【正文】 領(lǐng)導(dǎo)力 是指 管理人員需要具備的關(guān)鍵能力的組合，它 與 管理 層級(jí) 有關(guān)， 而與職能關(guān)聯(lián)性弱領(lǐng)導(dǎo)力（ Leadership）專(zhuān)業(yè)能力（ Functional Competency） 通用能力（ General Competency）高層級(jí)低能力組合Deliver（業(yè)績(jī)）?在現(xiàn)有崗位上的績(jī)效表現(xiàn)。通過(guò)法人治理結(jié)構(gòu)建立內(nèi)部控制機(jī)制，明確權(quán)力層、決策層和經(jīng)營(yíng)層的責(zé)權(quán)關(guān)系。員工流動(dòng)、淘汰率低于 2%，這個(gè)企業(yè)將走向死亡。人才隊(duì)伍。事業(yè)留人252。因崗定員252。? 2022年實(shí)現(xiàn)收入 ，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ；? 在山東啤酒市場(chǎng)占據(jù) %的市場(chǎng)份額，中高檔啤酒市場(chǎng)占據(jù) 30%的市場(chǎng)份額；? 涉及啤酒文化消費(fèi)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域；項(xiàng)目 單位 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年銷(xiāo)量 萬(wàn)噸 21銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元 22868 34165 48648 64191 84080收入增長(zhǎng)率 % 　 49% 42% 37% 30%凈利潤(rùn) 萬(wàn)元 3387 500 8%以上利潤(rùn)增長(zhǎng)率 % 　 115%企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）集團(tuán)戰(zhàn)略地圖10客戶(hù)層面客戶(hù)價(jià)值主張：差異化、低成本業(yè)務(wù)鏈管理 客戶(hù)價(jià)值 企業(yè)形象C1 C2 C3內(nèi)部流程 層面戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算管理招聘管理培訓(xùn)管理績(jī)效管理法規(guī)與社會(huì)責(zé)任投資管理資金管理集中采購(gòu)管理戰(zhàn)略管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 采購(gòu)管理 社會(huì)責(zé)任I1 I2 I3 I5I410企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）11人力資源職能規(guī)劃人力資源職能規(guī)劃2n虎彩人力資源虎彩人力資源 職能對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解讀職能對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解讀n虎彩人力資源管理虎彩人力資源管理 SWOT分析分析n虎彩人力資源角色轉(zhuǎn)變及定位虎彩人力資源角色轉(zhuǎn)變及定位企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）3虎彩人力資源對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解讀虎彩人力資源對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解讀1企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）13目標(biāo)：滿足或者超出客戶(hù)在產(chǎn)品屬性方面的預(yù)期提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更合理的價(jià)格，更高質(zhì)量的差異化產(chǎn)品歸納：是一種綜合差異化、低成本特點(diǎn)的戰(zhàn)略選擇印刷事業(yè)部 ——戰(zhàn)略描述戰(zhàn)略描述企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）印刷 戰(zhàn)略 與 HR職能的關(guān)聯(lián)點(diǎn)關(guān)聯(lián)點(diǎn)?包裝印刷：包裝印刷： 新產(chǎn)品新工藝的研發(fā)；營(yíng)銷(xiāo)能力的提升；?個(gè)性化印刷：個(gè)性化印刷： 個(gè)性印品生產(chǎn)保障；?數(shù)碼出版印刷：數(shù)碼出版印刷： 經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)建，系統(tǒng)平臺(tái)搭建，運(yùn)作流程形成HR職能 關(guān)注點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)包裝印刷創(chuàng)意人才、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人才（ 冷冷燙、定位鐳射、光柵燙、定位鐳射、光柵 3D）、工藝人才、營(yíng)銷(xiāo)人才（大客戶(hù)經(jīng)理）獲取和培育員工能力指數(shù)提升個(gè)性化的印刷個(gè)性印品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理人才關(guān)鍵工序人員技能提升數(shù)碼出版印刷數(shù)碼出版人才獲取渠道建設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才、運(yùn)營(yíng)管理人才 HR職能角度解讀虎彩印刷戰(zhàn)略14企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）15啤酒事業(yè)部 ——戰(zhàn)略描述戰(zhàn)略描述以新鮮、特色為核心，構(gòu)建原漿特色產(chǎn)品！以大物流的運(yùn)作模式實(shí)現(xiàn)原漿供應(yīng)鏈的綜合成本降低，實(shí)現(xiàn)公司、渠道、消費(fèi)者的共贏！戰(zhàn)略制勝點(diǎn)：對(duì)供應(yīng)鏈，重點(diǎn)是渠道和終端的培育與整合！戰(zhàn)略制勝點(diǎn)：對(duì)供應(yīng)鏈，重點(diǎn)是渠道和終端的培育與整合！企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）啤酒 戰(zhàn)略 HR職能關(guān)聯(lián)點(diǎn)關(guān)聯(lián)點(diǎn)?