【摘要】《招標(biāo)采購案例分析》計(jì)算練習(xí)題2023版全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會(huì)委員陳川生教授級高工二O一二年八月?歷年案例題中計(jì)算題的比例和分值:?09年:合同調(diào)價(jià)公式14分?最低評標(biāo)價(jià)計(jì)算15分合計(jì)29分?10年:網(wǎng)絡(luò)圖(招標(biāo)程序)16分?最低評標(biāo)價(jià)計(jì)算16分合計(jì)3
2025-01-07 03:56
【摘要】招標(biāo)投標(biāo)案例分析及答案30題案例1某重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2004年12月28日開工,由于工程復(fù)雜,技術(shù)難度高,一般施工隊(duì)伍難以勝任,業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請,并于規(guī)定時(shí)間9月20-22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定,10月18日下午4時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間,11
2025-04-27 12:30
【摘要】 本試卷均為案例分析題(共8題,其100分),要求分析合理,結(jié)論正確;有計(jì)算要求的,應(yīng)簡要 寫出計(jì)算過程. 第一題(10分) 某機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)項(xiàng)目有A、B、c、D共4個(gè)投標(biāo)人投標(biāo),于2009年8月5日(星期三)開標(biāo), 開標(biāo)后隨即進(jìn)入評標(biāo)程序,評標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表1人、招標(biāo)機(jī)構(gòu)代表1人和從中國國際招標(biāo)網(wǎng)?! ?,有1人是國家級專家,曾參與審核該項(xiàng)目招
2025-04-24 22:25
【摘要】CPS考試資料集中營:感謝此資料的整理者以及共享者.案例課本P120頁為W公司的采購與供應(yīng)商管理寫一篇案例分析報(bào)告1.前言包括案例的背景、主要問題、主要措施、建議方案與預(yù)期收益。a.企業(yè)背景:企業(yè)所處行業(yè),生產(chǎn)的產(chǎn)品
2024-12-16 20:17
【摘要】第一題(10分) 某機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)項(xiàng)目共有A、B、C、D4個(gè)投標(biāo)人投標(biāo),于2009年8月5日(星期三)開標(biāo),開標(biāo)后隨即進(jìn)入評標(biāo)程序,評標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表1人、招標(biāo)機(jī)構(gòu)代表1人和從中國國際招標(biāo)網(wǎng)專家?guī)祀S機(jī)抽取的專家4人組成。抽取的4名專家中,有1人是國家級專家,曾參與審核該項(xiàng)目招標(biāo)文件,對該項(xiàng)目比較熟悉;另外3人是同一大學(xué)的教師,沒有接觸過本項(xiàng)目。評標(biāo)結(jié)果推薦了投標(biāo)人
2025-05-01 02:49
【摘要】聯(lián)想采購管理案例分析聯(lián)想物流推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營市場營銷在供應(yīng)鏈和采購方面,聯(lián)想是采取一體化的運(yùn)作體系,聯(lián)想集團(tuán)是把采購、生產(chǎn)、分銷以及物流整合成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng),在整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管控包括生產(chǎn)制造一些系統(tǒng)的管理,從戰(zhàn)略層、執(zhí)行層在整個(gè)集團(tuán)有一個(gè)統(tǒng)一的策略、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。銷售預(yù)期原材料需求計(jì)劃供應(yīng)商認(rèn)證國內(nèi)訂單
2025-04-17 08:54
