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地產(chǎn)erp成本系統(tǒng)應(yīng)用解決方案-文庫吧在線文庫

2025-05-31 05:54上一頁面

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【正文】 目成本管控階段使用的合約模版,對已定目標(biāo)成本的進(jìn)行細(xì)分為合約規(guī)劃的指導(dǎo)模版。 項(xiàng)目過程中:動態(tài)成本=已發(fā)生成本+在途成本+預(yù)估變更+待發(fā)生合約規(guī)劃216。此時三級合約規(guī)劃需直接關(guān)聯(lián)最底層成本科目。按評審后的意見對方案版目標(biāo)成本進(jìn)行修改,修改確定后提交給公司進(jìn)行方案版目標(biāo)成本的審批。終結(jié)符表示流程的終結(jié)?!睹髟吹禺a(chǎn)ERP成本系統(tǒng)》中進(jìn)行判斷或?qū)徍说沫h(huán)節(jié)子流程表示流程中的一個環(huán)節(jié)活動,但該環(huán)節(jié)內(nèi)部還存在可以細(xì)分的子流程。方案版目標(biāo)成本完成經(jīng)成本總監(jiān)審核后,組織公司內(nèi)部相關(guān)部門評審,提出成本控制建議,確定項(xiàng)目初步配置標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)各部門達(dá)到成本要求的責(zé)任范圍。l 合約規(guī)劃:根據(jù)施工圖版目標(biāo)成本由成本部組織項(xiàng)目部、采購部及其他相關(guān)人員對三級合約規(guī)劃(初版)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及合同工作內(nèi)容進(jìn)行修訂。 項(xiàng)目起初:動態(tài)成本=目標(biāo)成本=待發(fā)生合約規(guī)劃(合約規(guī)劃完全分解的情況下)216。 2 成本管理基礎(chǔ) 《成本科目模板》 適用范圍:項(xiàng)目成本管控階段使用的科目樹,用于訂立目標(biāo)成本、反映已經(jīng)發(fā)生成本及動態(tài)成本。 方案版目標(biāo)成本確認(rèn)后進(jìn)入系統(tǒng)作為管控依據(jù),施工圖版目標(biāo)成本確認(rèn)并進(jìn)入系統(tǒng)后目標(biāo)成本以施工圖版為準(zhǔn)作為管控依據(jù),后續(xù)的調(diào)整也是在施工圖版目標(biāo)成本上進(jìn)行。合約規(guī)劃完成后報公司審批。 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人:牽頭完成合約規(guī)劃編制并在成本系統(tǒng)中錄入。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人每月從明源《成本系統(tǒng)》中提取回顧報表;216。 對已發(fā)生的回顧說明:除對本期發(fā)生的合同、變更進(jìn)行超支或節(jié)余說明外,還需已完成施工圖預(yù)算的合同修正預(yù)估變更金額(合同重計量),以此作為控制合同變更和付款的依據(jù);216。 相關(guān)審核人:根據(jù)《XX授權(quán)文件》進(jìn)行審批。 會簽完成,經(jīng)辦人根據(jù)會簽部門意見進(jìn)行修改,完成后發(fā)起審核;216。 補(bǔ)充合同的錄入:錄入補(bǔ)充合同時必須明確主合同,并明確是否單獨(dú)執(zhí)行(合同類別默認(rèn)與主合同一致,審批權(quán)責(zé)與主合同一致)。整體合同范圍明確,但此次合同只是原合同范圍的其中一部分,需嚴(yán)格追溯合約規(guī)劃的裂變過程。階段結(jié)算主要是起記錄的作用,不會對其它業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有任何影響。 扣款:不包含于成本類的扣款會在結(jié)算時提醒經(jīng)辦人,作為結(jié)算的考慮依據(jù);216。 經(jīng)辦部門l 對非合同事項(xiàng)進(jìn)行立項(xiàng),并錄入明源非合同信息,發(fā)起審批;l 付款時,按照《合同/非合同付款流程》執(zhí)行。 崗位職責(zé)216。 崗位職責(zé)216。 相關(guān)文件《項(xiàng)目管理辦法》、《XX授權(quán)表》 扣款錄入流程 流程圖 適用范圍本流程適用于扣款錄入流程。 崗位職責(zé)216。 流程說明216。216。 財務(wù)部:l 負(fù)責(zé)開發(fā)費(fèi)用的歸集與計算工作。 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在變更超目標(biāo)時與業(yè)務(wù)部門溝通并發(fā)起目標(biāo)調(diào)整流程,在變更審批流程中檢查對應(yīng)的合約規(guī)劃是否正確。 崗位職責(zé)216。 相關(guān)審核人:對綜合單價核價信息進(jìn)行審核。 