產(chǎn)品創(chuàng)新與品質(zhì)保障?經(jīng)銷(xiāo)商整合及戰(zhàn)略經(jīng)銷(xiāo)商的培養(yǎng)?大物流運(yùn)作模式及體系構(gòu)建HR職能 關(guān)注點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)市場(chǎng)推廣及物流人才獲取渠道管理能力提升營(yíng)銷(xiāo)人才梯隊(duì)建設(shè)生產(chǎn)序列關(guān)鍵人才保留勞動(dòng)法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)防范 從 HR職能角度解讀啤酒戰(zhàn)略16企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）17 17以影印為主的一系列個(gè)性化產(chǎn)品定制對(duì)外多選擇，對(duì)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的商品快速形成以加盟門(mén)店規(guī)模，形成采購(gòu)規(guī)模需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本降低；建立專(zhuān)業(yè)的連鎖運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)商品的快速周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)成本的降低。戰(zhàn)略制勝點(diǎn)：形成核心品類(lèi)的 商品個(gè)性定制 與實(shí)體連鎖和網(wǎng)上在線營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)模式文用事業(yè)部 ——戰(zhàn)略描述戰(zhàn)略描述企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）文用 戰(zhàn)略 HR職能關(guān)聯(lián)點(diǎn)關(guān)聯(lián)點(diǎn) 從 HR職能角度解讀文用戰(zhàn)略18創(chuàng)意、設(shè)計(jì)人才 品牌、市場(chǎng)策劃、連鎖經(jīng)營(yíng)人才 電子商務(wù)電子商務(wù) 人才員工能力指數(shù)提升HR職能 關(guān)注點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)1. 個(gè)性化產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)2. 市場(chǎng)策劃與品牌推廣3. 加盟連鎖管理4. 電商銷(xiāo)售推廣企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）3虎彩人力資源虎彩人力資源 管理管理 SWOT分析分析2企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）虎彩人力資源管理 SWOT分析20S WTO劣勢(shì)人力資本運(yùn)營(yíng)體系尚未真正 形成 HR從業(yè) 人員 比較年輕、經(jīng)驗(yàn)不足， 對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 不夠 熟悉關(guān)鍵崗位人崗戰(zhàn)略匹配度 不夠優(yōu)勢(shì)人才培養(yǎng)及開(kāi)發(fā)機(jī)制較完善人力資源各模塊積累了一定管控 經(jīng)驗(yàn)公司積累了較好人才 口碑機(jī)會(huì)東莞人才 引進(jìn)新政策公司拓展以文化為核心的新 業(yè)務(wù)組織上市帶來(lái)品牌效應(yīng)，為公司人才吸引和保留帶來(lái) 機(jī)會(huì)威脅人才競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖掘人才力度 增大用工政策完善、員工維權(quán)意識(shí)加強(qiáng)人工成本持續(xù) 上升利用此項(xiàng)，不斷加強(qiáng)利用優(yōu)勢(shì)，吸引并儲(chǔ)備新業(yè)務(wù)所需關(guān)鍵崗位人才，保留核心人才通過(guò)內(nèi)部導(dǎo)師及領(lǐng)導(dǎo)力提升，為集團(tuán)儲(chǔ)備所 需核心人才改進(jìn)此項(xiàng)，扭轉(zhuǎn)局面基于新業(yè)務(wù) ， 建立 并 完善人力資本運(yùn)營(yíng) 體系 加強(qiáng) HR模塊實(shí)施深度和廣度 ，進(jìn)一步提高人才 管控 效率提升職業(yè)化能力，促進(jìn)人崗匹配監(jiān)視此項(xiàng)，持續(xù)改善做好 多渠道人才獲取 工作實(shí)施 并細(xì)化人員的分層分類(lèi)管 控消除此項(xiàng)，做好防御加強(qiáng) 文化建設(shè)，提升員工職業(yè)化，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化吸引與保留更多 人才 內(nèi)部能力外部因素企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）虎彩人力資源角色轉(zhuǎn)變及定位虎彩人力資源角色轉(zhuǎn)變及定位3企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）虎彩 人力資源 管理職能轉(zhuǎn)變22戰(zhàn)略 管理職能管理 日常行政管理或服務(wù)性管理轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理 職能管理 日常行政管理或服務(wù)性管理企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）戰(zhàn)略伙伴行政管理專(zhuān)家員工激勵(lì)者變革推動(dòng)者23虎彩 人力資源 部門(mén)角色 定位企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）人力內(nèi)部流程管理社會(huì)責(zé)任組織資本① 招聘管理② 培訓(xùn)管理③ 績(jī)效薪酬管理法規(guī) 與社會(huì) 責(zé)任① 人力資本內(nèi)涵② 虎彩人力資源理念③ 戰(zhàn)略人力資源管理人力資本① 何為組織資本② 管控模式③ 組織設(shè)計(jì)④ HR定位⑤ 職業(yè)發(fā)展24人力資源職能主題解讀人力資源職能主題解讀3企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）3人力資本基本內(nèi)涵人力資本基本內(nèi)涵1企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）26人力 資本基本內(nèi)涵 人力資本人力資本 是通過(guò)對(duì)人投資而形成的，存在于人體中并能帶來(lái)收益的知識(shí)、技能及素質(zhì)等因素之和?？