地產erp成本系統(tǒng)應用解決方案-文庫吧在線文庫
【正文】 目成本管控階段使用的合約模版，對已定目標成本的進行細分為合約規(guī)劃的指導模版。 項目過程中：動態(tài)成本＝已發(fā)生成本+在途成本+預估變更+待發(fā)生合約規(guī)劃216。此時三級合約規(guī)劃需直接關聯(lián)最底層成本科目。按評審后的意見對方案版目標成本進行修改，修改確定后提交給公司進行方案版目標成本的審批。終結符表示流程的終結。《明源地產ERP成本系統(tǒng)》中進行判斷或審核的環(huán)節(jié)子流程表示流程中的一個環(huán)節(jié)活動，但該環(huán)節(jié)內部還存在可以細分的子流程。方案版目標成本完成經成本總監(jiān)審核后，組織公司內部相關部門評審，提出成本控制建議，確定項目初步配置標準，落實各部門達到成本要求的責任范圍。l 合約規(guī)劃：根據施工圖版目標成本由成本部組織項目部、采購部及其他相關人員對三級合約規(guī)劃（初版）根據項目實際情況及合同工作內容進行修訂。 項目起初：動態(tài)成本＝目標成本＝待發(fā)生合約規(guī)劃（合約規(guī)劃完全分解的情況下）216。 2 成本管理基礎 《成本科目模板》 適用范圍：項目成本管控階段使用的科目樹，用于訂立目標成本、反映已經發(fā)生成本及動態(tài)成本。 方案版目標成本確認后進入系統(tǒng)作為管控依據，施工圖版目標成本確認并進入系統(tǒng)后目標成本以施工圖版為準作為管控依據，后續(xù)的調整也是在施工圖版目標成本上進行。合約規(guī)劃完成后報公司審批。 項目成本負責人：牽頭完成合約規(guī)劃編制并在成本系統(tǒng)中錄入。 項目團隊項目成本負責人每月從明源《成本系統(tǒng)》中提取回顧報表；216。 對已發(fā)生的回顧說明：除對本期發(fā)生的合同、變更進行超支或節(jié)余說明外，還需已完成施工圖預算的合同修正預估變更金額（合同重計量），以此作為控制合同變更和付款的依據；216。 相關審核人：根據《XX授權文件》進行審批。 會簽完成，經辦人根據會簽部門意見進行修改，完成后發(fā)起審核；216。 補充合同的錄入：錄入補充合同時必須明確主合同，并明確是否單獨執(zhí)行（合同類別默認與主合同一致，審批權責與主合同一致）。整體合同范圍明確，但此次合同只是原合同范圍的其中一部分，需嚴格追溯合約規(guī)劃的裂變過程。階段結算主要是起記錄的作用，不會對其它業(yè)務數(shù)據有任何影響。 扣款：不包含于成本類的扣款會在結算時提醒經辦人，作為結算的考慮依據；216。 經辦部門l 對非合同事項進行立項，并錄入明源非合同信息，發(fā)起審批；l 付款時，按照《合同/非合同付款流程》執(zhí)行。 崗位職責216。 崗位職責216。 相關文件《項目管理辦法》、《XX授權表》 扣款錄入流程 流程圖 適用范圍本流程適用于扣款錄入流程。 崗位職責216。 流程說明216。216。 財務部：l 負責開發(fā)費用的歸集與計算工作。 項目成本負責人負責在變更超目標時與業(yè)務部門溝通并發(fā)起目標調整流程，在變更審批流程中檢查對應的合約規(guī)劃是否正確。 崗位職責216。 相關審核人：對綜合單價核價信息進行審核。 審批通過后，由項目工程組發(fā)出施工任務單； 崗位職責216。 項目成本組確認并填寫簽證結算金額，提交相關審核人審核；216。 項目團隊項目成本組：l 負責參與現(xiàn)場簽證或收方執(zhí)行并確認金額；l 提交現(xiàn)場簽證或收方結果審核216。 崗位職責216。216。 相關文件《XX授權表》 甲指乙供錄入流程 流程圖 適用范圍本流程適用于對甲指乙供進行價格核定的管理。 崗位職責216。 項目部工程組和成本組必須參與收方，收方完成后提交審核；216。 相關審批人：l 根據《XX授權表》進行審批。 相關審核人：對簽證信息進行審核。 確認為“未實施”時，對應的工程類變更記錄標記為“未實施”狀態(tài)，且其對動態(tài)成本的影響對應變化。 成本部各專業(yè)造價師：l 負責對上報的變更審定金額；216。 相關文件暫無5 變更管理流程216。 發(fā)起人在發(fā)起付款申請確定不包含于成本類扣款是否在本次扣除；216。 由出納支付款項； 崗位職責216。 崗位職責216。216。216。 重難點說明216。 財務部在明源系統(tǒng)導出次月付款計劃，并在線下完成資金計劃報批；216。 當發(fā)生沒有合同文本的項目直接成本時，由經辦部門在明源系統(tǒng)中錄入非合同并發(fā)起審批，由成本、財務人員審核，由總經理或執(zhí)行董事審批通過；216。合同進行準結算或結算后，合同的動態(tài)成本就應當?shù)扔诮Y算金額，這就可能導致結算前后合同的動態(tài)成本發(fā)生變化。 崗位職責216。l 還有未發(fā)生的合同 未發(fā)生部分生成同級合約規(guī)劃名稱：差額部分將生成一個新的合約規(guī)劃作為原合約規(guī)劃的預留，未發(fā)生部分的合約規(guī)劃名稱自動取原合約規(guī)劃的名稱1。 崗位職責216。 扣款管理模型： 合同、補充合同(協(xié)議)訂立流程 流程圖 適用范圍本流程適用于開發(fā)成本類合同及補充合同的簽訂（其它開發(fā)費用類合同不適用于該流程）。 項目團隊項目成本負責人接到申請后，與申請人進行充分溝通了解現(xiàn)狀，同時形成目標成本調整方案與線下匯報成本部，與成本部達成一致后，在明源系統(tǒng)中錄入相應目標成本調整單據并發(fā)起審批；216。 項目成本負責人在明源系統(tǒng)中重新提取在重計量和調整合約規(guī)劃后的動態(tài)成本回顧表，并錄入超支結余進行說明，上傳相關附件后發(fā)起流程審批。216。216。 根據目標成本由成本部組織項目部、采購部及其他相關人員對三級合約規(guī)劃（初版）根據項目實際情況及合同工作內容進行修訂。施工圖版目標成本完成經成本總監(jiān)審核后，組織公司內部相關部門評審，提出成本控制建議，確定項目配置標準，落實各部門的責任范圍。l 實付成本：項目中所有合同的實際付款金額匯總。合約規(guī)劃完成后報公司審批。施工圖版目標成本完成經成本總監(jiān)審核后，組織公司內部相關部門評審，提出成本控制建議，確定項目配置標準，落實各部門的責任范圍。 名詞解釋l 目標成本：是公司基于市場狀況，結合公司經營計劃，根據預期售價和目標利潤進行預先確定的，經過努力所要實現(xiàn)的成本指標。進程框表示本流程中的一個需要通過手工操作處理的環(huán)節(jié)活動。進程框表示本流程中的一個需要在《明源地產
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1