泰禾20xx年03月人力資源戰(zhàn)略專題研究績效考核模塊(參考版)
2025-05-02 13:48本頁面
【正文】 免責(zé)聲明 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 。泰禾對任何人使用本報告及其內(nèi)容所引發(fā)的任何直接或間接損失概不負(fù)責(zé)。 附件一：龍湖績效考核制度 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 附：考核表格 1：員工月度績效考核表 附件二：考核表格 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 附：考核表格 2：員工月度考核評分表 附件二：考核表格 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 附：考核表格 3：員工定期績效考核表 附件二：考核表格 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 此報告旨為發(fā)給泰禾地產(chǎn)（以下簡稱“泰禾”）的內(nèi)部及其他專業(yè)人士研究參考，未經(jīng)泰禾事先書面明文批準(zhǔn)，不得更改或以任何方式傳送、復(fù)印或派發(fā)此報告的材料、內(nèi)容及其復(fù)印本予任何其它人。每季度末月最后一個工作周為季度績效考核時間，下一季首月的前三個工作日內(nèi)（遇節(jié)假日順延）由行政人事部核定匯總考評成績，逐級上報審批后，隨下一季度首月的工資發(fā)放。 [3]季度績效考評為 D 者，績效工資和季度獎金全部扣除。具體標(biāo)準(zhǔn)如下表： 職位 獎金基數(shù) （單位：元） 員工 1500 部門主管 2022 部門副經(jīng)理 3000 部門經(jīng)理 4000 總經(jīng)理助理 5000 副總經(jīng)理 董事會另定 [1]季度績效考評成績?yōu)? A、 B 等級者，績效工資全額發(fā)放；季度獎 金按“獎金基數(shù) 考核分值 /100”的額度計發(fā)。（見下頁） ?第九條 本制度自頒布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)在行政人事部。年度考核為薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、是否續(xù)聘及年度獎金發(fā)放的重要依據(jù)。 附件一：龍湖績效考核制度 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 一、制度條文： ?第七條 每年一季度內(nèi)春節(jié)前完成對全員年度考核。 ?第六條 副總級及以下員工填寫 《 季度績效考核表 》 于每 季度首月的第一個工作周前報行政人事部，按表列要求和 程序進(jìn)行考核，并接受主管領(lǐng)導(dǎo)的面談。 ?第五條 部門經(jīng)理級及以下員工填寫 《 月度績效考核表 》 于每月第 1 個工作日前報行政人事部，按表列要求和程序考核。 附件一：龍湖績效考核制度 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 一、制度條文： ?第四條 定期考核按照職級管理權(quán)限進(jìn)行。 ?第三條 各級直接領(lǐng)導(dǎo)是績效考核的執(zhí)行者與推動者，行政人事部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供專業(yè)方面的支持。 ?第二條 定期考核制度包括月度考核、季度考核和年度考核。 我們在關(guān)注績效考核結(jié)果的同時，更多的應(yīng)該是如何幫助員工改進(jìn)績效，讓員工與企業(yè)在績效考核的體系下一同茁壯成長，共同取得雙贏。根據(jù)以往經(jīng)驗，每當(dāng)引入一項新的考核體系，員工總會需要一段時間進(jìn)行適應(yīng)，并極有可能在此過程中產(chǎn)生心理上的反彈，反而會降低其績效指標(biāo)。并在應(yīng)用實踐過程中，逐步摸索總結(jié)適合本司實際發(fā)展需要及與企業(yè)文化相結(jié)合的績效考核體系。根據(jù)相關(guān)研究統(tǒng)計，績效考核管理在企業(yè)當(dāng)中是否能夠推行成功，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者本身對于績效考核重要性、緊迫性及企業(yè)發(fā)展的實際需要。 在績效考核的設(shè)計上，龍湖既承襲了優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，又在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，承前啟后，方能開疆拓土，最終成就地產(chǎn)神話。 設(shè)計特征： ? 定期（對新進(jìn)員工，前兩年 6個月 9個月一次，之后每年一次）； ? 運(yùn)用 360度反饋的機(jī)制； ? 評估反饋基于不斷改進(jìn)的素質(zhì)模型； ? 360度反饋自身的目的是為了發(fā)展，要創(chuàng)造坦誠、開放溝通的評估反饋氛圍； ? 素質(zhì)能力評估反饋結(jié)果與績效結(jié)果結(jié)合成為人員決策的依據(jù)。 五、關(guān)于龍湖績效考核的思考 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 績效管理的真相 ? 絕大多數(shù)的公司（包括那些世界領(lǐng)先企業(yè)）都說他們公司的績效管理體系有問題，這說明世界上并沒有完美無缺的績效管理方式； ? 績效考核常常打開了魔鬼的盒子，嚴(yán)格的績效考核常常把公司和個人利益對立起來； ? 經(jīng)理通常知道他們下屬做得如何，只是不愿意或沒有勇氣說出來； ? 如果員工能力差，績效考核并不能夠改善他們的績效； ? 房地產(chǎn)企業(yè)里 60%的工作是難以被量化的，追求絕對的量化考核會誤導(dǎo)員工做錯誤的事情； ? 績效指標(biāo)最重要的功能是為了指出工作的重點，并不是為了考核； ? 績效好壞往往是員工之間現(xiàn)對比較而言的
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