，分別扮演制造商、 批發(fā)商 和零售商三種角色，彼此只能透過訂單／送貨程序來溝通。 在啤酒游戲中，消費(fèi)者需求的一點變化，導(dǎo)致銷售商對上 游分銷商訂單量的擴(kuò)大，分銷商根據(jù)自己的理性判斷，接受需求擴(kuò)大的信息，然后加大訂單量，上游制造商根據(jù)自己理性判斷，認(rèn)為消費(fèi)者需求已大大增加，于是開始擴(kuò)大生產(chǎn)，加大投入，但其實消費(fèi)者的需求只有剛開始的那一次！因為需求信息從供應(yīng)鏈下游傳到上游制造商的加乘效應(yīng)，導(dǎo)致廠商以為消費(fèi)者需求大大增加，擴(kuò)大生產(chǎn)，最終大量的庫存積壓，面臨生產(chǎn)危機(jī)。一般地，發(fā)給供應(yīng)商的訂貨量，其方差大于銷售給買方的，即需求扭曲的現(xiàn)象就是牛鞭效應(yīng)?！競€體經(jīng)濟(jì)學(xué)」的最佳作為，卻不見得為「總體經(jīng)濟(jì)學(xué)」所喜。 市場上對某一行業(yè)熱門產(chǎn)品進(jìn)行盲目投資和重復(fù)建設(shè)的原因之一消費(fèi)者需求的一點變化，導(dǎo)致銷售商對上游分銷商訂單量的擴(kuò)大，分銷商根據(jù)自己的理性判斷，接受了需求擴(kuò)大的信息。 實現(xiàn)信息共享也是減小牛鞭效應(yīng)最有效的措施之一 由于有些資料是掌握在零售商和分銷商手中，必須與它們 保持良好的溝通，及時獲得這些數(shù)據(jù)，采取上下游間分享測 數(shù)據(jù)并使用相似的預(yù)測方法進(jìn)行協(xié)作預(yù)測，才能有效提高提高預(yù)測的準(zhǔn)確性 要求供應(yīng)鏈中各成員實現(xiàn)業(yè)務(wù)集成，建立伙伴關(guān)系在啤酒游戲供應(yīng)鏈中 ,消費(fèi)者，銷售商，分銷商體的理性決策卻導(dǎo)致了整個供應(yīng)鏈集體的不理性。
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