【正文】 拿兩個人做比較的結(jié)果是：評價差的人會因此失去自信心，甚至以后做不好工作也對自己的無能沒有負擔感，因為你已經(jīng)無數(shù)次地確認了他的無能。如果你說到卻沒做到，你就會失去信用。如果你想得到升遷，至少要注意以下幾點：①不要逢人就講升遷的打算。精粹65　　○關(guān)心下屬關(guān)心下屬的生活永遠都不錯。而如果總對外人抱怨下屬則會讓人覺得你的無能，至少會認為你沒能物色到出色的人選。正確的作法是你要發(fā)動大家一起想辦法來頂住，這時如果實在頂不住了，你的下屬也會認為你和他們站在一起。否則你事事參與、過問，甚至監(jiān)督下屬工作的話，下屬會因此放棄自己的創(chuàng)造性，完全按照你的正確指示去工作，而保留自己的常識、經(jīng)驗甚至靈感，進而形成下屬不是放開手腳去做，而是一邊猜測你的意圖一邊做。能提出問題就證明他在思考。你的優(yōu)柔寡斷會使下屬變成一群無頭螞蟻，既找不到食物，又找不到回家的路。誰都應對總經(jīng)理以禮相待，因為他有著至高無尚的權(quán)力。人人都應該清楚，如他們努力工作，多少年后便可以達到職位。沒人甘心做木偶，任人隨意擺弄。精粹44：即使是董事長的鉛筆…………也有一頭帶著橡皮擦。這樣做，定會產(chǎn)生更理想的效果，下級也會心悅誠服，所以，分配工作任務時，要采取多種方式。精粹41:就象輪子上的齒輪這個比方并不牽強，其實我們對待下級的方法，常常產(chǎn)生同樣的情形。精粹37:危機是難以避免的上千個人一起工作，免不了會出亂子。如果某人和經(jīng)理是同鄉(xiāng)或是親戚，因此被提升，這樣會使大家士氣大減。　　十、誡堵塞跳槽渠道社會上到處都需要管理人才，假如有人向你提出改變環(huán)境的建議，你不必未經(jīng)思考就一口拒絕，倒應該同他作進一步的探討。管理者要維護自己的信譽，最關(guān)鍵的一條，是待人處事采取客觀態(tài)度。為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無視企業(yè)利益，無疑是給自己制造陷井。禮多人不怪，還不只是禮貌，更為重要的是公關(guān)。企業(yè)家如何在危難之中把握機會是很重要的。王安興奮地跑到門后，不料，小麻雀已經(jīng)不見了。突然有什么東西掉在他的頭上。你怎么能夠開口說話呢！　　和尚B聞聲大怒，他沖著和尚C說：你不是也說話了嗎？太不象說了！　　和尚A一直沉默靜坐，這時卻傲視著另外三個和尚說：哈哈！只有我沒說話了。幾小時過去了，四個人始終默不作聲。第二個和尚跟在后面也順利地過了河。　　人何嘗不是如此呢，煎熬、磨煉、挫折、掙扎，這些都是成長的必經(jīng)的過程。精粹25　欲速則不達有一個小孩在草地上發(fā)現(xiàn)了一個蛹。誤會，誤會，總是誤會，這主要是由于沒有再三調(diào)查與證實的緣故。有時你表揚了下屬，他不會得意忘形的連自己的鞋子都穿不上了。每項工作都有其自身的意義，這一點必須讓下屬知道。到時候我們每人一半?！　∮幸惶欤业膱@藝師傅對井植說：社長先生，我看您的事業(yè)越做越大，而我卻象樹上的蟬，一生都坐在樹干上，太沒出息了?！　∮幸惶?，寒風刺骨，陰雨霏霏，華特森一大早就主持了一項銷售會議。　　日子一久，他養(yǎng)成了每晚至少讀兩小時書的習慣。人生就象爬階梯一樣，必須一步一階，絲毫取巧不得；只要一步一階，終必抵達山頂?！　榱司唧w說明專心的重要，老師叫一名學生上臺，雙手各持一支粉筆，命其在黑板上同時用右手畫方，左手畫圓，結(jié)果學生畫得一團糟。　　