茖W(xué)評(píng)估252。待遇留人252。n 造造 機(jī)制機(jī)制 ：： 通過(guò)通過(guò) OTB管理，建立能夠牽引、約束、激勵(lì)及管理，建立能夠牽引、約束、激勵(lì)及淘汰員工的管理機(jī)制。企業(yè) 三條 “ 生死線 ”企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）37虎彩人才管理基準(zhǔn)線 ー 人才選拔類(lèi)型 類(lèi)別 人才選拔占比2022年度 2022年度 未來(lái) 備注人才選拔 大學(xué)生 %　 8%　 10%　應(yīng)屆生占 全集團(tuán) E級(jí)及以上人數(shù)比例 　內(nèi)部競(jìng)聘 17% 30% 60% 內(nèi)聘總?cè)藬?shù)占需求總數(shù)的比例 　說(shuō)明： 內(nèi)部競(jìng)聘 2022年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日期截止 9月 20日。? 定位準(zhǔn)確原則：明確公司總部與下屬公司的職能定位，奠定母子公司管控體系基礎(chǔ)? 職責(zé)明確原則：保證職責(zé)不存在交叉和重疊，符合專(zhuān)業(yè)化分工要求。如：績(jī)效評(píng)價(jià)連續(xù) 2年均為“ 良好 ” 或以上DeliverDoDisplay員工晉升標(biāo)準(zhǔn)Display（能力）?專(zhuān)業(yè)技能要求；?除知識(shí)技能外，晉升崗位所需要具備的能力要求Do（職責(zé)）?晉升崗位的職責(zé)內(nèi)容要求晉升 “ 門(mén)檻 ” 的限定（ Experience）： 通過(guò)限定在在現(xiàn)任崗位上的最低工作年限要求或過(guò)往相關(guān)經(jīng)驗(yàn)要求，設(shè)定 “ 門(mén)檻值 ” ；晉升標(biāo)準(zhǔn)（ 3D）：企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）69虎彩 3D+E任職資格標(biāo)準(zhǔn) （營(yíng)銷(xiāo)示例）69職類(lèi) 職位 職責(zé)（ Do） 工作能力 (Dsplay)業(yè)績(jī)(Deliver)工作經(jīng)驗(yàn)(Experience)知識(shí) 技能 專(zhuān)業(yè)素質(zhì)銷(xiāo)售類(lèi)業(yè)務(wù)總監(jiān) 市場(chǎng)信息收集反饋客戶(hù)開(kāi)發(fā)方案制定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目標(biāo)客戶(hù)開(kāi)發(fā)收集客戶(hù)訂單信息產(chǎn)品報(bào)價(jià)商務(wù)談判銷(xiāo)售目標(biāo)分解制定銷(xiāo)售計(jì)劃客戶(hù)關(guān)系維護(hù)監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收貨款回收與對(duì)帳跟進(jìn)質(zhì)量投訴客戶(hù)拜訪公司戰(zhàn)略地圖、市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)理論、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)分解、大客戶(hù)銷(xiāo)售策略 /流程、虎彩報(bào)價(jià)流程 /標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、虎彩生產(chǎn)流程 /設(shè)備基礎(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、印刷材料、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、虎彩財(cái)務(wù)制度 /流程、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、商務(wù)談判、商務(wù)禮儀、合同法知識(shí)、市場(chǎng)調(diào)查技能大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理技能生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控技能商務(wù)談判技能大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理技能市場(chǎng)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技能客戶(hù)導(dǎo)向溝通影響樂(lè)觀堅(jiān)韌洞察力年業(yè)務(wù)總額達(dá)到 10000萬(wàn)元■內(nèi)聘： 3年以上印刷行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)■外聘： 5年以上印刷行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)陿I(yè)務(wù)總額達(dá)到 4000萬(wàn)元■內(nèi)聘： 2年以上印刷行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理■外聘： 3年以上制造行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)陿I(yè)務(wù)總額達(dá)到 1000萬(wàn)元■內(nèi)聘： 2年以上印刷行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)高級(jí)業(yè)務(wù)員■外聘： 3年以上制造行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)中級(jí)業(yè)務(wù)員 至少一年達(dá)到B等■內(nèi)聘： 1年以上印刷行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)■外聘： 2年以上制造行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集