freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

地產(chǎn)erp成本系統(tǒng)應(yīng)用解決方案-文庫吧

2025-04-13 05:54 本頁面


【正文】 的成本預(yù)測,需要合同經(jīng)辦人在合同簽訂時(shí)和每月成本回顧時(shí)預(yù)測合同會(huì)發(fā)生的變更,再根據(jù)實(shí)際變更情況進(jìn)行修正預(yù)測值,以獲得更為準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)成本。l 應(yīng)付進(jìn)度款:甲方對(duì)工程“已完工”部分的工程量進(jìn)行審定,反映的是工程的產(chǎn)值,也是作為后續(xù)財(cái)務(wù)付款的重要依據(jù)。 2 成本管理基礎(chǔ) 《成本科目模板》 適用范圍:項(xiàng)目成本管控階段使用的科目樹,用于訂立目標(biāo)成本、反映已經(jīng)發(fā)生成本及動(dòng)態(tài)成本。 相關(guān)文件:《成本科目模板》 《合約規(guī)劃模板》 適用范圍:項(xiàng)目成本管控階段使用的合約模版,對(duì)已定目標(biāo)成本的進(jìn)行細(xì)分為合約規(guī)劃的指導(dǎo)模版。 相關(guān)文件:《合約規(guī)劃模板》 《合同類別表》 3 成本控制流程 目標(biāo)成本編制流程 流程圖 適用范圍適用于項(xiàng)目目標(biāo)成本(方案版、施工圖版)的編制。 流程說明 成本部根據(jù)《規(guī)劃指標(biāo)表》(含建造標(biāo)準(zhǔn)),完成項(xiàng)目方案成本測算,財(cái)務(wù)部在成本專業(yè)完成的成本測算和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃基礎(chǔ)上,對(duì)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行測算,并計(jì)算增值稅和項(xiàng)目利潤,項(xiàng)目全成本測算完成后,子公司成本部負(fù)責(zé)組織由地區(qū)總部和子公司的成本、設(shè)計(jì)、營銷、財(cái)務(wù)專業(yè)參加部品討論確定會(huì)議根據(jù)確定的部品方案,子公司成本及財(cái)務(wù)重新調(diào)整成本測算形成方案版目標(biāo)成本經(jīng)地區(qū)總裁審批同意后進(jìn)入成本系統(tǒng);依據(jù)方案版目標(biāo)成本、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段初步方案對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)一步分解、細(xì)化和完善。施工圖版目標(biāo)成本完成經(jīng)成本總監(jiān)審核后,組織公司內(nèi)部相關(guān)部門評(píng)審,提出成本控制建議,確定項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)各部門的責(zé)任范圍。按評(píng)審后的意見對(duì)施工圖版目標(biāo)成本進(jìn)行修改,修改確定后提交給公司進(jìn)行施工圖版目標(biāo)成本的審批。審批后作為正式的成本控制目標(biāo)進(jìn)入成本系統(tǒng)。 崗位職責(zé) 重難點(diǎn)說明216。 方案版目標(biāo)成本確認(rèn)后進(jìn)入系統(tǒng)作為管控依據(jù),施工圖版目標(biāo)成本確認(rèn)并進(jìn)入系統(tǒng)后目標(biāo)成本以施工圖版為準(zhǔn)作為管控依據(jù),后續(xù)的調(diào)整也是在施工圖版目標(biāo)成本上進(jìn)行。216。 目標(biāo)成本的調(diào)整:為保證目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性,目標(biāo)成本在審批后不允許修改,若在執(zhí)行過程中需要調(diào)整,需發(fā)起目標(biāo)成本調(diào)整流程經(jīng)相關(guān)審核人審批。 相關(guān)文件《項(xiàng)目管理辦法》、《XX授權(quán)表》 合約規(guī)劃編制、調(diào)整流程 流程圖 適用范圍本流程適用于合約規(guī)劃的編制及調(diào)整; 流程說明 合約規(guī)劃編制216。 根據(jù)目標(biāo)成本由成本部組織項(xiàng)目部、采購部及其他相關(guān)人員對(duì)三級(jí)合約規(guī)劃(初版)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及合同工作內(nèi)容進(jìn)行修訂。此時(shí)三級(jí)合約規(guī)劃需直接關(guān)聯(lián)最底層成本科目。對(duì)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中發(fā)生的分標(biāo)段、甲供材等情況進(jìn)行確認(rèn) 。若出現(xiàn)分標(biāo)段、甲供材合同等情況時(shí)需由目標(biāo)成本編制人對(duì)原目標(biāo)成本進(jìn)行拆分增加相應(yīng)的合約規(guī)劃級(jí)別。合約規(guī)劃完成后報(bào)公司審批。審批完成后以此作為招標(biāo)采購和施工管理的控制性指導(dǎo)文件,同時(shí)也是對(duì)工期控制、施工過程及招標(biāo)采購等管理要素,進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性的宏觀把控。 合約規(guī)劃調(diào)整216。 各業(yè)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求,向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人提出合約規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)。216。 