弱電系統(tǒng)確保工期的技術(shù)組織措施-免費閱讀
【正文】 鑒于進(jìn)口產(chǎn)品的交貨周期問題，盡早確定訂貨清單，業(yè)主應(yīng)對指揮通信工程承包方提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)給予書面意見。 ? 加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。 ? 勞動力數(shù)量的優(yōu)化。 系統(tǒng)交驗階段 主要任務(wù) ： ? 系統(tǒng)竣工文檔、圖紙、資料準(zhǔn)備。 ? 分階段完成各子系統(tǒng)調(diào)試。 ? 負(fù)責(zé)對工程交叉施工中的問題給予解決，對工程中變更及時作出變更圖紙，報請審批。 ? 對于批準(zhǔn)的設(shè)備及物料進(jìn)場，業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)按計劃給予檢驗。 施工圖設(shè)計階段 主要任務(wù) ? 明確指揮信息系 統(tǒng)對其他機電設(shè)備和土建裝修的配合要求。 ? 與土建總包方簽定總包管理協(xié)議書，確認(rèn)工地辦公房間，工地水電供應(yīng)，工地垃圾清運，垂直運輸，成品保護(hù)，設(shè)備存儲， 加工場地等事宜和配合關(guān)系。在會議上，上周或上個月的安全和質(zhì)量情況也要讓與會者了解。 合同成本影響。 進(jìn)度報告與進(jìn)度會議 周報告 我 公司會每周準(zhǔn)備一份周報告，它包括一份詳細(xì)的本周工作計劃和上周的工作情況將提交業(yè)主審查。 弱電系統(tǒng)確保工期的技術(shù)組織措施 目 錄 1 確保工期的技術(shù)組織措施 .......................................................................................... 3 施工進(jìn)度控制 ................................................................................................. 3 工程 進(jìn)度計劃表 .............................................................................................. 3 進(jìn)度報告與進(jìn)度會議 ....................................................................................... 3 周報告 ................................................................................................. 3 月報告 ................................................................................................. 4 進(jìn)度會議 .............................................................................................. 4
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