【正文】 ERP應(yīng)體現(xiàn) “以經(jīng)濟合理性的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢”的成本管理宗旨。按評審后的意見對施工圖版目標(biāo)成本進(jìn)行修改，修改確定后提交給公司進(jìn)行施工圖版目標(biāo)成本的審批。審批完成后以此作為招標(biāo)采購和施工管理的控制性指導(dǎo)文件，同時也是對工期控制、施工過程及招標(biāo)采購等管理要素，進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟合理性的宏觀把控。財務(wù)實付款分?jǐn)偟玫降某杀?，反映項目成本的實際支付情況。按評審后的意見對施工圖版目標(biāo)成本進(jìn)行修改，修改確定后提交給公司進(jìn)行施工圖版目標(biāo)成本的審批。此時三級合約規(guī)劃需直接關(guān)聯(lián)最底層成本科目。 在當(dāng)前目標(biāo)成本允許的前提下，項目成本負(fù)責(zé)人與根據(jù)申請與發(fā)起部門進(jìn)行充分溝通，確認(rèn)合約規(guī)劃調(diào)整方案。 對目標(biāo)成本（方案版）的分解：目標(biāo)成本值需完全分解到具體的合約規(guī)劃中。216。 成本部負(fù)責(zé)對目標(biāo)成本調(diào)整進(jìn)行指導(dǎo)與審核；216。 流程說明216。 經(jīng)辦人：l 負(fù)責(zé)起草并上傳合同文件及附件；l 填寫合同信息、發(fā)起流程；l 負(fù)責(zé)收集會簽意見進(jìn)行校稿；l 負(fù)責(zé)將被打回的合同修改；l 負(fù)責(zé)合同打印、外部用印時的傳遞；l 合同簽訂后的分發(fā)。整體合同范圍不明確時采用此方式。 經(jīng)辦人：合同結(jié)算后，及時在明源系統(tǒng)中錄入合同的結(jié)算信息；216。系統(tǒng)在合同結(jié)算操作后，會自動為合同生成一筆變更（類型為“結(jié)算調(diào)整”），用以記錄這個變化。 在付款前，由經(jīng)辦部門在明源系統(tǒng)中錄入付款計劃并發(fā)起付款申請審批；216。 資金計劃審批完成后，下發(fā)審核后的資金計劃給各部門；216。 付款申請時：如果當(dāng)前付款計劃經(jīng)過資金計劃審核則為計劃內(nèi)，如果未審核則為計劃外。 項目團隊成本負(fù)責(zé)人：參與對初審后的進(jìn)度產(chǎn)值會簽，并負(fù)責(zé)將最終審定的進(jìn)度產(chǎn)值錄入明源系統(tǒng)。 相關(guān)審核人：根據(jù)《XX授權(quán)表》對上報的扣款信息進(jìn)行在線審核。 財務(wù)部經(jīng)辦人：收到扣款后在明源系統(tǒng)中錄入扣款收取信息；216。 經(jīng)辦人：l 在明源系統(tǒng)中錄入付款計劃及付款申請，并發(fā)起線上審批；l 在有包含于成本類的扣款時確定是否在本次付款時扣除；l 將線上審核完成后的付款審批表打印，附上相關(guān)附件，報送財務(wù)部；216。 發(fā)起人在付款申請審核通過后打印審批單并附上相關(guān)單據(jù)及發(fā)票，報送財務(wù)部； 相關(guān)文件《付款申請審批表》、《XX授權(quán)表》 開發(fā)費用錄入流程 流程圖 適用范圍本流程適用于對項目成本中開發(fā)費用的歸集。 變更管理的業(yè)務(wù)模型： 工程類變更流程 流程圖 適用范圍本流程適用于XX地產(chǎn)所屬項目的工程類變更的管理 流程說明216。 項目部項目成本負(fù)責(zé)人：l 變更如超出目標(biāo)負(fù)責(zé)發(fā)起調(diào)整流程；216。 相關(guān)文件暫無 綜合單價核價流程 流程圖 適用范圍本流程適用于XX地產(chǎn)所屬項目的工程類變更綜合單價核價的管理 流程說明確定變更是否需要核價，不需要核價的記錄直接確認(rèn)為無需核價，需要核價的記錄錄入綜合單價信息并發(fā)起審核，由相關(guān)審核人審核。 相關(guān)文件 《XX授權(quán)表》 非工程類變更流程 流程圖 適用范圍本流程適用于由項目部提出的，臨時指定的施工任務(wù)，包括合同外的工程零星施工及項目部臨時指派的零星任務(wù) 流程說明216。 