【正文】 凈現(xiàn)值法雖考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，可以說明投資方案高于或低于某一特定的投資的報(bào)酬率，但沒有揭示方案本身可以達(dá)到的具體報(bào)酬率是多少。） 優(yōu)點(diǎn)：使用現(xiàn)金流量。供應(yīng)商愿意投入時(shí)間和精力來發(fā)展合作關(guān)系，一般是建立長期合作關(guān)系。 （4）杠桿物品 ：杠桿物品是指采購風(fēng)險(xiǎn)小，但企業(yè)每年的采購量很大的產(chǎn)品。）（1）常規(guī)物品 ：常規(guī)物品是指采購風(fēng)險(xiǎn)小，企業(yè)每年的采購量也很小的產(chǎn)品。首先，收集各個(gè)品目商品的年銷售量，商品單價(jià)等數(shù)據(jù)。 四SWOT分析SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。在制品運(yùn)輸 ②生產(chǎn)支持業(yè)務(wù) ：制造業(yè)務(wù)規(guī)格管理、在制品庫存管理（3）配送 ①訂單管理 訂單輸入、報(bào)價(jià)、客戶資料維護(hù)、訂單分配、產(chǎn)品價(jià)格資料維護(hù)、應(yīng)收帳款管理、受信、收款與開立發(fā)票等 ；②產(chǎn)品庫存管理 存儲、揀貨、按包裝明細(xì)將產(chǎn)品裝入箱、制作客戶特殊要求的包裝與標(biāo)簽、整理確認(rèn)定單、運(yùn)送貨物 ；③產(chǎn)品運(yùn)輸安裝管理 運(yùn)輸方式安排、出貨運(yùn)費(fèi)調(diào)教管理、貨品安裝進(jìn)度安排、進(jìn)行安裝與產(chǎn)品試運(yùn)行 ；④配送支持業(yè)務(wù)為企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理流程的再造 3）在企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)行SCOR流程，并將第一級衡量標(biāo)準(zhǔn)作為管理層的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 4）將物流工作組按照計(jì)劃，采購，生產(chǎn)，配送和退貨五個(gè)方面進(jìn)行重組 5）用于多重組織中的協(xié)同預(yù)測以及制定合同和采購訂單1計(jì)劃 （需求/供應(yīng)計(jì)劃）：評估企業(yè)整體生產(chǎn)能力、總體需求計(jì)劃以及針對產(chǎn)品分銷渠道進(jìn)行庫存計(jì)劃、分銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料及生產(chǎn)能力的計(jì)劃。 企業(yè)在運(yùn)營中自始至終必須努力提高其供應(yīng)鏈管理的效率。二，SCOR模型：分為（ 尋找、制造、交貨和計(jì)劃四個(gè)流程）。六 采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的影響？（一）戰(zhàn)略影響：1信息技術(shù)的發(fā)展使得采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分2高效的采購與供應(yīng)鏈?zhǔn)狡髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在3采購與供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)（二）組織的影響:1采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求（使經(jīng)營流程完整化和一體化）要求：要實(shí)現(xiàn)與外界的有效對接、要具備高度集成的能力、具備對顧客需求或市場需求的快速響應(yīng)能力、要建立在發(fā)達(dá)的信息技術(shù)上（ERP/MRP等）、要基于顧客需求或市場導(dǎo)向2基于采購與供應(yīng)鏈的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化要素分析。2）是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，并提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。五，供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理與物流管理？