【正文】 并形成行業(yè)成本優(yōu)勢”的成本管理宗旨。進(jìn)程框表示本流程中的一個需要通過手工操作處理的環(huán)節(jié)活動。施工圖版目標(biāo)成本完成經(jīng)成本總監(jiān)審核后，組織公司內(nèi)部相關(guān)部門評審，提出成本控制建議，確定項目配置標(biāo)準(zhǔn)，落實各部門的責(zé)任范圍。l 實付成本：項目中所有合同的實際付款金額匯總。 根據(jù)目標(biāo)成本由成本部組織項目部、采購部及其他相關(guān)人員對三級合約規(guī)劃（初版）根據(jù)項目實際情況及合同工作內(nèi)容進(jìn)行修訂。216。 項目團(tuán)隊項目成本負(fù)責(zé)人接到申請后，與申請人進(jìn)行充分溝通了解現(xiàn)狀，同時形成目標(biāo)成本調(diào)整方案與線下匯報成本部，與成本部達(dá)成一致后，在明源系統(tǒng)中錄入相應(yīng)目標(biāo)成本調(diào)整單據(jù)并發(fā)起審批；216。 崗位職責(zé)216。 崗位職責(zé)216。 當(dāng)發(fā)生沒有合同文本的項目直接成本時，由經(jīng)辦部門在明源系統(tǒng)中錄入非合同并發(fā)起審批，由成本、財務(wù)人員審核，由總經(jīng)理或執(zhí)行董事審批通過；216。 重難點說明216。216。 由出納支付款項； 崗位職責(zé)216。 相關(guān)文件暫無5 變更管理流程216。 確認(rèn)為“未實施”時，對應(yīng)的工程類變更記錄標(biāo)記為“未實施”狀態(tài)，且其對動態(tài)成本的影響對應(yīng)變化。 相關(guān)審批人：l 根據(jù)《XX授權(quán)表》進(jìn)行審批。 崗位職責(zé)216。216。 項目團(tuán)隊項目成本組：l 負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場簽證或收方執(zhí)行并確認(rèn)金額；l 提交現(xiàn)場簽證或收方結(jié)果審核216。 審批通過后，由項目工程組發(fā)出施工任務(wù)單； 崗位職責(zé)216。 崗位職責(zé)216。 財務(wù)部：l 負(fù)責(zé)開發(fā)費用的歸集與計算工作。 流程說明216。 相關(guān)文件《項目管理辦法》、《XX授權(quán)表》 扣款錄入流程 流程圖 適用范圍本流程適用于扣款錄入流程。 崗位職責(zé)216。 扣款：不包含于成本類的扣款會在結(jié)算時提醒經(jīng)辦人，作為結(jié)算的考慮依據(jù)；216。整體合同范圍明確，但此次合同只是原合同范圍的其中一部分，需嚴(yán)格追溯合約規(guī)劃的裂變過程。 會簽完成，經(jīng)辦人根據(jù)會簽部門意見進(jìn)行修改，完成后發(fā)起審核；216。 對已發(fā)生的回顧說明：除對本期發(fā)生的合同、變更進(jìn)行超支或節(jié)余說明外，還需已完成施工圖預(yù)算的合同修正預(yù)估變更金額（合同重計量），以此作為控制合同變更和付款的依據(jù)；216。 項目成本負(fù)責(zé)人：牽頭完成合約規(guī)劃編制并在成本系統(tǒng)中錄入。 方案版目標(biāo)成本確認(rèn)后進(jìn)入系統(tǒng)作為管控依據(jù)，施工圖版目標(biāo)成本確認(rèn)并進(jìn)入系統(tǒng)后目標(biāo)成本以施工圖版為準(zhǔn)作為管控依據(jù)，后續(xù)的調(diào)整也是在施工圖版目標(biāo)成本上進(jìn)行。 項目起初：動態(tài)成本＝目標(biāo)成本＝待發(fā)生合約規(guī)劃（合約規(guī)劃完全分解的情況下）216。方案版目標(biāo)成本完成經(jīng)成本總監(jiān)審核后，組織公司內(nèi)部相關(guān)部門評審，提出成本控制建議，確定項目初步配置標(biāo)準(zhǔn)，落實各部門達(dá)到成本要求的責(zé)任范圍?！睹髟吹禺a(chǎn)ERP按評審后的意見對方案版目標(biāo)成本進(jìn)行修改，修改確定后提交給公司進(jìn)行方案版目標(biāo)成本的審批。 項目過程中：動態(tài)成本＝已發(fā)生成本+在途成本+預(yù)估變更+待發(fā)生合約規(guī)劃216。