如何有效管人ppt課件-免費閱讀
【正文】 l 如同我們要組織一個大型的會議或活動，方案先行，細(xì)節(jié)討論，定事到人。所以要想做到真正的制度管人，首先必須健全各項管理制度。分析：你是經(jīng)理，你該怎么做？以上案例有什么問題？負(fù)責(zé)人是否洞察了團(tuán)隊矛盾？員工之間的例行溝通？矛盾處理在小的時候？你沒有調(diào)查就批評？你不注意方法？你沒有沒有制定內(nèi)部溝通制度？等等：l指導(dǎo)、l輔導(dǎo)、l鼓勵、l培養(yǎng)興趣好員工是培訓(xùn)出來的下屬的能力差 ,不是你的錯 ,但不能提升下屬的能力 ,是你的大錯：l制度l威信l魄力l精明管好自己之后才有能力管好別人l 顧名思義：把人管住、管理人l 如何管？l 流程：目標(biāo)、計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、評價、反饋、 結(jié)果管人是一門學(xué)問：l 想要管好人，先要看清并了解人的特點：l 知人善任l 興趣分類l 性格分類l 能力分類l 潛力分類l 挑出融入不了團(tuán)隊的個別人管人的基本定律l 定目標(biāo)l 抓執(zhí)行l(wèi) 要結(jié)果l 公司年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、月度總結(jié)、周例會、每日短信等都是圍繞基本定律來的管人技巧一：分解管理l 管理好人的時間l 管理好人的工作
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