審批通過后,由項(xiàng)目工程組發(fā)出施工任務(wù)單; 崗位職責(zé)216。 項(xiàng)目成本組確認(rèn)并填寫簽證結(jié)算金額,提交相關(guān)審核人審核;216。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成本組:l 負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場簽證或收方執(zhí)行并確認(rèn)金額;l 提交現(xiàn)場簽證或收方結(jié)果審核216。 崗位職責(zé)216。216。 相關(guān)文件《XX授權(quán)表》 甲指乙供錄入流程 流程圖 適用范圍本流程適用于對甲指乙供進(jìn)行價格核定的管理。 崗位職責(zé)216。 項(xiàng)目部工程組和成本組必須參與收方,收方完成后提交審核;216。 相關(guān)審批人:l 根據(jù)《XX授權(quán)表》進(jìn)行審批。 相關(guān)審核人:對簽證信息進(jìn)行審核。 確認(rèn)為“未實(shí)施”時,對應(yīng)的工程類變更記錄標(biāo)記為“未實(shí)施”狀態(tài),且其對動態(tài)成本的影響對應(yīng)變化。 成本部各專業(yè)造價師:l 負(fù)責(zé)對上報的變更審定金額;216。 相關(guān)文件暫無5 變更管理流程216。 發(fā)起人在發(fā)起付款申請確定不包含于成本類扣款是否在本次扣除;216。 由出納支付款項(xiàng); 崗位職責(zé)216。 崗位職責(zé)216。216。216。 重難點(diǎn)說明216。 財務(wù)部在明源系統(tǒng)導(dǎo)出次月付款計劃,并在線下完成資金計劃報批;216。 當(dāng)發(fā)生沒有合同文本的項(xiàng)目直接成本時,由經(jīng)辦部門在明源系統(tǒng)中錄入非合同并發(fā)起審批,由成本、財務(wù)人員審核,由總經(jīng)理或執(zhí)行董事審批通過;216。合同進(jìn)行準(zhǔn)結(jié)算或結(jié)算后,合同的動態(tài)成本就應(yīng)當(dāng)?shù)扔诮Y(jié)算金額,這就可能導(dǎo)致結(jié)算前后合同的動態(tài)成本發(fā)生變化。 崗位職責(zé)216。l 還有未發(fā)生的合同 未發(fā)生部分生成同級合約規(guī)劃名稱:差額部分將生成一個新的合約規(guī)劃作為原合約規(guī)劃的預(yù)留,未發(fā)生部分的合約規(guī)劃名稱自動取原合約規(guī)劃的名稱1。 崗位職責(zé)216。 扣款管理模型: 合同、補(bǔ)充合同(協(xié)議)訂立流程 流程圖 適用范圍本流程適用于開發(fā)成本類合同及補(bǔ)充合同的簽訂(其它開發(fā)費(fèi)用類合同不適用于該流程)。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人接到申請后,與申請人進(jìn)行充分溝通了解現(xiàn)狀,同時形成目標(biāo)成本調(diào)整方案與線下匯報成本部,與成本部達(dá)成一致后,在明源系統(tǒng)中錄入相應(yīng)目標(biāo)成本調(diào)整單據(jù)并發(fā)起審批;216。 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人在明源系統(tǒng)中重新提取在重計量和調(diào)整合約規(guī)劃后的動態(tài)成本回顧表,并錄入超支結(jié)余進(jìn)行說明,上傳相關(guān)附件后發(fā)起流程審批。216。216。 根據(jù)目標(biāo)成本由成本部組織項(xiàng)目部、采購部及其他相關(guān)人員對三級合約規(guī)劃(初版)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及合同工作內(nèi)容進(jìn)行修訂。施工圖版目標(biāo)成本完成經(jīng)成本總監(jiān)審核后,組織公司內(nèi)部相關(guān)部門評審,提出成本控制建議,確定項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)各部門的責(zé)任范圍。l 實(shí)付成本:項(xiàng)目中所有合同的實(shí)際付款金額匯總。合約規(guī)劃完成后報公司審批。施工圖版目標(biāo)成本完成經(jīng)成本總監(jiān)審核后,組織公司內(nèi)部相關(guān)部門評審,提出成本控制建議,確定項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)各部門的責(zé)任范圍。 名詞解釋l 目標(biāo)成本:是公司基于市場狀況,結(jié)合公司經(jīng)營計劃,根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。進(jìn)程框表示本流程中的一個需要通過手工操作處理的環(huán)節(jié)活動。進(jìn)程框表示本流程中的一個需要在《明源地產(chǎn)
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