地產(chǎn)erp成本系統(tǒng)應(yīng)用解決方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 崗位職責(zé)216。 集團(tuán)成本管理中心：負(fù)責(zé)在明源系統(tǒng)中建立項(xiàng)目部提供的材料信息。 施工單位：l 實(shí)施完成后填寫《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》或《現(xiàn)場(chǎng)收方單》報(bào)監(jiān)理單位審核l 提交《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》或《現(xiàn)場(chǎng)收方單》至項(xiàng)目工程組；216。 現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)施完畢，施工單位填寫《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提交項(xiàng)目工程組；216。 項(xiàng)目工程組發(fā)出施工任務(wù)單申請(qǐng)及初估金額，提交成本部專業(yè)造價(jià)師，由專業(yè)造價(jià)師對(duì)本施工任務(wù)單進(jìn)行成本估算確定其金額216。 崗位職責(zé)216。 相關(guān)審批人：l 根據(jù)《XX授權(quán)表》進(jìn)行審批。 經(jīng)辦部門提出合同變更要求及初估金額，提交成本部專業(yè)造價(jià)師216。 流程說明 由財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一確定的分?jǐn)傇瓌t，計(jì)算當(dāng)年出應(yīng)歸屬于該項(xiàng)目分期的開發(fā)費(fèi)用的金額（營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用），每年一次經(jīng)審核后，錄入明源系統(tǒng)。 經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人：l 在明源系統(tǒng)中審批本部門發(fā)起的付款申請(qǐng)；216。 相關(guān)審核人：對(duì)扣款收取記錄進(jìn)行鎖定。 相關(guān)文件《扣款管理辦法》、《XX授權(quán)表》 扣款減免流程 流程圖 適用范圍本流程適用于扣款減免流程。216。 相關(guān)文件《項(xiàng)目管理辦法》、《XX授權(quán)表》 應(yīng)付進(jìn)度款審批流程 流程圖 適用范圍本流程適用于項(xiàng)目部對(duì)施工單位上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)度審核錄入的工作。 各部門在依據(jù)審批后的資金計(jì)劃在明源系統(tǒng)中調(diào)整次月的資金計(jì)劃；216。 付款申請(qǐng)審批通過后，由經(jīng)辦人打印付款申請(qǐng)單，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行款項(xiàng)支付，同時(shí)錄入實(shí)付款信息。（準(zhǔn)結(jié)算時(shí)會(huì)影響動(dòng)態(tài)成本，準(zhǔn)結(jié)算之后進(jìn)行正式的結(jié)算，會(huì)再次影響動(dòng)態(tài)成本。 相關(guān)審核人：在明源系統(tǒng)中對(duì)錄入的結(jié)算信息進(jìn)行審核； 重難點(diǎn)說明216。l 還有未發(fā)生的合同 未發(fā)生部分生成子級(jí)合約規(guī)劃名稱：合同范圍只是原合約規(guī)劃范圍一部分，新合約規(guī)劃為原合約規(guī)劃的下級(jí)。216。 經(jīng)辦人在完成合同招標(biāo)或合同達(dá)到簽訂條件后在系統(tǒng)中錄入合同信息，選擇合約規(guī)劃并發(fā)起審批進(jìn)入會(huì)簽流程；216。 由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，以調(diào)整后的目標(biāo)成本作為當(dāng)前目標(biāo)管控基準(zhǔn)。 成本部對(duì)月度回顧進(jìn)行指導(dǎo)，項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人無法協(xié)調(diào)各部門時(shí)由成本部進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。 相關(guān)文件《項(xiàng)目管理辦法》、《XX授權(quán)表》 動(dòng)態(tài)成本回顧流程 流程圖 適用范圍本流程適用于每月對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的回顧。