泰禾20xx年03月人力資源戰(zhàn)略專題研究績效考核模塊-wenkub.com
2025-04-26 13:48 本頁面
【正文】 泰禾可發(fā)出其它與本報告所載資料不一致及有不同結(jié)論的報告，并對于本報告內(nèi)容和免責(zé)條款具有修改權(quán)和最終解釋權(quán)。 績效考核結(jié)果的其他應(yīng)用： （ 1）績效考核結(jié)果可提供有效信息給行政人事部作為設(shè)計實(shí)施員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的參考，為員工提供與公司溝通交流的平臺； （ 2）歷次績效考核成績優(yōu)秀者可納入公司人才庫作為干部儲備，成為公司管理層后備選拔對象；并在升職、晉級中予以重點(diǎn)考慮。 [2]季度績效考評為 C 者，只計發(fā)績效工資，扣除季度獎金。 ?第八條 考核結(jié)果應(yīng)用。季度考核為浮動工資、薪資職級調(diào)整以及崗位調(diào)整、晉級的重要依據(jù)。董事會考核首席執(zhí)行官；首席執(zhí)行官考核總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理；總經(jīng)理考 核副總經(jīng)理、部門經(jīng)理和員工；部門經(jīng)理和行政人事部直 接考核員工。中層管理人員及員工在行政人事部的組織下，每月進(jìn)行月度績效考評；副總以上高層管理人員每季度進(jìn)行一次季度績效考評；年終時全員進(jìn)行全年度綜合考評。 人力資源部門要著重關(guān)注并引導(dǎo)員工盡快適應(yīng)新的績效考核體系及組織變革所來的其他影響，注重宣導(dǎo)相關(guān)管理理念及方式。 五、關(guān)于龍湖績效考核的思考 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 鑒于目前我司已將龍湖及萬科設(shè)定為發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)，因此，著重建議選擇性的采納其在發(fā)展過程中所采用的績效考核模式及方法。 五、關(guān)于龍湖績效考核的思考 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 作為京城房地產(chǎn)行業(yè)的“外來戶”，這家以員工的工作效率和人均產(chǎn)值聞名于業(yè)界的企業(yè)，在全國重點(diǎn)區(qū)域逐步實(shí)施其既定的發(fā)展戰(zhàn)略的同時，還順利圓滿地解決了快速發(fā)展期公司通常遇到的人力資源方面問題。 三要： ? 要對標(biāo)； ? 要抓可控； ? 要持續(xù)。 （ 2）通過對行業(yè)內(nèi)外一流企業(yè)的研究，可以從任何行業(yè)中最佳的企業(yè)、公司那里得到有價值的情報，用于改進(jìn)本企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營，建立起相應(yīng)的趕超目標(biāo)。 三、龍湖績效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 在素質(zhì)能力的評價方面，龍湖找到了適合當(dāng)時整個組織發(fā)展階段的方式。關(guān)鍵指標(biāo)必須符合 SMART原則：具體性（ Specific）、衡量性 (Measurable)、可達(dá)性 (Attainable)、現(xiàn)實(shí)性 (Realistic)、時限性 (Timebased)。在考核時，通過同事評價、上級評價、下級評價、客戶評價以及個人評價來評定績效水平的方法。所以能反映組織綜合經(jīng)營狀況，使業(yè)績評價趨于平衡和完善，利于組織長期發(fā)展。 目標(biāo)管理體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的哲學(xué)思想，是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間雙向互動的過程。比較標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)員工績效的某一方面（如：出勤率、事故率、優(yōu)質(zhì)品率）確定，一般情況下是根據(jù)員工的總體工作績效進(jìn)行綜合比較。通過一定的手段衡量出哪些因素推動企業(yè)發(fā)展，哪些因素制約企業(yè)發(fā)展。 國內(nèi)許多企業(yè)實(shí)行的績效考核，其實(shí)只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，為了更好的完成這個目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務(wù)。究其原因，離不開其在人才政策上的創(chuàng)新，尤其是嚴(yán)密合理的績效考核體系。成都龍湖、上海龍湖、西安龍湖也是捷報頻傳。北京 智庫 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 目錄 一、績效考核概念 二、績效考核方法 引言 一、績效考核概述 二、績效考核方法 三、龍湖績效考核體系研究 四、我司與龍湖績效考核體系對比分析 五、關(guān)于龍湖績效考核的思考 附件一：龍湖績效考核制度 附件二：考核表格 免責(zé)聲明 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 房地產(chǎn)行業(yè)中，似乎一向以資本實(shí)力與土地儲備“論英雄”。眾多企業(yè)終日為尋找資本支持、拿到黃金地塊而四處奔波。 經(jīng)過 10多年的穩(wěn)健經(jīng)營，龍湖集團(tuán)開始進(jìn)入快速發(fā)展期，在全國重點(diǎn)區(qū)域逐步實(shí)施其既定的發(fā)展戰(zhàn)略。 引言 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 引言 本圖為龍湖地產(chǎn)股價周 K線與香港恒生指數(shù)比較圖，可見自 公司于 2022年 11月 19日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市起，其股價明顯好于恒生指數(shù)，公司的整體成長性得到較為成熟的香港交易市場的投資者的認(rèn)可。 績效考核就是對企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個跟蹤、記錄、考評 。 完整的績效管理應(yīng)當(dāng)是一個循環(huán)流程 ，包括績效目標(biāo)制訂、績效輔導(dǎo)、績效考核和績效激勵等內(nèi)容。從而找到平衡點(diǎn)，以達(dá)到企業(yè)和諧發(fā)展的目的。 二、績效考核方法 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料
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