【正文】 將由專業(yè)造價師線下發(fā)起審批，并將初審的進(jìn)度產(chǎn)值錄入明源系統(tǒng)，在線下審批通過后，由項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人對復(fù)審的進(jìn)度信息在明源系統(tǒng)中進(jìn)行審定。 財(cái)務(wù)部門在各門部調(diào)整完成后，在系統(tǒng)中審核資金計(jì)劃。 崗位職責(zé)216。）216。 合同結(jié)算類型的選擇：l 階段結(jié)算：對于總包工程，由于工程內(nèi)容較多，跨越時間段較長，為了管理方便，往往是做完一個分項(xiàng)工程后馬上對完成的內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算，例如先結(jié)算土建部分，再結(jié)算安裝工程，之后結(jié)算園林工程，最終進(jìn)行總結(jié)算。差額部分將生成一個新的合約規(guī)劃作為原合約規(guī)劃的預(yù)留，未發(fā)生部分的合約規(guī)劃名稱自動取原合約規(guī)劃的名稱2。 相關(guān)審核人：按《XX授權(quán)表》進(jìn)行審批； 重難點(diǎn)說明216。 會簽部門有修改意見，在會簽意見上明確；216。 崗位職責(zé)216。 崗位職責(zé) 重難點(diǎn)說明216。 流程說明216。 崗位職責(zé)216。若出現(xiàn)分標(biāo)段、甲供材合同等情況時需由目標(biāo)成本編制人對原目標(biāo)成本進(jìn)行拆分增加相應(yīng)的合約規(guī)劃級別。 崗位職責(zé) 重難點(diǎn)說明216。l 應(yīng)付進(jìn)度款：甲方對工程“已完工”部分的工程量進(jìn)行審定，反映的是工程的產(chǎn)值，也是作為后續(xù)財(cái)務(wù)付款的重要依據(jù)。l 動態(tài)成本：項(xiàng)目生命期的任意時間點(diǎn)，對項(xiàng)目完成時的成本預(yù)測：216。并將確定的限額設(shè)計(jì)交由設(shè)計(jì)部作為施工圖設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)。方案版目標(biāo)成本需至少應(yīng)包括：含鋼量指標(biāo)、含砼量指標(biāo)、外墻面積指標(biāo)、外保溫面積指標(biāo)、外裝不同飾材的面積指標(biāo)、門窗面積指標(biāo)、屋面指標(biāo)、防水面積指標(biāo)、大堂裝飾面積指標(biāo)、室內(nèi)公共部分裝修面積指標(biāo)、室內(nèi)精裝修面積指標(biāo)。判斷框表示通過手工進(jìn)行判斷或?qū)徍说沫h(huán)節(jié)判斷框表示需要在《明源地產(chǎn)ERP成本系統(tǒng)》應(yīng)用解決方案編號：RHCB02版本號：XX《明源地產(chǎn)ERP2. 本《應(yīng)用解決方案》包含以下內(nèi)容：1) 業(yè)務(wù)流程圖；2) 業(yè)務(wù)流程的適用范圍；3) 業(yè)務(wù)流程的相關(guān)說明；4) 業(yè)務(wù)流程中的崗位職責(zé)；5) 業(yè)務(wù)流程的重難點(diǎn)說明（如有）；6) 業(yè)務(wù)流程的相關(guān)支持文件；7) 業(yè)務(wù)流程線上部分在明源系統(tǒng)中的操作指引。審批后作為正式的成本控制目標(biāo)進(jìn)入成本系統(tǒng)。對項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中發(fā)生的分標(biāo)段、甲供材等情況進(jìn)行確認(rèn) 。 項(xiàng)目結(jié)束：動態(tài)成本＝核算成本（合同結(jié)算后取結(jié)算值）l 已發(fā)生成本：已簽合同（非合同）金額+已審變更金額；l 實(shí)際成本：項(xiàng)目中所有合同的應(yīng)付款金額匯總。 相關(guān)文件：《合約規(guī)劃模板》 《合同類別表》3 成本控制流程 目標(biāo)成本編制流程 流程圖 適用范圍適用于項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版、施工圖版）的編制。 