（一） 庫存管理：1， 供應(yīng)商管理庫存“VMI”：一種基于顧客和供應(yīng)商的合作策略，在一個(gè)雙方協(xié)定的目標(biāo)框架下，由供應(yīng)商來管理。（3） 方法：1）定性方法：①招標(biāo)法；②經(jīng)驗(yàn)判斷法（根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料結(jié)合認(rèn)得分析判斷）；③協(xié)商選擇法（供貨方較多，采購企業(yè)難以選擇時(shí)） 2）定量方法：①成本法（設(shè)定一個(gè)達(dá)標(biāo)線，在達(dá)標(biāo)的潛在供應(yīng)商中，通過單一地考核各供應(yīng)商來選擇）；②數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法“DEA”（建立一種系統(tǒng)分析法，供應(yīng)商選擇時(shí)，包確定的選擇標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為輸入變量和輸出變量，然后建立數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型，計(jì)算個(gè)備選供應(yīng)商的相對效率，從而選擇合適的供應(yīng)商） 3）定性法+定量法：復(fù)雜的問題分解成若干組合因素，然后將這些因素按其支配關(guān)系，分組成遞階層次結(jié)構(gòu)，通過兩兩對比來確定層次中諸因素的相對重要性，然后結(jié)合人的經(jīng)驗(yàn)判斷來決定個(gè)因素相對重要性的順序和權(quán)重。強(qiáng)調(diào)持續(xù)競爭優(yōu)勢（持續(xù)的技術(shù)革新、迅速的市場開拓及優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量）（2） 基于招投標(biāo)的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略：“杠桿產(chǎn)品”成本價(jià)值較高，采購成本價(jià)格降低對企業(yè)的貢獻(xiàn)較大。3） 信息技術(shù)改變了單個(gè)企業(yè)相互競爭的模式，使得基于價(jià)值鏈的競爭成為可能。）① 原材料分類管理。；④由于變動性減小，制造商的庫存水平將降低；⑤在一個(gè)拉動型的供應(yīng)鏈中，系統(tǒng)的庫存水平有了很大的下降，從而提高了資源利用率。四，第七章“沃爾瑪”（一） 集中的配送系統(tǒng)和高效的運(yùn)輸系統(tǒng)（二） 產(chǎn)銷一體化（三）“拉動式”供應(yīng)鏈模式：是整個(gè)供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終的顧客，產(chǎn)品生產(chǎn)是受需求驅(qū)動的。SCOR模型。主要因?yàn)棰挪捎眉?分散采購模式。（案例概要）2現(xiàn)況描述/案例背景分析：根據(jù)不同的案例，主要分別運(yùn)用PESTN模型，SCOR模型，ABC分析法，供應(yīng)象限圖等方法對案例進(jìn)行分析3問題識別與分析： 結(jié)合第2點(diǎn)中分析出的現(xiàn)況，進(jìn)一步詳細(xì)分析主要問題4問題原因分析及根本原因確定： 結(jié)合以上兩點(diǎn)，分析主要問題發(fā)生地主要原因5建議： 對分析出的問題提出改進(jìn)建議確定需求第二部分：可能考的案例主要涉及問題及分析方法一，通過招標(biāo)采購可能帶來的問題（周期等）描述需求二， 采購流程以及環(huán)節(jié)分析？（畫圖）是否有優(yōu)先供應(yīng)商確定與評估供應(yīng)商 （一）分析要點(diǎn)：1采購流程中存在問題選擇供應(yīng)商① 采購組織機(jī)構(gòu)職能重復(fù)采購訂貨準(zhǔn)備② 采購手段落后，工作效率低③ 采購成本高后續(xù)工作與加速進(jìn)展④ 采購信息缺乏溝通2解決問題的方法開據(jù)收據(jù)與驗(yàn)收① 采購組織調(diào)整② 加強(qiáng)供應(yīng)商管理和質(zhì)量管理（即與供應(yīng)鏈上下游各方建立協(xié)調(diào)，評估機(jī)制）出據(jù)發(fā)票預(yù)付款③ 采購流程優(yōu)化3供應(yīng)商選擇：競爭性招投標(biāo)的條件以及招投標(biāo)程序（這是環(huán)境書里的重點(diǎn)）記錄維護(hù)1五個(gè)適用于使用競爭性招投標(biāo)的條件：① 購買的貨物和服務(wù)的價(jià)值足夠大② 清楚地定義貨物和服務(wù)的規(guī)格③ 市場必須有足夠數(shù)量的供應(yīng)商④ 供應(yīng)商必須在技術(shù)上符合資格并有能力滿足要求⑤ 必須有足夠的招投標(biāo)時(shí)間。