【正文】 將由專業(yè)造價師線下發(fā)起審批，并將初審的進度產(chǎn)值錄入明源系統(tǒng)，在線下審批通過后，由項目成本負責人對復審的進度信息在明源系統(tǒng)中進行審定。 財務部門在各門部調(diào)整完成后，在系統(tǒng)中審核資金計劃。 崗位職責216。）216。 合同結算類型的選擇：l 階段結算：對于總包工程，由于工程內(nèi)容較多，跨越時間段較長，為了管理方便，往往是做完一個分項工程后馬上對完成的內(nèi)容進行結算，例如先結算土建部分，再結算安裝工程，之后結算園林工程，最終進行總結算。差額部分將生成一個新的合約規(guī)劃作為原合約規(guī)劃的預留，未發(fā)生部分的合約規(guī)劃名稱自動取原合約規(guī)劃的名稱2。 相關審核人：按《XX授權表》進行審批； 重難點說明216。 會簽部門有修改意見，在會簽意見上明確；216。 崗位職責216。 崗位職責 重難點說明216。 流程說明216。 崗位職責216。若出現(xiàn)分標段、甲供材合同等情況時需由目標成本編制人對原目標成本進行拆分增加相應的合約規(guī)劃級別。 崗位職責 重難點說明216。l 應付進度款：甲方對工程“已完工”部分的工程量進行審定，反映的是工程的產(chǎn)值，也是作為后續(xù)財務付款的重要依據(jù)。l 動態(tài)成本：項目生命期的任意時間點，對項目完成時的成本預測：216。并將確定的限額設計交由設計部作為施工圖設計階段的工作重點。方案版目標成本需至少應包括：含鋼量指標、含砼量指標、外墻面積指標、外保溫面積指標、外裝不同飾材的面積指標、門窗面積指標、屋面指標、防水面積指標、大堂裝飾面積指標、室內(nèi)公共部分裝修面積指標、室內(nèi)精裝修面積指標。判斷框表示通過手工進行判斷或?qū)徍说沫h(huán)節(jié)判斷框表示需要在《明源地產(chǎn)ERP成本系統(tǒng)》應用解決方案編號：RHCB02版本號：XX《明源地產(chǎn)ERP2. 本《應用解決方案》包含以下內(nèi)容：1) 業(yè)務流程圖；2) 業(yè)務流程的適用范圍；3) 業(yè)務流程的相關說明；4) 業(yè)務流程中的崗位職責；5) 業(yè)務流程的重難點說明（如有）；6) 業(yè)務流程的相關支持文件；7) 業(yè)務流程線上部分在明源系統(tǒng)中的操作指引。審批后作為正式的成本控制目標進入成本系統(tǒng)。對項目實際實施過程中發(fā)生的分標段、甲供材等情況進行確認 。 項目結束：動態(tài)成本＝核算成本（合同結算后取結算值）l 已發(fā)生成本：已簽合同（非合同）金額+已審變更金額；l 實際成本：項目中所有合同的應付款金額匯總。 相關文件：《合約規(guī)劃模板》 《合同類別表》3 成本控制流程 目標成本編制流程 流程圖 適用范圍適用于項目目標成本（方案版、施工圖版）的編制。 目標成本的調(diào)整：為保證目標成本的嚴肅性，目標成本在審批后不允許修改，若在執(zhí)行過程中需要調(diào)整，需發(fā)起目標成本調(diào)整流程經(jīng)相關審核人審批。 合約規(guī)劃調(diào)整216。 方案版目標成本編制時需同步編制對應合約規(guī)劃，在目標成本完成的同時完成合約規(guī)劃的編制216。 由項目成本負責人匯總各部門對已發(fā)生的超支結余說明；并對各業(yè)務部門提出的合約規(guī)劃調(diào)整進行溝通，并在明源系統(tǒng)中進行調(diào)整；并對當期已完成施工圖預算的合同修正預估變更金額（合同重計量）。 流程說明216。 3級科目及以下級之間的目標成本調(diào)整由區(qū)域公司審批確認，3級以上科目間的調(diào)整需要到集團審批確認； 相關文件《項目管理辦法》、《XX授權表》4 合同管理流程合同管理相關的流程中有涉及到的兩個重要業(yè)務模型：216。 資料員將經(jīng)辦人校核無誤并簽字確認的合同蓋章文本完成蓋章并交總經(jīng)辦專人存檔；216。 合約規(guī)劃金額大于合同金額時的處理：l 節(jié)約費用（進入規(guī)劃余量）：指合同簽訂金額小于合約規(guī)劃金額，節(jié)省了的費用作為規(guī)劃余量。 合同結算完成后，由經(jīng)辦人在明源系統(tǒng)中錄入合同結算信息，并發(fā)起審批；216。對于合同簽訂后還未正式執(zhí)行，因?qū)嶋H需要作廢合同的，可以通過合同結算來處理（總造價為0）。 相關文件《項目管理辦法》、《XX授權表》 非合同應用流程 流程圖 適用范圍本流程適用于對沒有合同文本的項目直接成本進行立項和付款（除人事、行政、外聯(lián)部關系維護費外的項目成本）。 財務部發(fā)起資金計劃編制任務；216。 財務部l 在明源系統(tǒng)中導出公司資金計劃，進行資金平衡，并線下發(fā)起審批。216。 崗位職責216。 相關審核人：根據(jù)《XX授權表》對上報的扣款信息進行在線審核 相關文件《扣款管理辦法》、《XX授權表》 扣款收取流程 流程圖 適用范圍本流程適用于扣款收取流程。 線上審批完成后由經(jīng)辦人打印付款申請單并附上相關單據(jù)及發(fā)票，傳遞到會計處；216。216。216。 變更審批通過后，由經(jīng)辦部門通知相關人員按制度完善工程類變更手續(xù)； 崗位職責216。 重難點說明216。 崗位職責216。 成本部各專業(yè)造價師：l 負責對上報的變更審定金額；216。 收方流程：216。 相關文件《XX授權表》6 材料管理流程 集團材料庫更新流程 流程圖 適用范圍本流程適用于集團對材料庫的統(tǒng)一更新管理。216。 相關文件《XX授權表》簽字確認頁XX項目組簽字欄（簽署此欄，視同認可本方案所有內(nèi)容）成本版塊：財務版塊：簽字：______________________ 日期：______________________領導小組：簽字：______________________ 日期：______________________明源項目組簽字欄（簽署此欄，視同認可本方案所有內(nèi)容）項目經(jīng)理：簽字：______________________ 日期：______________________項目總監(jiān)：簽字：______________________ 日期：______________________49 / 4