相關(guān)文件 《XX授權(quán)表》 確認(rèn)金額流程 流程圖 適用范圍本流程適用于非工程類變更的確認(rèn)金額 流程說明 完工確認(rèn)流程：216。 審核完成后在明源成本系統(tǒng)中錄入確認(rèn)金額 崗位職責(zé)216。 內(nèi)業(yè)：負(fù)責(zé)向集團提供缺少材料的詳細(xì)信息；216。 流程說明項目部內(nèi)業(yè)在收集匯總早指乙供信息后，檢查材料信息是否在集團材料庫中，如不在范圍內(nèi)，先通知集團成本管理中心增加相關(guān)的材料，項目部審核后在明源系統(tǒng)中錄入材料信息，并線下發(fā)起乙供材的核價流程，核價流程完成后，項目團隊項目成本負(fù)責(zé)人在明源系統(tǒng)中按審批結(jié)果修改材料信息并審核鎖定，項目部內(nèi)業(yè)打印甲指乙供單據(jù)與乙方確認(rèn)，如果有未達(dá)成一致的材料價格，則在明源系統(tǒng)中對未達(dá)成一致的材料信息進(jìn)行作廢處理，重新進(jìn)行審核。 項目團隊內(nèi)業(yè)：負(fù)責(zé)在明源系統(tǒng)中錄入甲指乙供上報和核定信息、打印甲指乙供單據(jù)并與乙方確認(rèn)。 相關(guān)文件《XX授權(quán)表》 甲供材領(lǐng)用登記流程 流程圖 適用范圍本流程適用于對甲供材領(lǐng)用信息的登記 流程說明采購工程師在收集匯總甲供材信息后，檢查材料信息是否在集團材料庫中，如不在范圍內(nèi)，向成本部內(nèi)業(yè)反應(yīng)，由內(nèi)業(yè)統(tǒng)一通知集團成本管理中心增加相關(guān)的材料，然后在明源系統(tǒng)中錄入甲供材領(lǐng)用的相關(guān)信息，并由成本部進(jìn)行審核。 項目團隊項目工程組：l 負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證或收方執(zhí)行；216。 項目工程組組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，提交至項目成本組；216。 確定金額后返回經(jīng)辦部門；由項目工程組與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見后在明源系統(tǒng)中錄入信息，上傳相關(guān)附件發(fā)起審批；216。 經(jīng)辦人：確定是否需要核價，如果需要則確定核價信息并在系統(tǒng)中錄入相關(guān)信息并發(fā)起審批； 216。 相關(guān)文件《工程類變更審批表》、《XX授權(quán)表》 確認(rèn)實施流程 流程圖 適用范圍本流程適用于XX地產(chǎn)所屬項目的變更確認(rèn)實施的管理 流程說明變更實施情況確認(rèn)后由經(jīng)辦人在明源系統(tǒng)中確認(rèn)實施情況并填寫相關(guān)信息。 由專業(yè)造價師對本次變更進(jìn)行成本估算確定其金額，審定后返回經(jīng)辦部門；經(jīng)辦部門與相關(guān)部門討論后，達(dá)成一致意見需要發(fā)起變更報時，負(fù)責(zé)在明源系統(tǒng)中錄入信息，上傳相關(guān)附件發(fā)起審批；216。 崗位職責(zé)216。 相關(guān)審核人：在明源系統(tǒng)中審批付款申請。 相關(guān)文件《扣款管理辦法》 合同/非合同付款流程 流程圖 適用范圍本流程適用于合同/非合同付款。 流程說明經(jīng)辦人確定需要對扣款進(jìn)行減免后在明源系統(tǒng)中錄入扣款減免記錄，并由相關(guān)審核人審核，審核通過后將從扣款金額中減掉扣款減免的審批通過金額。 相關(guān)審核人：根據(jù)《XX授權(quán)表》對上報的應(yīng)付進(jìn)度款進(jìn)行在線審批。 流程說明 施工單位上報進(jìn)度產(chǎn)值，經(jīng)監(jiān)理審核后，報項目部，項目部對經(jīng)監(jiān)理審核后的進(jìn)度產(chǎn)值交專業(yè)造價師進(jìn)行復(fù)核，并審核形象進(jìn)度與工程質(zhì)量，審核后