【摘要】案例一、遇到這樣的供應(yīng)商怎么辦?是這樣,我們公司主要是做清潔用品的,有時(shí)候會(huì)需要一些服裝輔料,這不,2月中旬,工廠發(fā)來請購單,說需要網(wǎng)格布,我一看,只需有200米,根據(jù)經(jīng)驗(yàn),我知道供應(yīng)商肯定不愿意做,另外這200米也用不了多久,就跟老板商量,是否適當(dāng)多采購一些,老板說沒問題,反正金額又不是很大,就買2000塊錢的好了(70公斤左右),于是我就跟供應(yīng)商聯(lián)系了(以前在他們家采購過),但是現(xiàn)在又不
2025-05-11 23:16
【摘要】v某省舉辦大型扶貧物資采購,總金額500萬元。因?yàn)闀r(shí)間緊急,若采用公開招標(biāo)的方式無法滿足采購需求,因此采購中心接到任務(wù)后,考慮到該批貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,且現(xiàn)貨貨源充足,經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究,決定采用詢價(jià)采購的方式,并迅速成立了項(xiàng)目小組。經(jīng)過采購中心經(jīng)辦同志的努力,他們在核實(shí)了項(xiàng)目需求后,以最快的速度發(fā)出了詢價(jià)單,詢價(jià)單中明確規(guī)定最低價(jià)成交。5天后,采購大會(huì)如約舉行
2025-02-28 20:16
【摘要】......沃爾瑪戰(zhàn)略采購案例匯編在2002年2月1日之前,沃爾瑪并沒有自己從海外直接采購商品,所有海外商品都由代理商代為采購。2001年初,崔仁輔加盟沃爾瑪,2002年,沃爾瑪要求剛剛加盟的崔仁輔利用半年時(shí)間做好準(zhǔn)備,在2月1日這一天接過支
2025-04-17 05:02
【摘要】0集中采購案例分析報(bào)告——中電投蒙東能源集團(tuán)從分散采購和集中采購班級:物流0902小組成員:樸海月09245045李嬌09245040蘇萌09245048胡國萍09245036高嘉偉09245035...
2025-04-17 12:54
【摘要】WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料整理集中采購案例分析報(bào)告——中電投蒙東能源集團(tuán)從分散采購和集中采購班級:物流0902小組成員:樸海月09245045李嬌09245040蘇萌09245048胡國萍09245036
【摘要】中國地質(zhì)大學(xué)江城學(xué)院采購課程設(shè)計(jì)題目:采購合同設(shè)計(jì)及案例分析姓名:小帥專業(yè):工商管理(物流與供應(yīng)鏈方向)班級:12345678
2025-04-24 22:48
【摘要】.....聯(lián)想采購管理案例分析聯(lián)想物流推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營市場營銷在供應(yīng)鏈和采購方面,聯(lián)想是采取一體化的運(yùn)作體系,聯(lián)想集團(tuán)是把采購、生產(chǎn)、分銷以及物流整合成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng),在整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管控包括
2025-04-17 12:26
【摘要】中國國際招標(biāo)網(wǎng)特聘專家全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會(huì)委員陳川生二O一0年四月在招標(biāo)師考試中,在實(shí)務(wù)和案例考試中必然會(huì)出現(xiàn)一些計(jì)算題,而且會(huì)占到考題一定的比重。為了方便有關(guān)考生復(fù)習(xí),我把實(shí)務(wù)和案例課中有關(guān)計(jì)算方面的內(nèi)容加以整理匯總予以講解。有關(guān)例題的講解重點(diǎn)是理清思路找到解題的方法而不是死記硬背,凡是在公開出
2025-01-07 02:14
【摘要】國際采購招標(biāo)合同 ?。螅恚椋簦鑷H有限公司招標(biāo)委員會(huì)主席決定采用國際公開招標(biāo)方式采購兩艘深艙貨輪,并邀請各合格貨源國的造船者或在合格貨源國組成和注冊并受該國控制的有良好聲譽(yù)和豐富經(jīng)驗(yàn)的造船廠或貿(mào)易公司參加投標(biāo)?! 》苍竻⒓觾伤疑钆撠涊喌耐稑?biāo),務(wù)必于19__年__月__日至__月__日期間持公函向smith國際有限公司購買“投標(biāo)資格預(yù)審”文件,每份100美元?! ⊥稑?biāo)者應(yīng)交一式三份的投
2025-08-03 02:24