【正文】 誡結黨營私玩弄權術理者所擁有的權力，只是足以行使職權就夠了。因為如果把經營企業(yè)當成是一場賭博的話，那么你的一意孤行、不顧后果，就等于是拿著別人的賭本下注。但在管理者中，最可怕的是這樣一種人：他對上級一味奉迎，而對下屬則除了批評之外便無任何鼓勵。最糟糕的是這樣的管理者：他在決策過程中缺乏提出反對意見的勇氣，而在決策已定之后，卻又沒有接受事實的襟懷，因而導致既定決策未能達到最好的效果。即使有一天離開這個企業(yè)，你仍然可在其他單位施展才干?！　∏杏浬鲜鍪]雖可避免失敗，但避免失敗不等于保證成功；如何成功，則有賴于管理者另辟蹊徑、各顯神通了。任人唯親會激起他人的不滿。如果上級對一切事情都能無私公正，下級就會原諒他的許多缺點。你守信用，對下級坦誠，他們就會從心里尊重你，服從你。好領導不那么容易氣餒，所以他才能卓有成效。好的管理人員應該預先提醒上級，哪些是可能發(fā)生的危機。如果不信任下級，不讓他們知道公司里有哪些業(yè)務，他們也用不著為你賣命。在采取行動之前，一定要先與有關人員磋商。也沒有告訴他們，他們所制造的是貨車還是挖土機的零件，這些零件要被送往何處。誰也不愿意被人支使，最好的辦法是在分配工作任務的時候，加上請你，如果你不介意的話，不知道你是否愿意這類的語句。但拿破侖也沒有好下場。一個對了百分之六十，而樂意把另外百分之四十的錯誤改正過來，他就是很不錯的人。人們不喜歡管理人員獨自安排一切，他們也想參與制定計劃，覺得這工作也有他們的份兒。他不自以為比別人聰明，但他能發(fā)揮每個人的積極性。精粹47:規(guī)章制度不是兒戲機構里的規(guī)章制度不能經常變動。別以為可以瞞住大家。精粹：48如此阿臾奉承看看這位管理人員在怎樣阿臾上司。精粹51　　○優(yōu)柔寡斷下屬最害怕聽到上司說：我現在無法下決定，我很苦惱，我也沒辦法。精粹52　　○試試看當你向下屬交待一項任務時，對下屬說：這事你試著辦一辦是錯誤的。精粹53　　○讓下屬難堪當你已經有三次連續(xù)讓下屬難堪而你內心很快意時，你就要注意反省了：這很可能是你自己內心不安定的表現，就像小孩子為引起全家注意而故意淘氣一樣。下屬的想法是：你現在干的所有工作都是你的精力所能承擔得了的。精粹56　　○提出問題抱怨下屬只提出問題卻不想辦法這是不正確的。精粹57　　○高人一籌上司作為上司擁有決策權和領導權，但是如果上司總想比下屬高出一籌，這會挫傷下屬的積極性。精粹58　　○信任感如果你對下屬的能力經常懷疑，那你就想法換掉他。精粹60　　○忠誠假如你對更大的上司過于忠誠，有些甚至連你的下屬都能判斷出來的錯誤決斷，你也不想法頂住，而是一味盲從進而損害了大家的利益，那么，你的上司得到了你的忠誠，而你卻失去了下屬的忠誠。在通常情況下，下屬都會經過深思熟慮才會提出建議，如果你用簡單的一個不字就把他否定了，他會從此失去創(chuàng)造的信心。這種稱贊會輾轉傳回下屬的耳朵，他由此得到的快樂要比你直接稱贊他強幾倍，他自然會更加熱愛工作。精粹67　　○升遷你要相信：所有的下屬都會希望你得到升遷，因為只有你升遷了，下屬中的一個人才有可能上一個臺階。④不要造成無人能接替你的局面。信賴產生于你的言行一致上。你對下屬說這件事千萬不要對別人說……時就已變成了一個該受處罰的看守了。精粹70　　○批評下屬當著一個下屬的面批評另一個下屬是最嚴重的失誤。評價好的人也會因用同事的犧牲換取了自己的好評而內心不安，甚至會招致下屬的集體排斥，因此，他會有意無意地放松自己，以爭取與同事重新站回一排。因為秘密必須由知道秘密的人自己嚴守。②要與自己的上司保持親密關系。如果你反復講自己過去如何了不起，那絲毫喚不起下屬的尊崇，相反，下屬會產生反感，甚至以為你是在用過去的輝煌來撫慰自己現在的無能。尤其是在東方，飽含人情味的關切話語能營造一個良好的工作氛圍；實際為下屬解決一二件生活小難題，下屬會把這當故事講給別人聽，這就是他拿快樂與人分享。如果你遇到失敗，要第一個從陰影中擺脫出來。經驗是需要更新的，過去的成功絕不能保證今后的順利，適當的改變才能使你繞開成功陷阱。你用挑剔的眼光去觀察，下屬的缺點很容易暴露出來，你就會加重不信任，加重監(jiān)督。每個人都會回避過于自負的人，過份自負只能讓人體察到你內心深刻的自卑情結。你鼓勵他而不是指責他，下一步他就會想出辦法來。正確的作法是：把工作都合理地分配出去。精粹55　　○都忙如果你經常向下屬抱怨自己有多忙，那就錯了。試試看后面的潛臺詞就是反正辦不成我也不管。如果真面臨這種無法決斷的情況，你首先要做的就是聽取下屬的意見，即使你沒有得到最上策，也會從中得到啟發(fā)。精粹50　　○運氣真好遇到困難正常人的正常反應是：這可怎么辦?可你應該換一種方式，對部下說：咱們的運氣真好，又到了顯示能力的時候了!你的樂觀和積極會變成促進下屬的巨大動力。但是，從一個人怎樣對待小人物卻可以反映出他的為人來。不可把重要的事當成兒戲。這樣才好讓大家遵守所制定的有關規(guī)定。這樣，他使得大家心往一處想，勁住一處用，因此能夠聽到許多好建議。我們都可能犯錯誤，所以鉛筆的一頭都有橡皮擦，連董事長的鉛筆也不例外。使用獨裁作法你自己覺得威風，也許能取得短暫的勝利，但是到頭來還是你自己慘遭失敗。他們情緒不高，工作不主動，無精打采。精粹40:步前人后塵這些管理人員已經準備接替前任得到晉升了，因為他已經讓下級進行了充分的訓練和實習，以便接手做的工作。精粹39:不少合理化建議…………沒有機會被采納，因為負責人沒有預先跟有關人員商量。精粹38:象牙之塔總經理就住在那里，他堅決不讓下級知道任何消息。有些事情無法避免的毛病。實際上這樣做什么效果也沒有，下級只會認為他是一個自負的混帳。精粹35:不走運的比爾他剛安排好度假的日程，突然假期被取消了，在公司里，取消下級既得的利益，會產生很壞影響。一位合格領導應該能夠盡量發(fā)揮現有人員的積極性。精粹33:看一看…………未經過商量，他便自作主張亂下指示，這會帶來什么麻煩？管理人員通情達理，工作人員就會接受任務。一旦出了問題，他就會推卸責任。精粹31:他是公司里的老大…………也是最大的禍根。為了充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長和才華，跳槽絕不是人格的污點?！　【?、誡荒廢專業(yè)技能無論工作如何繁忙，管理者都不能放棄進取的機會