企業(yè)風險管理案例分析范文-免費閱讀
【正文】 積極協(xié)調配電工的工作，出現(xiàn)事故時無條件地迅速返回機房，聽從領班的指揮。（3）預算編制機構預算編制不健全。年末，預算管理機構向董事會報告，全面完成全年經(jīng)營預算。入庫通知單應事先連續(xù)編號，并由交接各方簽字后留存?？赡軐е略牧系念I用失控，造成原材料的浪費或被貪污，以及生產(chǎn)成本的虛增。如果倉庫保管員有時間，偶爾也會對存貨進行實地盤點。④濫用危機公關手段，反而起到相反效果。酒鬼酒的這次道歉被解讀為“道歉卻不認錯”，缺乏誠意。風險識別的過程包括以下幾個方面：①發(fā)現(xiàn)或者調查風險因素，“塑化劑”事件被揭發(fā)后，酒鬼酒應重視和關注社會經(jīng)濟因素，即事件對酒鬼酒的社會形象和產(chǎn)品認可可能帶來的負面影響。這些措施在一定程度上降低了該事故所造成的社會負面影響和經(jīng)濟損失。同時，還要預測營運環(huán)境可能帶來的變化，比如行業(yè)地位，供應商和分銷商的變化等。長期食用塑化劑超標的食品，會損害男性生殖能力，促使女性性早熟，并且會對人體免疫系統(tǒng)和消化系統(tǒng)造成傷害，甚至會擾亂人類的基因。酒鬼酒同時還稱，“可以放心飲用”；2012年11月22日，酒鬼酒于晚間再發(fā)公告，表示就該事件向消費者及投資者道歉，稱公司將整改，但仍強調不存在限制酒類塑化劑含量的國家標準。2012年11月21日，國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局發(fā)布公告，確定50度酒鬼酒樣品中含有塑化劑(DBP)成分，其中DBP最高檢出值為“1．08mS／kg”。不可否認，雙匯在生豬收購和瘦肉精檢測環(huán)節(jié)存在重大疏漏，但從控制生產(chǎn)成本的角度考量，目前也只能對外購生豬采取抽檢方式，世界上沒有哪家企業(yè)能承擔對所有產(chǎn)品全面檢測的成本。目前全球136個國家和地區(qū)都規(guī)定肉制品不得檢出瘦肉精。聲明稱，雙匯集團決定；將每年的3月15日定為“雙匯食品安全日”，把食品安全落實到每一天。 事件回放2011年3月15日，《“健美豬”—真相》披露了河南孟州、沁陽、溫縣等地含有“瘦肉精”的生豬流人濟源雙匯。而執(zhí)行的落實與否，則是團隊文化的展現(xiàn)。和諧的團隊文化作為共同價值觀念和共同利益的表現(xiàn)，決定了團隊行為的方向，規(guī)定著團隊的行動目標。韋爾奇的名言。我們看看歷史悠久、卓越不凡的團隊如IBM，他們的產(chǎn)品在不斷地更新?lián)Q代，經(jīng)營模式在不斷地改變，CEO也經(jīng)歷了很多代人，但它始終能抓住機遇。缺少了信息傳遞與內外溝通，內部控制其他因素就可能無法保持緊密的聯(lián)系，整合框架也就不再是一個有機的整體。（3）該事件是一個國企監(jiān)管不到位的典型案例。（2）該案例中體現(xiàn)了內部控制的哪個要素?該要素在五個內部控制要素中地位和作用是什么?2．分析提示：（1）內部控制是，由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。有一點可以肯定，和所有在衍生工具市場上發(fā)生的巨額虧損一樣，中航油事件的根本原因在于其內部控制缺陷。分析人士認為，中國航空油料集團公司（簡稱“中航油”）的巨額虧損，有可能是其投機過度、監(jiān)督不力、內控實效后落入了國際投機商設下的“陷阱”。此外，對于雙匯的投資者來說，資本市場更是給他們帶來了巨大的損失，而這一切正是內部控制缺失帶來的。（3）實施內部控制有助于提高企業(yè)的風險防御能力。雙匯“瘦肉精”事件的發(fā)生很大程度上正是由于企業(yè)內部控制缺失，存在重大盲點或漏洞，才造成了目前這種境況。據(jù)了解，截至3月17日，已經(jīng)控制涉案人員14人，其中養(yǎng)豬場負責人7人、生豬經(jīng)紀人6人、濟源雙匯采購員1人。 WORD資料可編輯 ，據(jù)央視曝光，盡管雙匯宣稱“十八道檢驗、十八個放心”，但按照雙匯公司的規(guī)定，十八道檢驗并不包括“瘦肉精”檢測，尿檢等檢測程序也形同虛設。對于雙匯發(fā)展的投資者來說，不幸只是剛剛開始，復盤后的雙匯發(fā)展更是連續(xù)兩天跌停。形同虛設的檢測程序只會成為不法分子的通道，因此一個企業(yè)要想做大做強，一個健全的內部控制系統(tǒng)不可缺少，不能因為短期利益而犧牲企業(yè)長久的發(fā)展。內部控制的核心是控制影響目標實現(xiàn)的風險，防范企業(yè)經(jīng)營活動偏離企業(yè)目標的一切可能性。由此可見，社會公眾的利益和內部控制息息相關。中航油新加坡事件是一個內部控制缺失的典型案例。不僅在衍生金融市場，在企業(yè)經(jīng)營的其他領域也不乏其例。內部控制定義可以從三方面來理解：內部控制是一種全員控制；內部控制是一種全面控制；內部控制是一種全程控制。母公司應當建立科學的投資管控制度，重點關注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財務預決算、重大投融資、重大擔保、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置、重要人事任免、內部控制體系建設等重要事項。，必定有其獨特的經(jīng)營之道。為什么?就是因為它有自己優(yōu)秀的、獨特的團隊文化。團隊文化是在對團隊的發(fā)展戰(zhàn)略認同的前提下，形成一種積極、易溝通、學習的精神狀態(tài)。在和諧的團隊文化的引導下，團隊建立起反映團隊文化精神實質的、合理而有效的規(guī)章制度，進而引導著團隊及其創(chuàng)業(yè)成員朝著既定的發(fā)展目標前進。因此，和諧的團隊文化中的獎懲杠桿、行之有效的制度是打造團隊執(zhí)行力的兩大法寶.，目前總資產(chǎn)60多億元，員工4萬多人，在全國。濟源雙匯食品有限公司主要以生豬屠宰加工為主，有連鎖店和加盟店，是雙匯集團下屬子公司。雙匯集團17日晚間再次發(fā)表公開聲明：要求涉事子公司召回在市場上流通的產(chǎn)品，并在政府有關部門的監(jiān)管下進行處理。2009年2月，瘦肉精導致廣州70人中毒，成為近年最受關注的食品安全事故之一?？蓡栴}在于，來自干家萬戶的生豬，使用瘦肉精現(xiàn)象仍較為普遍，不全面檢測，就難免有漏網(wǎng)之魚，這或許恰是雙匯瘦肉精事件的根源所在。2011年6月
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