組織理論ppt課件(2)-免費閱讀
【正文】 家族主義的企業(yè)管理方式，著眼于建立緣約關(guān)系，把職工看作家族成員，著眼于培養(yǎng)員工對公司的忠誠和熱情，使企業(yè)具有較大的凝聚力；企業(yè)高度重視質(zhì)量管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識（ TQC）；提倡制造第一，對制造技術(shù)和能力極為重視；追求擴(kuò)大市場占有率。企業(yè)文化的群體行為模式，首先表現(xiàn)為企業(yè)成員的歸屬感。 《 Z理論一一美國企業(yè)界如何迎接日本的挑戰(zhàn) 》 《 日本企業(yè)管理藝術(shù) 》 《 企業(yè)文化 —— 企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀 》 《 追求卓越 —— 美國最成功公司的管理經(jīng)驗 》 二、企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化就是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的經(jīng)營觀念或價值觀體系。 第二節(jié) 組織設(shè)計與常見的組織結(jié)構(gòu) 委員會：①臨時性的：申奧委員會， 奧委會，分房委員會等 ②永久性的：人大常務(wù)委員會， 國家發(fā)展計劃委員會， 計生委，學(xué)位委員會，董事會等。 ④ 培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，便于考核。統(tǒng)一指揮，管理層次清晰，專業(yè)化分工，專業(yè)化管理 ? 缺點： 各職能部門之間橫向聯(lián)系較差，信息交流協(xié)作較差，容易產(chǎn)生目標(biāo)不一致，并發(fā)生脫節(jié)和矛盾，降低工作效率。 。信息溝通和傳遞渠道只有一條直線通道。 ④非正式組織為員工之間相互交流提供了有益的渠道。非正式組織范圍很廣。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 ② 直線職權(quán)意味著做出決策，發(fā)布命令并付諸實施，是協(xié)調(diào)組織的人、財、物，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)的基本權(quán)力。有層次的組織就已經(jīng)存在著某種程度的集權(quán)與分權(quán)。 、管理層次與組織規(guī)模的關(guān)系： ①管理幅度一定，管理層次和組織規(guī)模成正比。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 組織的實質(zhì) 組織的實質(zhì)在于它是進(jìn)行協(xié)作的人的集合體，表現(xiàn)為充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性。 （動詞） 組織，是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一項共同目標(biāo)建立的組織機(jī)構(gòu)，是綜合發(fā)揮人力、物力、財力等各種資源效用的載體。它包括對組織機(jī)構(gòu)中的全體人員指定職位，明確責(zé)任，交流信息，協(xié)調(diào)其工作等。組織成員為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而有效地工作，組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行高效化。 ②組織規(guī)模一定，管理層次與管理幅度成反比。一定的分權(quán)制度是組織有效運(yùn)行的必要前提。參謀職權(quán)僅意味著協(xié)助和建議的權(quán)力，它的行使是保證直線主管人員做出的決策更科學(xué)與合理的重要條件。 ⑴非正式組織可能帶來的問題 ①非正式組織活動常會妨礙正式組織的目標(biāo)。 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 ⑴接受并且理解非正式組織 ⑵建立和宣傳正確的組織文化來影響非正式組織 ⑶采取行動時要考慮對非正式組織的可能影響 ⑷辨明非正式組織中不同水平的態(tài)度和行動 第一節(jié) 組織的有關(guān)概念 第二節(jié) 組織設(shè)計與常見的組織結(jié)構(gòu) 一、組織設(shè)計 ：就是進(jìn)行專業(yè)分工和建立使各部門相互有效地協(xié)調(diào)配合的系統(tǒng)過程。一個下級只接受一個上級管理者的命令，而不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)。 缺點：多重領(lǐng)導(dǎo)，令出多頭，易造成管理上的混亂，違背了集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮的管理原則。特別是當(dāng)各職能部門分別隸屬于不同的行政領(lǐng)導(dǎo)時，仍然存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題。 缺點 ： 高層管理層和事業(yè)部職能機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，人員過多容易造成人、財、物的浪費；職權(quán)下放過多，最高管理層的控制能力有所削弱，不利于全局協(xié)調(diào)；實行獨立核算，容易使各事業(yè)部產(chǎn)生本位主義，公司對各事業(yè)部協(xié)調(diào)控制較困難，忽視企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展。 委員會作用：能廣泛吸收各方面人員和專家的智慧，完善個人管理的不足，并能預(yù)防管理上的獨斷專行和集權(quán)化傾向，使各方面的利益得到協(xié)調(diào)和均衡。其中，共同的價值觀是形成企業(yè)文化的核心。 三、激勵功能 企業(yè)文化中的員工士氣激勵功能，是指企業(yè)文化以人為中心，形成一種人人受重視、人人受尊重的文化氛圍，激勵企業(yè)員工的士氣，使員工自覺地為企業(yè)而奮斗。 （二）日本企業(yè)文化的特征 ?和 ?同 ?忠
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