地產(chǎn)erp成本系統(tǒng)應用解決方案-免費閱讀
【正文】 崗位職責216。 集團成本管理中心：負責在明源系統(tǒng)中建立項目部提供的材料信息。 施工單位：l 實施完成后填寫《現(xiàn)場簽證單》或《現(xiàn)場收方單》報監(jiān)理單位審核l 提交《現(xiàn)場簽證單》或《現(xiàn)場收方單》至項目工程組；216。 現(xiàn)場簽證實施完畢，施工單位填寫《現(xiàn)場簽證單》和現(xiàn)場實際情況提交項目工程組；216。 項目工程組發(fā)出施工任務單申請及初估金額，提交成本部專業(yè)造價師，由專業(yè)造價師對本施工任務單進行成本估算確定其金額216。 崗位職責216。 相關(guān)審批人：l 根據(jù)《XX授權(quán)表》進行審批。 經(jīng)辦部門提出合同變更要求及初估金額，提交成本部專業(yè)造價師216。 流程說明 由財務部根據(jù)集團統(tǒng)一確定的分攤原則，計算當年出應歸屬于該項目分期的開發(fā)費用的金額（營銷費用、管理費用、財務費用），每年一次經(jīng)審核后，錄入明源系統(tǒng)。 經(jīng)辦部門負責人：l 在明源系統(tǒng)中審批本部門發(fā)起的付款申請；216。 相關(guān)審核人：對扣款收取記錄進行鎖定。 相關(guān)文件《扣款管理辦法》、《XX授權(quán)表》 扣款減免流程 流程圖 適用范圍本流程適用于扣款減免流程。216。 相關(guān)文件《項目管理辦法》、《XX授權(quán)表》 應付進度款審批流程 流程圖 適用范圍本流程適用于項目部對施工單位上報的項目進度審核錄入的工作。 各部門在依據(jù)審批后的資金計劃在明源系統(tǒng)中調(diào)整次月的資金計劃；216。 付款申請審批通過后，由經(jīng)辦人打印付款申請單，由財務部進行款項支付，同時錄入實付款信息。（準結(jié)算時會影響動態(tài)成本，準結(jié)算之后進行正式的結(jié)算，會再次影響動態(tài)成本。 相關(guān)審核人：在明源系統(tǒng)中對錄入的結(jié)算信息進行審核； 重難點說明216。l 還有未發(fā)生的合同 未發(fā)生部分生成子級合約規(guī)劃名稱：合同范圍只是原合約規(guī)劃范圍一部分，新合約規(guī)劃為原合約規(guī)劃的下級。216。 經(jīng)辦人在完成合同招標或合同達到簽訂條件后在系統(tǒng)中錄入合同信息，選擇合約規(guī)劃并發(fā)起審批進入會簽流程；216。 由相關(guān)領(lǐng)導審核批準后，以調(diào)整后的目標成本作為當前目標管控基準。 成本部對月度回顧進行指導，項目成本負責人無法協(xié)調(diào)各部門時由成本部進行組織協(xié)調(diào)。 相關(guān)文件《項目管理辦法》、《XX授權(quán)表》 動態(tài)成本回顧流程 流程圖 適用范圍本流程適用于每月對項目動態(tài)成本的回顧。并及時在明源系統(tǒng)中進行調(diào)整。對項目實際實施過程中發(fā)生的分標段、甲供材等情況進行確認 。審批后作為正式的成本控制目標進入成本系統(tǒng)。l 在途成本：審批中的合同（非合同）金額+審批中的變更金額；l 預估變更（重計量）：由于合同簽約金額不能反映合同執(zhí)行過程中會發(fā)生的變更，為了實現(xiàn)事前的成本預測，需要合同經(jīng)辦人在合同簽訂時和每月成本回顧時預測合同會發(fā)生的變更，再根據(jù)實際變更情況進行修正預測值，以獲得更為準確的動態(tài)成本。l 待發(fā)生合約規(guī)劃：指目標成本科目金額中，未被合同使用的合約規(guī)劃的金額匯總。審批后作為正式的成本控制目標進入成本系統(tǒng)。l 目標成本（方案版）：方案設計完成后，成本部根據(jù)設計部提供的方案編制方案版目標成本。成本系統(tǒng)》中處理的環(huán)節(jié)活動。成本系統(tǒng)》應用解決方案 編制： 日期 評審： 日期 批準： 日期 修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 目 錄方案導讀 31 成本管理模型 4 XX成本管理模型 4 名詞解釋 42 成本管理基礎 6 《成本科目模板》 6 《合約規(guī)劃模板》 6 《合同類別表》 63 成本控制流程 7 目標成本編制流程 7 合約規(guī)劃編制、調(diào)整流程 9 動態(tài)成本回顧流程 11 目標成本調(diào)整流程 134 合同管理流程 15 合同、補充合同(協(xié)議)訂立流程 17 合同結(jié)算成果錄入流程 19 非合同應用流程 21 月度資金計劃管理流程 23 應付進度款審批流程 25 扣款錄入流程 27 扣款減免流程 29 扣款收取流程 30 合同/非合同付款流程 31 開發(fā)費用錄入流程 335 變更管理流程 34 工程類變更流程 35 確認實施流程 37 綜合單價核價流程 38 簽證流程 39 非工程類變更流程 40 確認金額流程 426 材料管理流程 44 集團材料庫更新流程 44 甲供材領(lǐng)用登記流程 45 甲指乙供錄入流程 47簽字確認頁 49 方案導讀1. 該應用解決方案的流程中可能涉及下列流程圖元素：類型圖形說明準備表示流程的開始環(huán)節(jié)。 1 成本管理模型 XX成本管理模型l 使用范圍：指導從項目拿地至項目竣工各個階段對項目目標成本管理、動態(tài)成本管理的工作。l 目標成本（基準版）：依據(jù)方案版目標成本、施工圖設計任務書及擴初設計階段初步方案對目標成本進一步分解、細化和完善。若出現(xiàn)分標段、甲供材合同等情況時需由目標成本編制人對原目標成本進行拆分增加相應的最底層成本科目。對于工程類合同，實際成本取的是該合同已審定的應付進度款的分攤金額，對于非工程類的合同取已審核的財務應付的分攤金額。 流程說明 成本部根據(jù)《規(guī)劃指標表》（含建造標準），完成項目方案成本測算，財務部在成本專業(yè)完成的成本測算和項目開發(fā)計劃基礎上，對管理費用、銷售費用、財務費用進行測算，并計算增值稅和項目利潤，項目全成本測算完成后，子公司成本部負責組織由地區(qū)總部和子公司的成本、設計、營銷、財務專業(yè)參加部品討論確定會議根據(jù)確定的部品方案，子公司成本及財務重新調(diào)整成本測算形成
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