神父想起了他的家鄉(xiāng)歐洲，從工業(yè)革命后，工廠紛紛設立，廠內(nèi)的女工都必須戴發(fā)網(wǎng)上工，一來避免頭發(fā)卷入機器，二來也是一種裝飾?！　∑髽I(yè)家恍然大悟。愛若由于比布若多想了幾步，于是在工作上取得了成功。一車大約有多少袋，多少斤?總經(jīng)理問。(慶)桓公：開方如何?管仲：開方背棄自己的父母侍奉君主，不近人情。父親以相同的問題問老二。老人拍了拍小孩的肩膀笑著說：這只小鳥的死活，就全看你的了！每個人的前途與命運，就像那只小鳥一樣，完全掌握在你自己的手中。不可以把這方面的工作交給別人做，或認為這只是人事部門的工作，它恰恰是你自己份內(nèi)的工作。聽說了嗎？他上星期把妻子打了。同樣在公司里也不例外。精粹4：責無旁貸在一單位里，人際關(guān)系是最令人頭疼的事。他捉了一只小鳥，握在手掌中，跑去問老人：老爺爺，聽說您是最有智慧的人，不過我卻不相信。他們到達了目的地。父親高興地點點頭說：答對了。這種人不可接近。桓公：隰朋如何?管仲：隰朋對自己要求很高，能做到不恥下問。這是一個成功進行目標市場定位營銷的案例。你看，我死之前，是一個億萬富翁!上帝聽罷默不作聲，也給他打了50分。總經(jīng)理耐心地聽著，他了解這個小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什么，缺什么呢?……他忽然有了個主意。愛若很快從集市回來了，匯報說到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆，有10袋，價格適中，質(zhì)量很好，他帶回幾個讓經(jīng)理看?！　〉诙?，企業(yè)家依約前往，這位熱心人說：走，我?guī)闳ヒ粋€地方。他看到當?shù)厝嗣裆罘浅？?，動了惻隱之心，他苦思良策想改善教友們的生活。只要肯動腦筋，垃圾也能變成黃金。再冷的石頭，坐上三年也會暖?！　∫粋€只有小學文化學歷的人，能夠榮獲名譽博士學位，主要憑持他的實力，這個實力就是一輩子堅持每天晚上不間斷的自修。精粹17：勤于思考在全世界IBM管理人員的桌上，都擺著一塊金屬板，上面寫著Think（想）。　　古人早就告誡我們：　　心之官則思，不思則不得也。3年后，1棵可賣多少錢呢？　　大約3000元。應告訴下級，他總會幫助找出答案的?？墒?，這只蝴蝶的身軀臃腫，翅膀干癟，根本飛不起來，不久就死去了。這條河上沒有橋，水并不太深，他們決定涉水而過。精粹27　嚴于律已有四個和尚，為了修行，他們一起參加禪宗的不說話修練。一聽到和尚D的叫喊聲，三個和尚都睜開了眼晴。精粹28　當機立斷華裔電腦名人王安博士，聲稱影響他一生的最大的教訓，發(fā)生在他六歲之時。　　王安回到家，走到門口，忽然想起媽媽不允許他在家里養(yǎng)小動物。不能做決定的人，固然沒有做錯事的機會，但也失去了成功的機運?！　≡诿媾R個人危機的時候，工作表現(xiàn)要更好一點，會給人留下特別深刻的印象。否則，便會給前程蒙上陰影。不管你是公司的開朝元老也好，還是公司的中流砥柱也罷，你都不要錯誤地認為自己的地位無人可以取代?！　【?、誡荒廢專業(yè)技能無論工作如何繁忙，管理者都不能放棄進取的機會。精粹31:他是公司里的老大…………也是最大的禍根。一旦出了問題，他就會推卸責任。一位合格領(lǐng)導應該能夠盡量發(fā)揮現(xiàn)有人員的積極性。實際上這樣做什么效果也沒有，下級只會認為他是一個自負的