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動漫社項目可行性方案創(chuàng)業(yè)計劃書-免費閱讀

2025-05-22 04:01 上一頁面

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【正文】 在開店伊始,本店的銷售收入處于比較低的水平,在未來的有善經(jīng)營下,銷售收入會逐步提高的。要爭取到這一部分的客戶群體,首先必須做到的就是將動漫文化移植到他們的大腦里面,改變他們的觀念,讓他們?nèi)チ私?、深入研究動漫文化。而且,就目前而言,石獅地區(qū)的中小學生在接受動漫行業(yè)能力上還是有所限制,這主要是在觀念上的不統(tǒng)一,可以說我們是第一個開辦動漫屋的商店,這給我們帶來一定的風險性,這就要求我們要做好前期的宣傳工作。陳海堤 福州大學陽光學院市場營銷專業(yè) 2022 級,有 3 年的電子商務經(jīng)驗,經(jīng)營過淘寶、拍拍等網(wǎng)絡店鋪,在我們這個團隊中,算是個老板級人物。這個創(chuàng)業(yè)計劃的項目也是由她提出,業(yè)余愛好看書和追求時尚。9.3.3 建議動漫社項目可行性方案創(chuàng)業(yè)計劃書第 32 頁通過對以上的分析,萌元素動漫社結合實際情況,要做的幾點是:⑴、對萌元素動漫社的客戶進行滿意度調(diào)查,通過調(diào)查對萌元素存在的不足進行改進,同時采納顧客好的建議。9.3.2 主要財務情況分析動漫社項目可行性方案創(chuàng)業(yè)計劃書第 31 頁⑴、銷售收入情況  因為有了第一年的銷售情況,通過調(diào)整產(chǎn)品結構,擴大銷售范圍,促進了銷售收入的提高。用逐項替代法計算投資回收期和內(nèi)含報酬率。選擇的游戲配件、軟件都是根據(jù)網(wǎng)上及市場調(diào)查,適合學生的游戲軟件。保證學生的休息及學習時間。8.2.2 經(jīng)營風險在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,提高產(chǎn)品的知名度及服務態(tài)度,留住顧客。(2) 、石獅市也有一些動漫屋,雖然少,但是對我們的萌元素動漫社也是一個威脅。 ”動漫社項目可行性方案創(chuàng)業(yè)計劃書第 22 頁7.3 發(fā)展戰(zhàn)略7.3.1 初期公司初期旗艦店是一個兩層店,一層主要經(jīng)營動漫相關產(chǎn)品,如:COSPLAY,動漫玩具等;二樓是休閑吧,主要是提供各種奶茶飲料及各類動漫書籍的閱覽。各店另聘財務一名,主要負責店內(nèi)所有款項進出,掌握總體資金及流水明晰,周報經(jīng)理。⑶、萌元素動漫社石獅八七路店開張儀式慶典上,舉辦COSPLAY 表演。為了避免同行業(yè)的崛起與之競爭,萌元素動漫社在價格上有一定的優(yōu)惠。貨源以國產(chǎn)貨為主,進口貨為輔,正宗進口貨都是量版的,貨品稀有,珍貴,需要多重手續(xù)后才可進到貨,我們萌元素有日本專門從事動漫產(chǎn)業(yè)的朋友,進貨方便,進價便宜,還可以避免被模仿。⑶、服務建立完善的售前、售中、售后服務,為消費者提供健全優(yōu)質(zhì)的服務。⑤、動漫社開辦動漫書閱讀的會員卡:學生卡和青年卡。再調(diào)查的同時,我們會直接進行宣傳,分送奇特的小禮物來吸引顧客。因此,買方的討價還價能力較低。發(fā)達國家的經(jīng)驗表明,在整個動漫游戲這個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈中,有 70%至 80%的利潤是靠周邊產(chǎn)品來實現(xiàn)的。動漫社項目可行性方案創(chuàng)業(yè)計劃書第 10 頁5.競爭分析及營銷策略5.1 行業(yè)分析:從網(wǎng)絡經(jīng)濟的誕生到網(wǎng)絡游戲、動漫的發(fā)展,從飛速發(fā)展的 IT業(yè)到熱火朝天的電子商務系統(tǒng)的普及,無數(shù)“嶄新”的網(wǎng)絡經(jīng)濟概念在二十一世紀前后,如雨后春筍般崛起。還有一種是 22-35 歲的青年人。所以,我們小組運用 STP 鎖定目標市場及準確定位。在二樓中廳擺放 5 張長桌子,每張桌子可供 10 人圍坐,適合結伴同行的人選擇;在墻角設 10 張小桌子,適合想獨享個人空間或與朋友獨處的人的選擇;⑹、二樓提供果飲和小點心,果飲主要有鮮榨果汁、各種奶茶、咖啡、花茶等;小點心主要有各類干類,少油炸的糕點。去年一批臺灣漫畫家曾來福建考察,探討移師大陸事宜。國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)在政府的大力推動下得到迅猛發(fā)展,并出臺了相應的扶持政策,目前全國在建的動漫基地已經(jīng)有 20 多個,播出平臺不斷地放大,為國產(chǎn)動漫的發(fā)展提供了更大的發(fā)展空間。從世界近 40 年來動漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程來看,作為第三產(chǎn)業(yè)的新興之秀,動漫游戲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值上升速度之快、發(fā)展前景之廣是前所未有的,而其對 GDP 的貢獻也是前所未有的。他們是市場的主力消費群體,而且,這一群人越來越喜歡動漫產(chǎn)品,所以,他們也是我們的目標消費者。競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在:⑴、店鋪周圍有些動漫屋,雖然其具有品牌上的優(yōu)勢,但我們的產(chǎn)品都是走在最前沿線上的,特別對于那些追求時尚的,特別是年輕人,具有很強的競爭力。動漫社項目可行性方案創(chuàng)業(yè)計劃書動漫社項目可行性方案創(chuàng)業(yè)計劃書動漫社項目可行性方案創(chuàng)業(yè)計劃書第 1 頁目 錄1.執(zhí)行摘要 ......................................................................................................................................11.1 公司 .......................................................................................................................................11.2 市場競爭情況及競爭優(yōu)勢 ...................................................................................................11.3 目標市場 ...............................................................................................................................21.4 資金需求 ...............................................................................................................................22.