216。 重難點說明216。 對待發(fā)生的回顧說明：根據(jù)現(xiàn)在市場狀態(tài)，各業(yè)務(wù)部門需重點對未來兩個月內(nèi)將要發(fā)生的合約進(jìn)行預(yù)估，對不在范圍內(nèi)或超范圍的合約規(guī)劃及時發(fā)起調(diào)整申請； 相關(guān)文件《項目管理辦法》、《XX授權(quán)表》 目標(biāo)成本調(diào)整流程 流程圖 適用范圍適用于對目標(biāo)成本調(diào)整的處理。 合同審批通過后，經(jīng)辦人打印最新版合同文本并完成外部用印，交通到資料員處；216。 相關(guān)文件《XX授權(quán)表》 合同結(jié)算成果錄入流程 流程圖 適用范圍本流程適用于合同結(jié)算的流程； 流程說明216。 結(jié)算金額：經(jīng)辦人填寫一審金額，結(jié)算金額以一審金額為準(zhǔn)，到財務(wù)審核時確認(rèn)是否需要二審，如果需要則將“是否二審”改為是，同時填寫二審金額，結(jié)算金額以二審金額為準(zhǔn)。 各部門l 在明源系統(tǒng)中編制次月合同/非合同資金計劃l 在資金計劃審批完成后，如有變更，則調(diào)整之前編制的付款計劃216。 流程說明經(jīng)辦人確認(rèn)需要扣款后在明源系統(tǒng)中錄入扣款記錄，并由相關(guān)審核人審核，審核通過后將記入扣款臺賬。 經(jīng)辦人在明源系統(tǒng)中錄入付款計劃及付款申請，并發(fā)起審批，系統(tǒng)自動判斷本科目是否有包含于成本類的扣款，如果有則提示付款申請發(fā)起人，有發(fā)起人確定是否在本次付款時扣除；216。l 負(fù)責(zé)將審核后的項目開發(fā)費用錄入明源系統(tǒng)。 經(jīng)辦人：明確變更實施情況后在系統(tǒng)中確認(rèn)實施情況。 項目團(tuán)隊項目工程組：l 發(fā)出施工任務(wù)單申請；l 流程審批結(jié)束根據(jù)審批結(jié)果發(fā)出施工任務(wù)單；216。 相關(guān)審批人：l 根據(jù)《XX授權(quán)表》進(jìn)行審批。 相關(guān)審核人：負(fù)責(zé)在明源系統(tǒng)中審核甲指乙供信息。 流程說明 項目內(nèi)業(yè)或成本部內(nèi)業(yè)在登記甲供材信息與乙供材信息時，如發(fā)現(xiàn)所登記的材料不在集團(tuán)材料庫內(nèi)，必須及時向集團(tuán)成本中心反饋，并提供缺少材料的詳細(xì)信息，待集團(tuán)成本中心增加了相關(guān)材料后，及時錄入甲供材或乙供核價信息。 項目部項目成本負(fù)責(zé)人：l 變更如超出目標(biāo)負(fù)責(zé)發(fā)起調(diào)整流程；216。 實施情況分為：已實施、未實施、部分實施；216。 相關(guān)審核人：負(fù)責(zé)線下審批財務(wù)部歸集的項目開發(fā)費用的正確性。 會計見審核后的付款申請單和相關(guān)付款依據(jù)，出具財務(wù)付款憑證，傳遞到出納；如果付款申請單或相關(guān)付款依據(jù)有任何問題不能付款，則將相關(guān)文檔退回給經(jīng)辦人補齊；216。 經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)確認(rèn)扣款金額和對應(yīng)合同并在明源系統(tǒng)中錄入扣款記錄，審核通過后向施工單位下達(dá)扣款通知。l 在各部門完成付款計劃調(diào)整完后，在明源系統(tǒng)中重新匯總資金計劃，并審核。 流程說明216。 由相關(guān)審核人在明源系統(tǒng)完成結(jié)算信息復(fù)核。 經(jīng)辦人分發(fā)完成的合同文本。 各業(yè)務(wù)部門提出成本調(diào)整申請；216。 對開發(fā)費用類合約規(guī)劃（售樓機構(gòu)建造費、圍擋、樣板房除外）的處理：開發(fā)費用通過定期補錄的方式進(jìn)入項目全成本，對開發(fā)費用類的成本只需建立與末級科目名稱一樣只金額相同的一個合約規(guī)劃。 相關(guān)文件《項目管理辦法》、《XX授權(quán)表》 合約規(guī)劃編制、調(diào)整流程 流程圖 適用范圍本流程適用于合約規(guī)劃的編制及調(diào)整； 流程說明