在當(dāng)前目標(biāo)成本允許的前提下,項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人與根據(jù)申請(qǐng)與發(fā)起部門進(jìn)行充分溝通,確認(rèn)合約規(guī)劃調(diào)整方案。并及時(shí)在明源系統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)整。 崗位職責(zé)216。 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人:牽頭完成合約規(guī)劃編制并在成本系統(tǒng)中錄入。 重難點(diǎn)說明216。 方案版目標(biāo)成本編制時(shí)需同步編制對(duì)應(yīng)合約規(guī)劃,在目標(biāo)成本完成的同時(shí)完成合約規(guī)劃的編制216。 對(duì)開發(fā)費(fèi)用類合約規(guī)劃(售樓機(jī)構(gòu)建造費(fèi)、圍擋、樣板房除外)的處理:開發(fā)費(fèi)用通過定期補(bǔ)錄的方式進(jìn)入項(xiàng)目全成本,對(duì)開發(fā)費(fèi)用類的成本只需建立與末級(jí)科目名稱一樣只金額相同的一個(gè)合約規(guī)劃。216。 對(duì)目標(biāo)成本(方案版)的分解:目標(biāo)成本值需完全分解到具體的合約規(guī)劃中。 相關(guān)文件《項(xiàng)目管理辦法》、《XX授權(quán)表》 動(dòng)態(tài)成本回顧流程 流程圖 適用范圍本流程適用于每月對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的回顧。 流程說明216。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人每月從明源《成本系統(tǒng)》中提取回顧報(bào)表;216。 各部門根據(jù)回顧報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)本月屬于本部門負(fù)責(zé)的已發(fā)生情況進(jìn)行超支或結(jié)余說明,并審視待發(fā)生合約規(guī)劃是否合理,如需調(diào)整,及時(shí)與項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人反饋;216。 由項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人匯總各部門對(duì)已發(fā)生的超支結(jié)余說明;并對(duì)各業(yè)務(wù)部門提出的合約規(guī)劃調(diào)整進(jìn)行溝通,并在明源系統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)整;并對(duì)當(dāng)期已完成施工圖預(yù)算的合同修正預(yù)估變更金額(合同重計(jì)量)。216。 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人在明源系統(tǒng)中重新提取在重計(jì)量和調(diào)整合約規(guī)劃后的動(dòng)態(tài)成本回顧表,并錄入超支結(jié)余進(jìn)行說明,上傳相關(guān)附件后發(fā)起流程審批。216。 成本部對(duì)月度回顧進(jìn)行指導(dǎo),項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人無法協(xié)調(diào)各部門時(shí)由成本部進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。 崗位職責(zé) 重難點(diǎn)說明216。 對(duì)已發(fā)生的回顧說明:除對(duì)本期發(fā)生的合同、變更進(jìn)行超支或節(jié)余說明外,還需已完成施工圖預(yù)算的合同修正預(yù)估變更金額(合同重計(jì)量),以此作為控制合同變更和付款的依據(jù);216。 對(duì)待發(fā)生的回顧說明:根據(jù)現(xiàn)在市場狀態(tài),各業(yè)務(wù)部門需重點(diǎn)對(duì)未來兩個(gè)月內(nèi)將要發(fā)生的合約進(jìn)行預(yù)估,對(duì)不在范圍內(nèi)或超范圍的合約規(guī)劃及時(shí)發(fā)起調(diào)整申請(qǐng); 相關(guān)文件《項(xiàng)目管理辦法》、《XX授權(quán)表》 目標(biāo)成本調(diào)整流程 流程圖 適用范圍適用于對(duì)目標(biāo)成本調(diào)整的處理。 流程說明216。 各業(yè)務(wù)部門提出成本調(diào)整申請(qǐng);216。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人接到申請(qǐng)后,與申請(qǐng)人進(jìn)行充分溝通了解現(xiàn)狀,同時(shí)形成目標(biāo)成本調(diào)整方案與線下匯報(bào)成本部,與成本部達(dá)成一致后,在明源系統(tǒng)中錄入相應(yīng)目標(biāo)成本調(diào)整單據(jù)并發(fā)起審批;216。 成本部負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)成本調(diào)整進(jìn)行指導(dǎo)與審核;216。 由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后,以調(diào)整后的目標(biāo)成本作為當(dāng)前目標(biāo)管控基準(zhǔn)。 崗位職責(zé)216。 相關(guān)審核人:根據(jù)《XX授權(quán)文件》進(jìn)行審批。 重難點(diǎn)說明216。 3級(jí)科目及以下級(jí)之間的目標(biāo)成本調(diào)整由區(qū)域公司審批確認(rèn),3級(jí)以上科目間的調(diào)整需要到集團(tuán)審批確認(rèn); 相關(guān)文件《項(xiàng)目管理辦法》、《XX授權(quán)表》 4 合同管理流程合同管理相關(guān)的流程中有涉及到的兩個(gè)重要業(yè)務(wù)模型:216。 合同管理模型: 216。 扣款管理
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1