背景分析 ......................................................................................................................................32.1 行業(yè)現(xiàn)狀及中國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 .......................................................................................32.2 中國的動漫蛋糕到底有多大 ...............................................................................................32.3 福建動漫行業(yè) .......................................................................................................................43. 我 們 的 產(chǎn) 品 ..............................................................................................................................6 產(chǎn) 品 與 服 務 .........................................................................................................................64.市場分析 ......................................................................................................................................85.競爭分析及營銷策略 ................................................................................................................105.1 行業(yè)分析: .........................................................................................................................105.2 行業(yè)介紹: .........................................................................................................................105.3 競 爭 分 析 ..........................................................................................................................115.4 營銷策略 .............................................................................................................................135.4.1 產(chǎn)品策略(Product) ..............................................................................................135.4.2 定價策略(Price) ..................................................................................................155.4.3 渠道策略(Place) ..................................................................................................175.4.4 促銷策略(Promotion) ..........................................................................................176.組織與人力資源 ........................................................................................................................187.公司戰(zhàn)略 ....................................................................................................................................207.1 公司概述 .............................................................................................................................207.2 總體戰(zhàn)略 .............................................................................................................................207.2.1 公司使命 ...................................................................................................................207.2.2 公司宗旨 ...................................................................................................................207.3 發(fā)展戰(zhàn)略 .............................................................................................................................207.3.1 初期 ...........................................................................................................................217.3.2 中期 ...........................................................................................................................217.3.3 長期 .......................................................................................
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