【正文】 我們將對您的回答絕對保密 并且所有的回答只供研究之用。本策劃力在增強(qiáng)品牌形象，擴(kuò)展品平牌形 象，網(wǎng)絡(luò)?？冊u估可以很好的增加顧客滿意程度，提高項目策劃效果測評的效率。 （ 5）在活動期間設(shè)置游客咨詢 點，并由工作人員和志愿者管理。社團(tuán)人員進(jìn)行活動的準(zhǔn)備、場地的申請、主持人的選取、會場布置等一系列工作，成功的開展比賽。這不僅是志愿者招募也是對活動的一個宣傳作用。 活動方案及策劃 一．前期準(zhǔn)備 31 （ 1）前期宣傳 宣傳策略 基于網(wǎng)絡(luò)的宣傳是本次活動的主打宣傳方式，公司借助微博，網(wǎng)頁，廣告插件等方式進(jìn)行廣告。 三． 后期總結(jié) ? 評審出的前一百名優(yōu)秀作品將在主題月最后階段在景區(qū)進(jìn)行展出。參賽人員可通過報名表復(fù)印件在主題月開始到 5 月 9 日期間半價進(jìn)入景區(qū)采集素材。它是一個十分適于繪畫，攝影，攝像，以及寫作等藝術(shù)發(fā)揮的景區(qū)。 ? 4月 3 日到 4 月 15 日在各高校展開參賽隊員的選拔，首先是宣講會，即動員大會，然后是通過知識問答，情景演練，體能測試來選出人員，每個學(xué)校 5個名額。更是游客們游玩、賞景、放松的好去處。它是整個營銷計劃最核心的部分，能否吸引游客，提高景區(qū)知名度，關(guān)鍵還在于活動是否新穎而且可行。 對于距離景區(qū)較遠(yuǎn)的地區(qū)，結(jié)合分銷方式 加強(qiáng)西安等全 國大小城市的旅行社的合作，聯(lián)合推出太白山的旅游線路。所以我們必須十分注重景區(qū)治安管理，贏得游客的信任。以下 7 點代表著太白山典型營銷模式的特點： i. 制定科學(xué)的景區(qū)營銷規(guī)劃 ii. 完善營銷隊伍和 營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè) iii. 全力打造太白山旅游品牌 iv. 注重利用互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的旅游營銷作用 v. 利用事件營銷 vi. 關(guān)注景區(qū)營銷的體驗效應(yīng) vii. 注重旅游市場的調(diào)研 注重總結(jié)優(yōu)點與存在的不足，針對不足作出管理或者方案上的改進(jìn)能大大提高工作效率和品牌形象。 ? 社會和自然環(huán)境 普通旅游業(yè)在目前行業(yè)發(fā)展中作為朝陽型的產(chǎn)業(yè) ,在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)增長 ,提供就業(yè)機(jī)會促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的同時 ,繼而也產(chǎn)生了很大的副作用 ,從某種程度上給旅游目的地帶來了一 系列問題 ,不利于長期的可持續(xù)發(fā)展 ,而生態(tài)旅游的提出 ,無疑是解決這一問題的克星。它是絕佳的生態(tài)旅游景區(qū)。 ? 人口環(huán)境 據(jù)聯(lián)合國人口基金預(yù)測， 2020 年 10 月 31 日，世界人口達(dá)到 70億。我國旅游業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。 人生經(jīng)歷比較豐富的中老年消費(fèi)者，對文化及自然懷有執(zhí)著和敬畏之心，年齡層次在 50 歲以上。 超越休閑本身，持久享受人生為本。 B. 活動二：主要目的是繼續(xù)擴(kuò)大太白山的影響力，吸引更多高校游客甚至其他社會游客在五一假期來太白山采風(fēng)，參與到我們的活動 15 中，所以活動二的宣傳特點在于廣，我們要進(jìn)行覆蓋式的廣告宣傳。 我們這次的廣告方案主要針對西安在校大學(xué)生，因為西安高校眾多，作為年輕人的代表，在校大學(xué)生是我們新生軍，具有廣大的市場 14 資源，所以我們要在各高校中舉辦一些列活動擴(kuò)大影響力，吸 引大學(xué)生到太白山旅游。第三階段希望在五一之后能夠迎來另一 旅游高峰。 這次調(diào)查以西安市在校大學(xué)生為整體，采取隨機(jī)抽樣的方法進(jìn)行調(diào)查，抽取所需的樣本數(shù)目。加強(qiáng)與其他景區(qū)的聯(lián)系，充分發(fā)揮陜西作為一個旅游大省的優(yōu)越條件，借鑒其他成功景區(qū)的營銷模式，取其長處，避其短處，并加以改進(jìn)； ，例如開發(fā)制定多條推薦旅游線路，在客流量高峰期，分散客源； ； ， 并配有安保人員進(jìn)行實時監(jiān)控。 四、挑戰(zhàn)分析 旅游市場競 爭越來越激烈，各旅游景點都推出新穎營銷方案，太白山如何推出特色旅游方案，吸引眾多游客目光將成為一個巨大挑戰(zhàn)。 （三） 政府支持 政府千方百計增加可用財力、整合資源、盤活資金，以加大財政投入為太白山旅游區(qū)開發(fā)建設(shè)服好務(wù)、做好保障。 第二章 市場分析 陜西太白山風(fēng)景區(qū)位于眉縣城南，秦嶺山脈的中段，主峰拔仙臺海拔 3767 米，是中國大陸東半壁的最高名山，是國家級自然保護(hù)區(qū)之一。只有通過詳實的市場調(diào)查，做出周密完善的整合營銷計劃，層層跟進(jìn)實施，并組織創(chuàng)意新奇獨(dú)特的系列活動，才能使消費(fèi)人群從認(rèn)識太白山，到深深地被其吸引，直到美麗神奇的太白山成為世界著名的旅游熱點。 太白山景區(qū)營銷策劃案 ——第二屆賽思暨太白山杯商業(yè)精英挑戰(zhàn)賽 2 目錄 目錄 ................................................................................................................................ 2 第一章 綜述 .................................................................................................................. 4 一．策劃方案簡介 ....................................................................................................... 4 二 .推廣目標(biāo) ................................................................................................................. 5 第二章 市場分析 .......................................................................................................... 5 一．優(yōu)勢分析 .............................................................................................................. 5 （一）區(qū)位優(yōu)勢 ....................................................................................................... 5 （二）資源優(yōu)勢 ....................................................................................................... 6 （三）政府支持 ....................................................................................................... 6 二、劣勢分析 .............................................................................................................. 6 三、機(jī)遇分析 .............................................................................................................. 7 四、挑戰(zhàn)分析 .............................................................................................................. 7 五、戰(zhàn)略分析 .............................................................................................................. 7 (一 )SO 戰(zhàn)略 .............................................................................................................. 7 (二 )WO 戰(zhàn)略 ............................................................................................................. 8 (三 )ST 戰(zhàn)略 ............................................................................................................... 9 (四 )WT 戰(zhàn)略 ............................................................................................................. 9 第三章 市場調(diào)查分析 ................................................................................................... 9 一、調(diào)查背景 .............................................................................................................. 9 二、調(diào)查目的 ............................................................................................................ 10 三、調(diào)查項目 ............................................................................................................ 10 四、調(diào)查內(nèi)容 ............................................................................................................ 10 五、調(diào) 查安排 ............................................................................................................ 10 六、調(diào)查設(shè)計 ............................................................................................................ 11 （一）調(diào)查對象的定位 ...............................................................................