【正文】 216。 收方流程：216。 崗位職責(zé)216。 變更審批通過后，由經(jīng)辦部門通知相關(guān)人員按制度完善工程類變更手續(xù)； 崗位職責(zé)216。216。 相關(guān)審核人：根據(jù)《XX授權(quán)表》對(duì)上報(bào)的扣款信息進(jìn)行在線審核 相關(guān)文件《扣款管理辦法》、《XX授權(quán)表》 扣款收取流程 流程圖 適用范圍本流程適用于扣款收取流程。216。 財(cái)務(wù)部發(fā)起資金計(jì)劃編制任務(wù)；216。對(duì)于合同簽訂后還未正式執(zhí)行，因?qū)嶋H需要作廢合同的，可以通過合同結(jié)算來處理（總造價(jià)為0）。 合約規(guī)劃金額大于合同金額時(shí)的處理：l 節(jié)約費(fèi)用（進(jìn)入規(guī)劃余量）：指合同簽訂金額小于合約規(guī)劃金額，節(jié)省了的費(fèi)用作為規(guī)劃余量。 3級(jí)科目及以下級(jí)之間的目標(biāo)成本調(diào)整由區(qū)域公司審批確認(rèn)，3級(jí)以上科目間的調(diào)整需要到集團(tuán)審批確認(rèn)； 相關(guān)文件《項(xiàng)目管理辦法》、《XX授權(quán)表》4 合同管理流程合同管理相關(guān)的流程中有涉及到的兩個(gè)重要業(yè)務(wù)模型：216。 由項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人匯總各部門對(duì)已發(fā)生的超支結(jié)余說明；并對(duì)各業(yè)務(wù)部門提出的合約規(guī)劃調(diào)整進(jìn)行溝通，并在明源系統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)整；并對(duì)當(dāng)期已完成施工圖預(yù)算的合同修正預(yù)估變更金額（合同重計(jì)量）。 合約規(guī)劃調(diào)整216。 相關(guān)文件：《合約規(guī)劃模板》 《合同類別表》3 成本控制流程 目標(biāo)成本編制流程 流程圖 適用范圍適用于項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版、施工圖版）的編制。對(duì)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中發(fā)生的分標(biāo)段、甲供材等情況進(jìn)行確認(rèn) 。2. 本《應(yīng)用解決方案》包含以下內(nèi)容：1) 業(yè)務(wù)流程圖；2) 業(yè)務(wù)流程的適用范圍；3) 業(yè)務(wù)流程的相關(guān)說明；4) 業(yè)務(wù)流程中的崗位職責(zé)；5) 業(yè)務(wù)流程的重難點(diǎn)說明（如有）；6) 業(yè)務(wù)流程的相關(guān)支持文件；7) 業(yè)務(wù)流程線上部分在明源系統(tǒng)中的操作指引。判斷框表示通過手工進(jìn)行判斷或?qū)徍说沫h(huán)節(jié)判斷框表示需要在《明源地產(chǎn)ERP并將確定的限額設(shè)計(jì)交由設(shè)計(jì)部作為施工圖設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)。l 應(yīng)付進(jìn)度款：甲方對(duì)工程“已完工”部分的工程量進(jìn)行審定，反映的是工程的產(chǎn)值，也是作為后續(xù)財(cái)務(wù)付款的重要依據(jù)。若出現(xiàn)分標(biāo)段、甲供材合同等情況時(shí)需由目標(biāo)成本編制人對(duì)原目標(biāo)成本進(jìn)行拆分增加相應(yīng)的合約規(guī)劃級(jí)別。 流程說明216。 崗位職責(zé)216。 相關(guān)審核人：按《XX授權(quán)表》進(jìn)行審批； 重難點(diǎn)說明216。 合同結(jié)算類型的選擇：l 階段結(jié)算：對(duì)于總包工程，由于工程內(nèi)容較多，跨越時(shí)間段較長(zhǎng)，為了管理方便，往往是做完一個(gè)分項(xiàng)工程后馬上對(duì)完成的內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算，例如先結(jié)算土建部分，再結(jié)算安裝工程，之后結(jié)算園林工程，最終進(jìn)行總結(jié)算。 崗位職責(zé)216。 流程說明 施工單位上報(bào)進(jìn)度產(chǎn)值，經(jīng)監(jiān)理審核后，報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)經(jīng)監(jiān)理審核后的進(jìn)度產(chǎn)值交專業(yè)造價(jià)師進(jìn)行復(fù)核，并審核形象進(jìn)度與工程質(zhì)量，審核后將由專業(yè)造價(jià)師線下發(fā)起審批，并將初審的進(jìn)度產(chǎn)值錄入明源系統(tǒng)，在線下審批通過后，由項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人對(duì)復(fù)審的進(jìn)度信息在明源系統(tǒng)中進(jìn)行審定。 