牛鞭效應(yīng)和啤酒游戲-全文預(yù)覽
【正文】 ；而后者則滯后于前者復(fù)蘇。其結(jié)果是，當(dāng)市場(chǎng)需求增加的時(shí)候，供應(yīng)商往往無(wú)法支持制造商；而當(dāng)市場(chǎng)需求放緩時(shí)，供應(yīng)商則往往繼續(xù)過(guò)量生產(chǎn)，造成庫(kù)存積壓。以半導(dǎo)體設(shè)備制造行業(yè)為例， 2022年前后 經(jīng)濟(jì)泡沫 后的大量庫(kù)存，直到 2022年才處理完，各大公司動(dòng)輒注銷幾千萬(wàn)美元的過(guò)期庫(kù)存。牛鞭效應(yīng)成因于系統(tǒng)原因和管理原因，它們的共同作用提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì) 產(chǎn)品供應(yīng)鏈 造成消極影響，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)變化的過(guò)激反應(yīng)。在國(guó)外首先出現(xiàn)了一種全新的 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 ——VMI（ Vender Managed Inventory， 供應(yīng)商管理庫(kù)存 ），正在成為生產(chǎn)制造的避免“牛鞭效應(yīng)”的突破點(diǎn)。但是一些傳統(tǒng)的模式必須改變才能達(dá)到真正的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 美國(guó) 著名的供應(yīng)鏈管理專家 Bullwhip Effect為：盡管特定產(chǎn)品的顧客需求變動(dòng)不大，但是這些商品的庫(kù)存和延期交貨波動(dòng)水平卻相當(dāng)大。 ) “牛鞭效應(yīng)”是 市場(chǎng)營(yíng)銷 活動(dòng)中普遍存在的高風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，它直接加重了供應(yīng)商的供應(yīng)和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，甚至擾亂 生產(chǎn)商 的計(jì)劃安排與營(yíng)銷管理秩序，導(dǎo)致 生產(chǎn) 、供應(yīng) 、 營(yíng)銷 的混亂，解決“牛鞭效應(yīng)”難題是企業(yè)正常的營(yíng)銷管理和良好的顧客服務(wù)的必要前提。 (指供應(yīng)鏈上的信息流從最終客戶向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)候，由于無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐漸放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)。為什么供應(yīng)鏈條被拖得這么長(zhǎng)，而真正最有價(jià)值的只有 45分鐘，大部分時(shí)效被如何浪費(fèi)掉了呢？ 在整條供應(yīng)鏈上，各個(gè)環(huán)節(jié)： 零售商 、 批發(fā)商 、分銷商和制造商等等，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的訂單都會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，需求信息都有扭曲發(fā)生（這不過(guò)是或多或少罷了），這樣下來(lái)，通過(guò)零售商、批發(fā)商、分銷商、 制造商 ，逐級(jí)而上，信息的扭曲越來(lái)越嚴(yán)重?！备咝У恼?供應(yīng)鏈 被認(rèn)為是解決方法的最有效武器。主要問(wèn)題發(fā)生在快速響應(yīng)用戶需求的整個(gè)供應(yīng)鏈上，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)都應(yīng)該是同步進(jìn)行的，而傳統(tǒng)的庫(kù)存和分銷管理思想顯然無(wú)法滿足這一要求，必須從這兩方面入手解決問(wèn)題。 牛鞭效應(yīng)的影響
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