⑵缺少對供應(yīng)商的選擇評價(jià)體系⑶沒有與供應(yīng)商建立合作關(guān)系④ 采購部門響應(yīng)上產(chǎn)單位需求慢。引發(fā)這些問題的主要原因有① 預(yù)測計(jì)劃的大幅度波動對整個(gè)供應(yīng)鏈造成巨大影響。在一個(gè)真正的拉動式供應(yīng)鏈中，企業(yè)不需要持有太多庫存，只需要對訂單做出反應(yīng)。（基于需求驅(qū)動原理的供應(yīng)鏈“拉動式”整合運(yùn)作模式是一種逆向牽引式模式，①驅(qū)動力來源于市場終端需求，與正向的“推動式”模式有著本質(zhì)的區(qū)別。2，專業(yè)的：（1）銷售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng)“POS”（通過自動讀取設(shè)備在銷售商品時(shí)直接讀取商品銷售信息，通過通訊網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)傳送至有關(guān)部門進(jìn)行分析加工，以提供經(jīng)營效率的系統(tǒng)（2）企業(yè)資源計(jì)劃“ERP”；（3）“EOS”電子自動訂貨系統(tǒng)；（4）客戶關(guān)系管理；（5）電子商務(wù)等。實(shí)現(xiàn)“社會目標(biāo)”+“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)”+“環(huán)境目標(biāo)”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（分析長期和短期的供應(yīng)中產(chǎn)品，制定各項(xiàng)應(yīng)急計(jì)劃，以緩解對該類產(chǎn)品的需求。（過去、現(xiàn)在和潛在分銷商的一般信息、促銷信息“促銷活動及效果”、產(chǎn)品信息“購買頻率和數(shù)量”，等5）互動營銷：企業(yè)為了與分銷商建立合作的密切客戶關(guān)系而進(jìn)行合理頻繁的溝通和交流活動。供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制定庫存計(jì)劃，并實(shí)施庫存控制的供應(yīng)鏈庫存管理模式。 1）通過應(yīng)用一系列的技術(shù)模型來覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意度的目標(biāo)。主要指企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平3大多數(shù)公司都是從SCOR模型的第二層開始構(gòu)建他們的供應(yīng)鏈，此時(shí)常常會暴露出現(xiàn)有流程的低效或無效，因此需要花時(shí)間對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行重組。在中國，SCOR也開始越來越受到本土大型企業(yè)的關(guān)注。運(yùn)輸管理、付款條件管理以及安裝進(jìn)度管理 ；③采購支持業(yè)務(wù) 三，波特五力分析模型主要用來分析采購環(huán)境中的中觀環(huán)境。兩個(gè)步驟：分析問題原因/結(jié)構(gòu)、繪制魚骨圖。而企業(yè)每年的采購額較小，企業(yè)每年的購買瓶頸物品的數(shù)量和金額很小。這類采購商對供應(yīng)商的吸引很較小，供應(yīng)商將其視為邊緣型客戶。但一旦采購商與供應(yīng)商確定了買賣合同，供應(yīng)商的議價(jià)能力會迅速提高。；凈現(xiàn)值對現(xiàn)金流量進(jìn)行了合理折現(xiàn)，有些方法在處理現(xiàn)金流量時(shí)往往忽略貨幣的時(shí)間價(jià)值。；（基準(zhǔn)報(bào)酬率）取得的。；凈現(xiàn)值包括了項(xiàng)目的全部現(xiàn)金流量，其它資本預(yù)算方法往往會忽略某特定時(shí)期之后的現(xiàn)金流量。但供應(yīng)商沒有和這類采購商發(fā)展長期合作關(guān)系的意愿，因?yàn)殡m然這類采購商的購買量很大，但是供應(yīng)商的利潤卻很低。八，盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算投入＝固定成本F+變動成本C