如何有效管人ppt課件(留存版)
【正文】 流程。如同憲法就是國家的指南針。盡管管人和管事是相互聯(lián)系的，人中有事、事中有人，管事還要先管人，管人才是管理之本。若還是停留在人管人的層面上，那永遠管不好人。演練操作，預想方案，應急預案，和備選方案等措施，事情沒有開始之前要有詳細的流程設(shè)計和布置以確保結(jié)果按期達成。l 四是人人對作戰(zhàn)結(jié)果負責。分析：你是經(jīng)理，你該怎么做？以上案例有什么問題？負責人是否洞察了團隊矛盾？員工之間的例行溝通？矛盾處理在小的時候？你沒有調(diào)查就批評？你不注意方法？你沒有沒有制定內(nèi)部溝通制度？等等：l指導、l輔導、l鼓勵、l培養(yǎng)興趣好員工是培訓出來的下屬的能力差 ,不是你的錯 ,但不能提升下屬的能力 ,是你的大錯：l制度l威信l魄力l精明管好自己之后才有能力管好別人l 顧名思義：把人管住、管理人l 如何管？l 流程：目標、計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、評價、反饋、 結(jié)果管人是一門學問：l 想要管好人，先要看清并了解人的特點：l 知人善任l 興趣分類l 性格分類l 能力分類l 潛力分類l 挑出融入不了團隊的個別人管人的基本定律
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