泰禾20xx年03月人力資源戰(zhàn)略專題研究績(jī)效考核模塊-免費(fèi)閱讀
【正文】 本報(bào)告中的信息均來源于公開資料，我們對(duì)這些信息的準(zhǔn)確性及完整性不做任何保證，也不保證所包含的信息和建議不會(huì)發(fā)生任何變更，報(bào)告中的信息和意見僅供參考。 附件一：龍湖績(jī)效考核制度 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 二、考核結(jié)果應(yīng)用： 考核成績(jī)滿分為 100 分，具體分為四檔： 分值檔 績(jī)效考核級(jí)別 考核評(píng)定 90 分以上 A 優(yōu)秀 75 分（含 75 分） 90 分 B 良好 60 分（含 60 分） 75 分 C 基本合格 60 分以下 D 不合格 附件一：龍湖績(jī)效考核制度 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 二、考核結(jié)果應(yīng)用： 績(jī)效工資和獎(jiǎng)金核定： 季度績(jī)效工資和獎(jiǎng)金按不同職級(jí)依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。月度考核結(jié)果為浮動(dòng)工資的重要依據(jù)。 五、關(guān)于龍湖績(jī)效考核的思考 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 一、制度條文： ?第一條 為客觀評(píng)價(jià)工作績(jī)效，把握每一員工的實(shí)際工作狀況，給 予其與貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵(lì)，同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作， 保證營(yíng)運(yùn)與發(fā)展，從而有效提高公司的整體績(jī)效，特制定本制度。 因此，理解和倡導(dǎo)績(jī)效管理相關(guān)理念，是企業(yè)逐步走向成熟及發(fā)展的必經(jīng)之路，同時(shí)，在管理意識(shí)的強(qiáng)調(diào)及宣導(dǎo)也是逐步引入相關(guān)績(jī)效管理的方式的先決條件。 （ 4）通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的研究，可進(jìn)一步確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、競(jìng)爭(zhēng)決策及其相互關(guān)系。 考核法 √ 5 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 （ KPI） √ 三、龍湖績(jī)效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 由圖可見，龍湖的績(jī)效管理體系是建立在明確的公司戰(zhàn)略，完善的人力資源戰(zhàn)略、合理的組織架構(gòu)、堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化、及清晰地崗位分析及素質(zhì)模型之上。 考核法 又稱交叉考核（ PIV），亦即，將原本由上到下，由上司評(píng)定下屬績(jī)效的舊方法，轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?360176。由此而產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰則根據(jù)目標(biāo)的完成情況來確定。兩者最大的不同在于，績(jī)效考核是在年底對(duì)過去績(jī)效情況的回顧，甚至有些公司是到了年底才匆忙制訂了考核的標(biāo)準(zhǔn)、條款和權(quán)重，“針對(duì)的是點(diǎn)”；而績(jī)效管理則是向前看，側(cè)重過程，通常需要一年時(shí)間完成整個(gè)流程。 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 一、績(jī)效考核概述 績(jī)效考核概念 績(jī)效考核（ performance examine）是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致。而早在重慶扎根時(shí)的龍湖集團(tuán)，已清醒認(rèn)識(shí)到“人才”才是保證自己在房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的關(guān)鍵。 2022年 9月，作為京城房地產(chǎn)業(yè)最為耀目的“外來戶”，龍湖兩墅同開，完美亮相，一時(shí)間贊譽(yù)之聲不絕于耳。 明確這個(gè)概念，可以明確績(jī)效考核的目的及重點(diǎn)。 有新觀點(diǎn)認(rèn)為：績(jī)效考核是計(jì)算企業(yè)的合力的過程。 目標(biāo)管理法屬于結(jié)果導(dǎo)向型的考評(píng)方法之一，以實(shí)際產(chǎn)出為基礎(chǔ)，考評(píng)的重點(diǎn)是員工工作的成效和勞動(dòng)的結(jié)果。 交叉形式的績(jī)效考核。 全國(guó)擴(kuò)張期的龍湖人力資源策略解析圖 三、龍湖績(jī)效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 龍湖績(jī)效管理應(yīng)用 —— 績(jī)效九宮圖 龍湖在績(jī)效結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用過程中，堅(jiān)持按照績(jī)效九宮圖操作，針對(duì)績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀者予以快速提升及提高薪酬福利待遇，反之，針對(duì)績(jī)效不合乎標(biāo)準(zhǔn)者要果斷剝離出組織。 五、關(guān)于龍湖績(jī)效考核的思考 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 關(guān)于學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的“三不”與“三要” 三不： ? 不照搬； ? 不推卸責(zé)任； ? 不放棄。根據(jù)相關(guān)研究統(tǒng)計(jì)，績(jī)效考核管理在企業(yè)當(dāng)中是否能夠推行成功，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者本身對(duì)于績(jī)效考核重要性、緊迫性及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。 ?第二條 定期考核制度包括月度考核、季度考核和年度考核。 ?第六條 副總級(jí)及以下員工填寫 《 季度績(jī)效考核表 》 于每 季度首月的第一個(gè)工作周前報(bào)行政人事部，按表列要求和 程序進(jìn)行考核，并接受主管領(lǐng)導(dǎo)的面談。具體標(biāo)準(zhǔn)如下表： 職位 獎(jiǎng)金基數(shù) （單位：元） 員工 1500 部門主管 2022 部門副經(jīng)理 3000 部門經(jīng)理 4000 總經(jīng)理助理 5000 副總經(jīng)理 董事會(huì)另定
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