【正文】 ERP應體現(xiàn) “以經濟合理性的成本提升產品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢”的成本管理宗旨。按評審后的意見對施工圖版目標成本進行修改，修改確定后提交給公司進行施工圖版目標成本的審批。審批完成后以此作為招標采購和施工管理的控制性指導文件，同時也是對工期控制、施工過程及招標采購等管理要素，進行綜合技術經濟合理性的宏觀把控。財務實付款分攤得到的成本，反映項目成本的實際支付情況。按評審后的意見對施工圖版目標成本進行修改，修改確定后提交給公司進行施工圖版目標成本的審批。此時三級合約規(guī)劃需直接關聯(lián)最底層成本科目。 在當前目標成本允許的前提下，項目成本負責人與根據(jù)申請與發(fā)起部門進行充分溝通，確認合約規(guī)劃調整方案。 對目標成本（方案版）的分解：目標成本值需完全分解到具體的合約規(guī)劃中。216。 成本部負責對目標成本調整進行指導與審核；216。 流程說明216。 經辦人：l 負責起草并上傳合同文件及附件；l 填寫合同信息、發(fā)起流程；l 負責收集會簽意見進行校稿；l 負責將被打回的合同修改；l 負責合同打印、外部用印時的傳遞；l 合同簽訂后的分發(fā)。整體合同范圍不明確時采用此方式。 經辦人：合同結算后，及時在明源系統(tǒng)中錄入合同的結算信息；216。系統(tǒng)在合同結算操作后，會自動為合同生成一筆變更（類型為“結算調整”），用以記錄這個變化。 在付款前，由經辦部門在明源系統(tǒng)中錄入付款計劃并發(fā)起付款申請審批；216。 資金計劃審批完成后，下發(fā)審核后的資金計劃給各部門；216。 付款申請時：如果當前付款計劃經過資金計劃審核則為計劃內，如果未審核則為計劃外。 項目團隊成本負責人：參與對初審后的進度產值會簽，并負責將最終審定的進度產值錄入明源系統(tǒng)。 相關審核人：根據(jù)《XX授權表》對上報的扣款信息進行在線審核。 財務部經辦人：收到扣款后在明源系統(tǒng)中錄入扣款收取信息；216。 經辦人：l 在明源系統(tǒng)中錄入付款計劃及付款申請，并發(fā)起線上審批；l 在有包含于成本類的扣款時確定是否在本次付款時扣除；l 將線上審核完成后的付款審批表打印，附上相關附件，報送財務部；216。 發(fā)起人在付款申請審核通過后打印審批單并附上相關單據(jù)及發(fā)票，報送財務部； 相關文件《付款申請審批表》、《XX授權表》 開發(fā)費用錄入流程 流程圖 適用范圍本流程適用于對項目成本中開發(fā)費用的歸集。 變更管理的業(yè)務模型： 工程類變更流程 流程圖 適用范圍本流程適用于XX地產所屬項目的工程類變更的管理 流程說明216。 項目部項目成本負責人：l 變更如超出目標負責發(fā)起調整流程；216。 相關文件暫無 綜合單價核價流程 流程圖 適用范圍本流程適用于XX地產所屬項目的工程類變更綜合單價核價的管理 流程說明確定變更是否需要核價，不需要核價的記錄直接確認為無需核價，需要核價的記錄錄入綜合單價信息并發(fā)起審核，由相關審核人審核。 相關文件 《XX授權表》 非工程類變更流程 流程圖 適用范圍本流程適用于由項目部提出的，臨時指定的施工任務，包括合同外的工程零星施工及項目部臨時指派的零星任務 流程說明216。 相關文件 《XX授權表》 確認金額流程 流程圖 適用范圍本流程適用于非工程類變更的確認金額 流程說明 完工確認流程：216。 審核完成后在明源成本系統(tǒng)中錄入確認金額 崗位職責216。 內業(yè)：負責向集團提供缺少材料的詳細信息；216。 流程說明項目部內業(yè)在收集匯總早指乙供信息后，檢查材料信息是否在集團材料庫中，如不在范圍內，先通知集團成本管理中心增加相關的材料，項目部審核后在明源系統(tǒng)中錄入材料信息，并線下發(fā)起乙供材的核價流程，核價流程完成后，項目團隊項目成本負責人在明源系統(tǒng)中按審批結果修改材料信息并審核鎖定，項目部內業(yè)打印甲指乙供單據(jù)與乙方確認，如果有未達成一致的材料價格，則在明源系統(tǒng)中對未達成一致的材料信息進行作廢處理，重新進行審核。 項目團隊內業(yè)：負責在明源系統(tǒng)中錄入甲指乙供上報和核定信息、打印甲指乙供單據(jù)并與乙方確認。 相關文件《XX授權表》 甲供材領用登記流程 流程圖 適用范圍本流程適用于對甲供材領用信息的登記 流程說明采購工程師在收集匯總甲供材信息后，檢查材料信息是否在集團材料庫中，如不在范圍內，向成本部內業(yè)反應，由內業(yè)統(tǒng)一通知集團成本管理中心增加相關的材料，然后在明源系統(tǒng)中錄入甲供材領用的相關信息，并由成本部進行審核。 項目團隊項目工程組：l 負責現(xiàn)場簽證或收方執(zhí)行；216。 項目工程組組織相關人員進行現(xiàn)場確認，提交至項目成本組；216。 確定金額后返回經辦部門；由項目工程組與相關部門協(xié)調，達成一致意見后在明源系統(tǒng)中錄入信息，上傳相關附件發(fā)起審批；216。 經辦人：確定是否需要核價，如果需要則確定核價信息并在系統(tǒng)中錄入相關信息并發(fā)起審批； 216。 相關文件《工程類變更審批表》、《XX授權表》 確認實施流程 流程圖 適用范圍本流程適用于XX地產所屬項目的變更確認實施的管理 流程說明變更實施情況確認后由經辦人在明源系統(tǒng)中確認實施情況并填寫相關信息。 由專業(yè)造價師對本次變更進行成本估算確定其金額，審定后返回經辦部門；經辦部門與相關部門討論后，達成一致意見需要發(fā)起變更報時，負責在明源系統(tǒng)中錄入信息，上傳相關附件發(fā)起審批；216。 崗位職責216。 相關審核人：在明源系統(tǒng)中審批付款申請。 相關文件《扣款管理辦法》 合同/非合同付款流程 流程圖 適用范圍本流程適用于合同/非合同付款。 流程說明經辦人確定需要對扣款進行減免后在明源系統(tǒng)中錄入扣款減免記錄，并由相關審核人審核，審核通過后將從扣款金額中減掉扣款減免的審批通過金額。 相關審核人：根據(jù)《XX授權表》對上報的應付進度款進行在線審批。 流程說明 施工單位上報進度產值，經監(jiān)理審核后，報項目部，項目部對經監(jiān)理審核后的進度產值交專業(yè)造價師進行復核，并審核形象進度與工程質量，審核后