并及時(shí)在明源系統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中發(fā)生的分標(biāo)段、甲供材等情況進(jìn)行確認(rèn) 。審批后作為正式的成本控制目標(biāo)進(jìn)入成本系統(tǒng)。l 在途成本：審批中的合同（非合同）金額+審批中的變更金額；l 預(yù)估變更（重計(jì)量）：由于合同簽約金額不能反映合同執(zhí)行過程中會(huì)發(fā)生的變更，為了實(shí)現(xiàn)事前的成本預(yù)測(cè)，需要合同經(jīng)辦人在合同簽訂時(shí)和每月成本回顧時(shí)預(yù)測(cè)合同會(huì)發(fā)生的變更，再根據(jù)實(shí)際變更情況進(jìn)行修正預(yù)測(cè)值，以獲得更為準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)成本。l 待發(fā)生合約規(guī)劃：指目標(biāo)成本科目金額中，未被合同使用的合約規(guī)劃的金額匯總。審批后作為正式的成本控制目標(biāo)進(jìn)入成本系統(tǒng)。l 目標(biāo)成本（方案版）：方案設(shè)計(jì)完成后，成本部根據(jù)設(shè)計(jì)部提供的方案編制方案版目標(biāo)成本。成本系統(tǒng)》中處理的環(huán)節(jié)活動(dòng)。成本系統(tǒng)》應(yīng)用解決方案 編制： 日期 評(píng)審： 日期 批準(zhǔn)： 日期 修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 目 錄方案導(dǎo)讀 31 成本管理模型 4 XX成本管理模型 4 名詞解釋 42 成本管理基礎(chǔ) 6 《成本科目模板》 6 《合約規(guī)劃模板》 6 《合同類別表》 63 成本控制流程 7 目標(biāo)成本編制流程 7 合約規(guī)劃編制、調(diào)整流程 9 動(dòng)態(tài)成本回顧流程 11 目標(biāo)成本調(diào)整流程 134 合同管理流程 15 合同、補(bǔ)充合同(協(xié)議)訂立流程 17 合同結(jié)算成果錄入流程 19 非合同應(yīng)用流程 21 月度資金計(jì)劃管理流程 23 應(yīng)付進(jìn)度款審批流程 25 扣款錄入流程 27 扣款減免流程 29 扣款收取流程 30 合同/非合同付款流程 31 開發(fā)費(fèi)用錄入流程 335 變更管理流程 34 工程類變更流程 35 確認(rèn)實(shí)施流程 37 綜合單價(jià)核價(jià)流程 38 簽證流程 39 非工程類變更流程 40 確認(rèn)金額流程 426 材料管理流程 44 集團(tuán)材料庫更新流程 44 甲供材領(lǐng)用登記流程 45 甲指乙供錄入流程 47簽字確認(rèn)頁 49 方案導(dǎo)讀1. 該應(yīng)用解決方案的流程中可能涉及下列流程圖元素：類型圖形說明準(zhǔn)備表示流程的開始環(huán)節(jié)。 1 成本管理模型 XX成本管理模型l 使用范圍：指導(dǎo)從項(xiàng)目拿地至項(xiàng)目竣工各個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理的工作。l 目標(biāo)成本（基準(zhǔn)版）：依據(jù)方案版目標(biāo)成本、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段初步方案對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)一步分解、細(xì)化和完善。若出現(xiàn)分標(biāo)段、甲供材合同等情況時(shí)需由目標(biāo)成本編制人對(duì)原目標(biāo)成本進(jìn)行拆分增加相應(yīng)的最底層成本科目。對(duì)于工程類合同，實(shí)際成本取的是該合同已審定的應(yīng)付進(jìn)度款的分?jǐn)偨痤~，對(duì)于非工程類的合同取已審核的財(cái)務(wù)應(yīng)付的分?jǐn)偨痤~。 流程說明 成本部根據(jù)《規(guī)劃指標(biāo)表》（含建造標(biāo)準(zhǔn)），完成項(xiàng)目方案成本測(cè)算，財(cái)務(wù)部在成本專業(yè)完成的成本測(cè)算和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃基礎(chǔ)上，對(duì)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，并計(jì)算增值稅和項(xiàng)目利潤(rùn)，項(xiàng)目全成本測(cè)算完成后，子公司成本部負(fù)責(zé)組織由地區(qū)總部和子公司的成本、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)專業(yè)參加部品討論確定會(huì)議根據(jù)確定的部品方案，子公司成本及財(cái)務(wù)重新調(diào)整成本測(cè)算形成
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