弱電系統(tǒng)確保工期的技術(shù)組織措施(完整版)
【正文】 建總包、監(jiān)理確認(rèn)工程階段驗(yàn)收程序。 ? 根據(jù)業(yè)主及第三方設(shè)計(jì)院意見(jiàn)進(jìn)行圖紙修改直至審批通過(guò)。 可控性 ： ? 設(shè)備交貨主要受制于交貨周期和檢驗(yàn)時(shí)間。 ? 建立完善的會(huì)簽制度，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 可控性 ： ? 受控于機(jī)電設(shè)備自身調(diào)試的按期完成。 ? 系統(tǒng)試運(yùn)行，報(bào)請(qǐng)業(yè)主、土建總包方、監(jiān)理進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。 ? 對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。通過(guò)我公司對(duì)各供應(yīng)商的控制力及合理的計(jì)劃安排，保證交貨如期進(jìn)行。設(shè)備交貨主要受制于交貨周期和檢驗(yàn)時(shí)間。施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情 況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。 勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素 ? 勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。 ? 各分系統(tǒng)在條件允許的情 況下，盡早展開(kāi)調(diào)試。 ? 同時(shí)我公司會(huì)同業(yè)主、土建總包、監(jiān)理建立完善的會(huì)簽制度，對(duì)于洽商變更及工期拖延，我公司安排搶工，以確保最終工期。 安裝階段 安裝階段分為管線敷設(shè)和設(shè)備安裝兩個(gè)階段 主要任務(wù) ： ? 建立周匯報(bào)和周計(jì)劃制度。 供貨階段 主要任務(wù) ? 鑒于進(jìn)口產(chǎn)品的交貨周期問(wèn)題， 盡早確定訂貨清單。 目標(biāo) ? 在簽訂合同后一周內(nèi)完成本項(xiàng)工作。 入場(chǎng)階段 本階段為工程最重要的階段，是所有工作的基礎(chǔ)。如果存在工程延誤情況，要提出原因以及各項(xiàng)補(bǔ)救措施（包括增加勞動(dòng)力、設(shè)備以及其他物資）以跟上工程進(jìn)度。 ? 重點(diǎn)指出影響工程進(jìn)度的因素，包括： 自然氣候因素。工程計(jì)劃進(jìn)度的編排與土建工程同步。 工程進(jìn)度計(jì)劃表 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 弱電 工程 的計(jì)劃施工工期為： 100 日歷天。 月報(bào)告 月報(bào)告將匯報(bào)上一份報(bào)告至今一段時(shí)期內(nèi)完成工程的有關(guān)情況。 因工程變更造成的成本變化。 ? 公司的項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理、各分系統(tǒng)工程師要出席由業(yè)主召開(kāi)的會(huì)議，在會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理 要匯報(bào)到會(huì)議召開(kāi)時(shí)止的工程實(shí)際進(jìn)展情況，并討論導(dǎo)致工程延誤的原因并提出解決方案。 ? 提交各種入場(chǎng)文檔和資質(zhì)給監(jiān)理和土建總包方。 ? 根據(jù)土建總包總工程進(jìn)度，分階段向有關(guān)單位交底，提前明確相關(guān)預(yù)留預(yù)埋位置。 目標(biāo) ： ? 我公司根據(jù)土建總包進(jìn)度安排交貨計(jì)劃。 可控性 ： ? 受控于土建總包方的工程進(jìn)度變化 ? 受控于階段工程后的檢驗(yàn)時(shí)間 目標(biāo) ? 按時(shí)完成所有設(shè)備安裝。 ? 受控于電、水、冷等調(diào)試條件的提供。 ? 對(duì)驗(yàn)收不合格項(xiàng)目，進(jìn)行調(diào)整，直至達(dá)到驗(yàn)收合格。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。 ? 根 據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。
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