目標(biāo)成本的調(diào)整：為保證目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性，目標(biāo)成本在審批后不允許修改，若在執(zhí)行過程中需要調(diào)整，需發(fā)起目標(biāo)成本調(diào)整流程經(jīng)相關(guān)審核人審批。 合約規(guī)劃調(diào)整216。 方案版目標(biāo)成本編制時需同步編制對應(yīng)合約規(guī)劃，在目標(biāo)成本完成的同時完成合約規(guī)劃的編制216。 由項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人匯總各部門對已發(fā)生的超支結(jié)余說明；并對各業(yè)務(wù)部門提出的合約規(guī)劃調(diào)整進(jìn)行溝通，并在明源系統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)整；并對當(dāng)期已完成施工圖預(yù)算的合同修正預(yù)估變更金額（合同重計(jì)量）。 流程說明216。 3級科目及以下級之間的目標(biāo)成本調(diào)整由區(qū)域公司審批確認(rèn)，3級以上科目間的調(diào)整需要到集團(tuán)審批確認(rèn)； 相關(guān)文件《項(xiàng)目管理辦法》、《XX授權(quán)表》4 合同管理流程合同管理相關(guān)的流程中有涉及到的兩個重要業(yè)務(wù)模型：216。 資料員將經(jīng)辦人校核無誤并簽字確認(rèn)的合同蓋章文本完成蓋章并交總經(jīng)辦專人存檔；216。 合約規(guī)劃金額大于合同金額時的處理：l 節(jié)約費(fèi)用（進(jìn)入規(guī)劃余量）：指合同簽訂金額小于合約規(guī)劃金額，節(jié)省了的費(fèi)用作為規(guī)劃余量。 合同結(jié)算完成后，由經(jīng)辦人在明源系統(tǒng)中錄入合同結(jié)算信息，并發(fā)起審批；216。對于合同簽訂后還未正式執(zhí)行，因?qū)嶋H需要作廢合同的，可以通過合同結(jié)算來處理（總造價為0）。 相關(guān)文件《項(xiàng)目管理辦法》、《XX授權(quán)表》 非合同應(yīng)用流程 流程圖 適用范圍本流程適用于對沒有合同文本的項(xiàng)目直接成本進(jìn)行立項(xiàng)和付款（除人事、行政、外聯(lián)部關(guān)系維護(hù)費(fèi)外的項(xiàng)目成本）。 財(cái)務(wù)部發(fā)起資金計(jì)劃編制任務(wù)；216。 財(cái)務(wù)部l 在明源系統(tǒng)中導(dǎo)出公司資金計(jì)劃，進(jìn)行資金平衡，并線下發(fā)起審批。216。 崗位職責(zé)216。 相關(guān)審核人：根據(jù)《XX授權(quán)表》對上報(bào)的扣款信息進(jìn)行在線審核 相關(guān)文件《扣款管理辦法》、《XX授權(quán)表》 扣款收取流程 流程圖 適用范圍本流程適用于扣款收取流程。 線上審批完成后由經(jīng)辦人打印付款申請單并附上相關(guān)單據(jù)及發(fā)票，傳遞到會計(jì)處；216。216。216。 變更審批通過后，由經(jīng)辦部門通知相關(guān)人員按制度完善工程類變更手續(xù)； 崗位職責(zé)216。 重難點(diǎn)說明216。 崗位職責(zé)216。 成本部各專業(yè)造價師：l 負(fù)責(zé)對上報(bào)的變更審定金額；216。 收方流程：216。 相關(guān)文件《XX授權(quán)表》6 材料管理流程 集團(tuán)材料庫更新流程 流程圖 適用范圍本流程適用于集團(tuán)對材料庫的統(tǒng)一更新管理。216。 相關(guān)文件《XX授權(quán)表》簽字確認(rèn)頁XX項(xiàng)目組簽字欄（簽署此欄，視同認(rèn)可本方案所有內(nèi)容）成本版塊：財(cái)務(wù)版塊：簽字：______________________ 日期：______________________領(lǐng)導(dǎo)小組：簽字：______________________ 日期：______________________明源項(xiàng)目組簽字欄（簽署此欄，視同認(rèn)可本方案所有內(nèi)容）項(xiàng)目經(jīng)理：簽字：______________________ 日期：______________________項(xiàng)目總監(jiān)：簽字：______________________ 日期：______________________49 / 4