流程說明經(jīng)辦人確定需要對(duì)扣款進(jìn)行減免后在明源系統(tǒng)中錄入扣款減免記錄，并由相關(guān)審核人審核，審核通過后將從扣款金額中減掉扣款減免的審批通過金額。 相關(guān)審核人：在明源系統(tǒng)中審批付款申請(qǐng)。 由專業(yè)造價(jià)師對(duì)本次變更進(jìn)行成本估算確定其金額，審定后返回經(jīng)辦部門；經(jīng)辦部門與相關(guān)部門討論后，達(dá)成一致意見需要發(fā)起變更報(bào)時(shí)，負(fù)責(zé)在明源系統(tǒng)中錄入信息，上傳相關(guān)附件發(fā)起審批；216。 經(jīng)辦人：確定是否需要核價(jià)，如果需要?jiǎng)t確定核價(jià)信息并在系統(tǒng)中錄入相關(guān)信息并發(fā)起審批； 216。 項(xiàng)目工程組組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，提交至項(xiàng)目成本組；216。 相關(guān)文件《XX授權(quán)表》 甲供材領(lǐng)用登記流程 流程圖 適用范圍本流程適用于對(duì)甲供材領(lǐng)用信息的登記 流程說明采購(gòu)工程師在收集匯總甲供材信息后，檢查材料信息是否在集團(tuán)材料庫(kù)中，如不在范圍內(nèi)，向成本部?jī)?nèi)業(yè)反應(yīng)，由內(nèi)業(yè)統(tǒng)一通知集團(tuán)成本管理中心增加相關(guān)的材料，然后在明源系統(tǒng)中錄入甲供材領(lǐng)用的相關(guān)信息，并由成本部進(jìn)行審核。 流程說明項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)在收集匯總早指乙供信息后，檢查材料信息是否在集團(tuán)材料庫(kù)中，如不在范圍內(nèi)，先通知集團(tuán)成本管理中心增加相關(guān)的材料，項(xiàng)目部審核后在明源系統(tǒng)中錄入材料信息，并線下發(fā)起乙供材的核價(jià)流程，核價(jià)流程完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人在明源系統(tǒng)中按審批結(jié)果修改材料信息并審核鎖定，項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)打印甲指乙供單據(jù)與乙方確認(rèn)，如果有未達(dá)成一致的材料價(jià)格，則在明源系統(tǒng)中對(duì)未達(dá)成一致的材料信息進(jìn)行作廢處理，重新進(jìn)行審核。 審核完成后在明源成本系統(tǒng)中錄入確認(rèn)金額 崗位職責(zé)216。 相關(guān)文件 《XX授權(quán)表》 非工程類變更流程 流程圖 適用范圍本流程適用于由項(xiàng)目部提出的，臨時(shí)指定的施工任務(wù)，包括合同外的工程零星施工及項(xiàng)目部臨時(shí)指派的零星任務(wù) 流程說明216。 項(xiàng)目部項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人：l 變更如超出目標(biāo)負(fù)責(zé)發(fā)起調(diào)整流程；216。 發(fā)起人在付款申請(qǐng)審核通過后打印審批單并附上相關(guān)單據(jù)及發(fā)票，報(bào)送財(cái)務(wù)部； 相關(guān)文件《付款申請(qǐng)審批表》、《XX授權(quán)表》 開發(fā)費(fèi)用錄入流程 流程圖 適用范圍本流程適用于對(duì)項(xiàng)目成本中開發(fā)費(fèi)用的歸集。 財(cái)務(wù)部經(jīng)辦人：收到扣款后在明源系統(tǒng)中錄入扣款收取信息；216。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本負(fù)責(zé)人：參與對(duì)初審后的進(jìn)度產(chǎn)值會(huì)簽，并負(fù)責(zé)將最終審定的進(jìn)度產(chǎn)值錄入明源系統(tǒng)。 資金計(jì)劃審批完成后，下發(fā)審核后的資金計(jì)劃給各部門；216。系統(tǒng)在合同結(jié)算操作后，會(huì)自動(dòng)為合同生成一筆變更（類型為“結(jié)算調(diào)整”），用以記錄這個(gè)變化。整體合同范圍不明確時(shí)采用此方式。 流程說明216。216。 在當(dāng)前目標(biāo)成本允許的前提下，項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人與根據(jù)申請(qǐng)與發(fā)起部門進(jìn)行充分溝通，確認(rèn)合約規(guī)劃調(diào)整方案。按評(píng)審后的意見對(duì)施工圖版目標(biāo)成本進(jìn)行修改，修改確定后提交給公司進(jìn)行施工圖版目標(biāo)成本的審批。審批完成后以此作為招標(biāo)采購(gòu)和施工管理的控制性指導(dǎo)文件，同時(shí)也是對(duì)工期控制、施工過程及招標(biāo)采購(gòu)等管理要素，進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性的宏觀把控。應(yīng)體現(xiàn) “以經(jīng)濟(jì)合理性的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，