贏在責(zé)任ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 狐貍見(jiàn)此情景，對(duì)獅子說(shuō)： “ 都說(shuō)你是百獸之王，可你連一只兔子也追不上?！蹦泻⒈銙炝穗娫?huà)。 做組織中的責(zé)任者 ? 樹(shù)立 “ 責(zé)任價(jià)值觀 ” ? 培育 “ 崗位責(zé)任 ” 意識(shí) ? 讓承擔(dān)責(zé)任成為一種職業(yè)習(xí)慣 中 國(guó) 在完成使命的同時(shí)，你的工作也會(huì)真正變成一項(xiàng)事業(yè)。明明德，即弘揚(yáng)高尚的道德。 積極或主動(dòng)地承擔(dān)。 北京 贏在責(zé)任 我們要面對(duì)和探討問(wèn)題 到底出了什么問(wèn)題？ 在所有的職業(yè)品質(zhì)中，什么是最最寶貴的？為什么？ 作為企業(yè)組織，應(yīng)該塑造什么樣的文化氛圍？為什么？ 面對(duì)責(zé)任，員工個(gè)人該怎么辦？ 為了實(shí)現(xiàn)有效管理，企業(yè)家管理者該怎么辦？ 四個(gè)主題 社會(huì)呼喚責(zé)任 做責(zé)任人 責(zé)任修為 塑造責(zé)任化 中 國(guó) 擔(dān)當(dāng)造成的后果。 北京 做責(zé)任人 相信 知道沒(méi)有力量，相信才有力量。這就是一個(gè)崗位職業(yè)人責(zé)任的體現(xiàn)。 對(duì)偶爾向你伸出援助之手的陌生人表示真誠(chéng)的感謝， 你的人生旅途有可能會(huì)更加順利?！标愄卮穑骸拔业母畈莨ひ呀?jīng)做到了。 ? 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲：負(fù)責(zé)度越高利益越大。 —— 李開(kāi)復(fù) 點(diǎn)亮員工的心燈！ 與員工建立“心理契約”！ 組織的四個(gè)同心圓 +實(shí)施的三條平行線(xiàn) =企業(yè)文化建設(shè)的蛛網(wǎng)模型 國(guó)富咨詢(xún)企業(yè)文化建設(shè)蛛網(wǎng)模型 誰(shuí)來(lái)做這些工作？ —— 組織四個(gè)同心圓 國(guó)富項(xiàng)目組 企業(yè)項(xiàng)目組 領(lǐng)導(dǎo)小組 先導(dǎo)小組 企業(yè)員工 領(lǐng)導(dǎo)小組 先導(dǎo)小組 企業(yè)員工 核心執(zhí)行者、推動(dòng)者 核心規(guī)劃者、提煉者、 設(shè)計(jì)者 協(xié)調(diào)者、推動(dòng)者 播種者、示范者、 推動(dòng)者 最終的建設(shè)者和受益者 企業(yè)文化建設(shè)組織模型 如何做這些工作 —— 實(shí)施的四條平行線(xiàn) 月 日 培訓(xùn)線(xiàn) 活動(dòng)線(xiàn) 產(chǎn)品線(xiàn) 《 文化評(píng)估報(bào)告 》 培訓(xùn) 企業(yè)文化與執(zhí)行力 啟動(dòng)儀式 月 《 文化手冊(cè) 》 《 行為規(guī)范 》 《 內(nèi)部讀本 》 戰(zhàn)略與企業(yè)文化培訓(xùn) 月 輿論傳播 傳播線(xiàn) 《 管理原則 》 管理技巧系列培訓(xùn) 優(yōu)秀文化參觀 焦點(diǎn)交流 內(nèi)部刊物 對(duì)外宣傳品系列 領(lǐng)導(dǎo)即教練 管理即培訓(xùn) 工場(chǎng)即道場(chǎng) 工作即修為 工作學(xué)習(xí)化 學(xué)習(xí)工作化 問(wèn)題會(huì)即培訓(xùn)會(huì) 考核單即培訓(xùn)單 工作現(xiàn)場(chǎng)即培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 基層是第一基地，直線(xiàn)經(jīng)理人是企業(yè)第一管理者 —— 教導(dǎo)性組織特征 日作而思 日作而修 因?yàn)樨?zé)
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